信息化升級迫在眉睫，制造企業(yè)要快速完成信息化升級，需要自下向上搭建數(shù)據(jù)全生命周期智能分析平臺，而在搭建平臺的過程中普遍都會遇到如下問題：
缺乏預(yù)警
事前預(yù)測、預(yù)警和控制非常薄弱，且由于及時性和分析顆粒度等因素的限制，數(shù)據(jù)分析對過程控制弱、過程中階段性評價不及時比如安全庫存管理，不會算、算不起、算了沒用，都是現(xiàn)存問題
信息孤立
單體指標(biāo)形成新的數(shù)據(jù)孤島，各系統(tǒng)獨立運行，數(shù)據(jù)交換和交互驗證不足，指標(biāo)間支撐和聯(lián)動不成體系，導(dǎo)致溯源分析受限，不能多維度、多層級進行系統(tǒng)評價，評價結(jié)論過于片面，比如我們的收入評價，可能存在單純追求收入增長而忽略利潤結(jié)構(gòu)的問題
分析困難
因為指標(biāo)孤立、溯源分析受限等原因?qū)е挛覀儾荒苓M行多維度、多層級的系統(tǒng)評價，造成評價結(jié)論過于片面，比如我們的收入評價，可能存在單純追求收入增長而忽略利潤結(jié)構(gòu)的問題
決策偏差
數(shù)據(jù)孤立不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)分析路徑和改善路徑?jīng)]有很好的結(jié)合點，導(dǎo)致分析并沒有給產(chǎn)能效能提供改善思路和方向，數(shù)據(jù)資產(chǎn)無法推動工業(yè)企業(yè)管理提升
基于以上目標(biāo)和問題，從高效實用、過程管控、事前預(yù)警、多維度溯源等原則出發(fā)，以價值驅(qū)動為目標(biāo)，歸納總結(jié)業(yè)務(wù)一級評價指標(biāo)模型，并基于指標(biāo)模型編訂指標(biāo)視圖和分析路徑，形成一套數(shù)據(jù)全生命周期管控的工業(yè)企業(yè)智能大數(shù)據(jù)分析平臺解決方案。整個方案從效率、過程控制、事前預(yù)警、完整性、系統(tǒng)性、推動性六個方面來實施：
自動處理重復(fù)性工作
自動跨系統(tǒng)進行的數(shù)據(jù)抽取工作
多樣化采集渠道提高采集效率和可行性
行業(yè)通用模型解決70%
模塊化設(shè)計專業(yè)對專業(yè)分析
預(yù)設(shè)分析方法和分析模型
互補的定制和即席溯源分析簡化分析過程操作
統(tǒng)計學(xué)分析、回歸分析等預(yù)設(shè)模型
依據(jù)既定原則設(shè)定預(yù)警閾值自適應(yīng)導(dǎo)入
紅綠燈直觀體現(xiàn)，直觀發(fā)現(xiàn)問題
溯源分析列示預(yù)警和預(yù)計產(chǎn)生的因子狀況
不同層級分析模型體現(xiàn)本層級關(guān)注結(jié)論和順源分析
所見即所得展示實施過程數(shù)據(jù)提高分析平臺管理效能
圖形化展示結(jié)論、多種關(guān)聯(lián)方是的聯(lián)溯源分析打通數(shù)據(jù)分析路徑
以下為采購安全庫存的業(yè)務(wù)流循環(huán)閉環(huán)控制：
短期限或?qū)崟r數(shù)據(jù)采集，對比分析目標(biāo)和過程運行結(jié)果數(shù)據(jù)，完整反映實際運行狀況，及時校正監(jiān)控運行
預(yù)警事項因素拆解分析
依據(jù)閾值設(shè)定原則自主導(dǎo)入預(yù)警閾值
內(nèi)設(shè)計算模型計算超閾值數(shù)據(jù)
紅綠燈、儀表盤等直觀列示預(yù)警結(jié)果
對預(yù)警結(jié)果進行溯源分析和明細展示
包括人財物、供產(chǎn)銷、質(zhì)量、研發(fā)等模塊覆蓋全部經(jīng)營環(huán)節(jié)
通過多種溯源分析方法，形成從頂層至底層指標(biāo)、從財務(wù)到業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)交互的完整的跨系統(tǒng)溯源分析模型
ETL工具＋數(shù)倉＋數(shù)據(jù)集市，形成完整的數(shù)據(jù)源，為分析和指標(biāo)視圖搭建提供全覆蓋的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
高層有管理駕駛艙、中層有主題概述、基層有數(shù)據(jù)分析表格，各層級通過指標(biāo)試圖和溯源分析鏈接聯(lián)動，全員適用
依據(jù)指標(biāo)選取原則集成的、用于反映經(jīng)營行為關(guān)系、指導(dǎo)分析路徑形成的指標(biāo)體系
“指標(biāo)視圖”具備系統(tǒng)性、成體系；相互連接關(guān)聯(lián)；可追溯、可分解、可逆化；指標(biāo)視圖≠單體指標(biāo)≠指標(biāo)庫的特征
體現(xiàn)指標(biāo)關(guān)系和經(jīng)營結(jié)果的相互影響，傳到經(jīng)營理念和壓力；指導(dǎo)形成分析路徑和逆向的改善路徑；用于評價經(jīng)營主體的經(jīng)營績效和改善過程評價；藍圖設(shè)計、項目實施的基礎(chǔ)
通過可逆、可追溯分析路徑的逆向運行，改善底層數(shù)據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)營行為以改善公司級指標(biāo)
依據(jù)指標(biāo)視圖和分析路徑，結(jié)合定時或即時數(shù)據(jù)抽取和分析，對標(biāo)過程改善結(jié)果推進改善。以下為生產(chǎn)計劃完成率的分析和改善示例
魯南制藥經(jīng)營分析系統(tǒng)
財務(wù)直報系統(tǒng)
全面預(yù)算合并報告
企業(yè)價值管理分析平臺
全面預(yù)算管理平臺
企業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)營
分析平臺
物流大數(shù)據(jù)管理平臺
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