徘徊的愛

2024-03-28

建議如下：

①在一把手數字化意識方面，建議借助“外腦”，來給一把手或者企業高層“洗腦”；將業務部門帶出去對標學習，讓其感受企業之間的數字化差異；

②在有限的人力資源條件下保障信息部門的服務質量，多刷“存在感”，勿被“邊緣化”變得可有可無；

③數據安全很重要，在有限投入條件下保障數據安全，用心比用錢更可靠；

④在組織能力不足的情況下，人脈資源及對供應商資源的調配能力很重要，善用第三方資源；

⑤數字化轉型建設需要戰略，但更需要戰術，CIO要善于發現痛點，因為痛點即切入點，切入點即價值點；要知道挑戰與機遇并存；

⑥至于職場里的那些關系處理，是一門藝術，需要CIO自行參悟；