梨花雨涼

2024-05-16

以點(diǎn)帶面，試點(diǎn)先行不失為一種有效策略。點(diǎn)在業(yè)務(wù)方面為痛點(diǎn)，也為需求點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)方面為關(guān)鍵點(diǎn)管理人員，如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；人只有在需求模式下才會(huì)主動(dòng)去了解陌生的事務(wù)，只要把關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)搞定，那么其他人自然好解決，數(shù)字化思維也是一樣，需要用痛點(diǎn)去引導(dǎo)，需要用關(guān)鍵人去領(lǐng)導(dǎo)；待一個(gè)痛點(diǎn)解決之后，這個(gè)時(shí)候員工也具備了初步的數(shù)字化意識(shí)及思維能力，在解決一個(gè)點(diǎn)的基礎(chǔ)上持續(xù)去滿足，讓員工持續(xù)獲得滿足感，那么數(shù)字化思維能力是不斷提升的。但要注意的是初期員工思維的轉(zhuǎn)變不要涉及面太廣，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，試點(diǎn)先行，而后模式復(fù)制。
中期行動(dòng)篇
企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型除了最開始的認(rèn)知問題，接下來最關(guān)鍵的就是如何做的問題，整個(gè)數(shù)字化建設(shè)過程大致分為：選型、實(shí)施、應(yīng)用、運(yùn)維、售后幾個(gè)階段，每個(gè)階段既涉及認(rèn)知問題又涉及策略問題，很多企業(yè)在實(shí)施階段軟件就爛尾了，為什么？老楊將建設(shè)期間的常見問題與策略總結(jié)如下：
選型階段：