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全程“零”編碼,高效實現(xiàn)主數(shù)據(jù)模型、主數(shù)據(jù)維護、主數(shù)據(jù)分發(fā)、主數(shù)據(jù)質(zhì)量的全過程管理,為企業(yè)主數(shù)據(jù)管理落地提供有效支撐,實現(xiàn)各業(yè)務系統(tǒng)間的主數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)主數(shù)據(jù)的唯一性、準確性、一致性。
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統(tǒng)一指標定義,實現(xiàn)“一變多變、一數(shù)多現(xiàn)”的數(shù)據(jù)管理效果,為企業(yè)提供強有力的數(shù)字化保障和驅(qū)動效應。
企業(yè)級智能體平臺,低門檻搭建智能體,靈活編排流程,融合 LLM 實現(xiàn)“問數(shù)”、“問知識”
面向企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易運營場景,助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值挖掘、升值和資產(chǎn)變現(xiàn)。
數(shù)據(jù)治理
醫(yī)療衛(wèi)生
制造
認證中心
億信動態(tài)
2024-05-10
①擔心數(shù)字化落地的效果 --- 落地難;
②企業(yè)管理缺乏標準化的能力 --- 管理難;
③擔心員工素質(zhì)低無法承受數(shù)字化的專業(yè)技術(shù)能力 ---推廣難;
④擔心系統(tǒng)改變了原有的工作模式,在應用過程中受阻 --- 應用難;
⑤擔心數(shù)字化系統(tǒng)過于復雜、專業(yè),員工難以適應,成為工作負擔--- 操作難;
⑥不知道如何推廣數(shù)字化系統(tǒng) --- 認知難;
以上是當前部分傳統(tǒng)企業(yè)的常見問題,究其原因最主要的還是四個“缺乏”:
①缺乏對數(shù)字化的深度認知;
②缺乏轉(zhuǎn)型的魄力;
③缺乏數(shù)字化的專業(yè)領(lǐng)導人才;
④缺乏數(shù)字化基礎(chǔ)能力;
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