朦朧的青春

2024-03-21

當(dāng)前在大部分傳統(tǒng)企業(yè)中在業(yè)務(wù)需求端存在的問題有如下：

①業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)字化認(rèn)知度不夠深，想當(dāng)然的認(rèn)為自己想要的需求系統(tǒng)都會(huì)滿足，把系統(tǒng)當(dāng)做AI人工智能，想要什么就實(shí)現(xiàn)什么，這就造成了后期系統(tǒng)上線以后巨大的心理落差，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用難；

②業(yè)務(wù)部門不知道自己想要什么，只說一個(gè)大概的框架，讓信息部門自己看著辦；

③業(yè)務(wù)部門需求管理混亂，缺乏需求的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)能力、缺乏統(tǒng)一管理能力，朝定夕改；

④業(yè)務(wù)部門在需求方面“大而全”，什么都想實(shí)現(xiàn)；

從以上我們不難看出，需求來的不明不白也就是說需求不明，不是好事；需求量大也并不是什么好事，由于業(yè)務(wù)部門天生數(shù)字化技術(shù)基因的缺失，這就需要信息部門基于業(yè)務(wù)部門模糊的要求來引導(dǎo)、梳理需求，與業(yè)務(wù)部門溝通確定需求實(shí)現(xiàn)的范圍及路徑，并達(dá)成需求實(shí)現(xiàn)的共識(shí)。