Chowhound

2022-02-18

世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代，國內(nèi)經(jīng)濟正處于新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期。但當(dāng)下，我國建筑企業(yè)工程業(yè)務(wù)條塊劃分的方式，加大了各專業(yè)間的壁壘，嚴重影響了工程的整體策劃和資源協(xié)同，對工程管理整體效果的影響越來越明顯。建筑行業(yè)項目制為主的管理方式，強調(diào)縱向管控，缺乏橫向溝通，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，管理難度大。同時，建筑行業(yè)存在用工難問題，施工現(xiàn)場的一線工人已經(jīng)老去，愿意去工地的年輕人越來越少，隨著對建造水平要求的提高，需要吸納更多掌握新工藝工法的工人。這些建筑行業(yè)發(fā)展中固有的痛點難點，在數(shù)字經(jīng)濟浪潮下更為凸顯。隨著建筑業(yè)進入穩(wěn)定增長階段，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的機遇，我國大型企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中進入新階段，建筑類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級應(yīng)運而生。