业务层面对物料的统一很难，在推动一物一码上有没有好的经验？

帅到没盆友

2024-10-25

关于统一物料的管控维度，其核心在于通过物料的多种属性来实现精细化管理。不同公司或子公司之间，对于同一物料的定位可能因业务需求和战略考量而有所差异。例如，某物料在A公司可能被视为备品配件，而在B公司则可能被视为原材料或销售物料。这种定位差异导致了在各自体系内虽实现了一物一码，但从公司整体视角来看，却呈现出了一物多码的现象。

针对这一现象，我们应从一物一码的本质出发，理解其目的在于确保主数据中物料的唯一性和可追溯性。至于物料编码的具体组成，则可根据实际情况灵活设计。若当前尚未有完善的方案来确保各子公司或公司间物料用料的统一性，我们可以考虑采用更为简洁的编码方式，如仅使用基本流水号作为物料标识。

在此基础上，我们可以通过物料的型号、规格、原厂物料编码等核心属性来确认物料的唯一性，确保各子公司或公司间对同一物料的识别一致。而对于物料在不同业务场景下的具体属性（如分类、用途等），则可通过其他业务系统进行详细记录和区分，以实现更为精细化的管理。