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全程“零”編碼,高效實現(xiàn)主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)維護、主數(shù)據(jù)分發(fā)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的全過程管理,為企業(yè)主數(shù)據(jù)管理落地提供有效支撐,實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)主數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性。
覆蓋數(shù)據(jù)建模、采集、處理、集成、共享、交換、安全脫敏于一體,一站式解決數(shù)據(jù)開發(fā)所有的問題。
統(tǒng)一指標定義,實現(xiàn)“一變多變、一數(shù)多現(xiàn)”的數(shù)據(jù)管理效果,為企業(yè)提供強有力的數(shù)字化保障和驅(qū)動效應(yīng)。
企業(yè)級智能體平臺,低門檻搭建智能體,靈活編排流程,融合 LLM 實現(xiàn)“問數(shù)”、“問知識”
面向企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易運營場景,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘、升值和資產(chǎn)變現(xiàn)。
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億信動態(tài)
2024-04-15
建議軟件公司要學(xué)會 望、聞、問、切:
①望:看場景,尋真相認真去看一下企業(yè)的各種工作場景,例如辦公場景、IT基礎(chǔ)場景、生產(chǎn)車間、倉儲物流等關(guān)鍵地點,看員工的工作模式、狀態(tài)、辦事流程,有哪些可改進之處;
②聞:感受文化,定位核心領(lǐng)導(dǎo)通過感受工作場景,通過溝通交流,用心即可感受到獨特的企業(yè)特色文化,要記住的是真正的企業(yè)文化并不一定是掛在墻上,掛在墻上的也非真文化,必須從第三方視角用心去感受,同時要找準在各個部門的核心領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)的決策層,要知道中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的靈魂不是技術(shù),核心決策人物才是關(guān)鍵;
③問:尋痛點,找入點通過深入的業(yè)務(wù)調(diào)研,找到企業(yè)的痛點,而非癢點,要注意的是企業(yè)的痛點也要學(xué)會分級,分步解決;最難的是要找準一個最優(yōu)的切入點,讓數(shù)字化在短時間內(nèi)贏得認同,體現(xiàn)價值;
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