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首頁 億信華辰大數(shù)據(jù)問答 如何評(píng)估企業(yè)的數(shù)據(jù)管理成熟度?
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如何評(píng)估企業(yè)的數(shù)據(jù)管理成熟度?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 共 1 個(gè)回答
  • 淡忘往事
    淡忘往事

    2024-07-03

    評(píng)估企業(yè)的數(shù)據(jù)管理成熟度可以從DAMA數(shù)據(jù)管理框架來展開,定義相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo),包括:數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)建模、存儲(chǔ)和操作、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)集成和互操作、文件和內(nèi)容管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能的建設(shè)與應(yīng)用、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等方面。

    數(shù)據(jù)管理成熟度(CMM)模型包括1~5個(gè)級(jí)別,方便企業(yè)對(duì)其自身的數(shù)字化能力進(jìn)行定位評(píng)估,包括:

    1)初始級(jí):很少或沒有數(shù)據(jù)治理,有限的工具集,控件應(yīng)用不一致,為解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

    2)可重復(fù)級(jí):數(shù)據(jù)治理開始出現(xiàn),引入了一致的工具集,定義了一些數(shù)據(jù)角色和過程,意識(shí)到數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響。

    3)已定義級(jí):數(shù)據(jù)被視為組織的推動(dòng)者,具有擴(kuò)展能力的流程和工具,減少手工處理過程,流程結(jié)果和數(shù)據(jù)質(zhì)量具有可預(yù)測(cè)性。

    4)已管理級(jí):集中規(guī)劃和管理,管理數(shù)據(jù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范了數(shù)據(jù)管理性能指標(biāo),數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)能夠量化評(píng)估

    5)優(yōu)化級(jí):高度可預(yù)測(cè)的流程,數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)降低,充分理解數(shù)據(jù)質(zhì)量和過程質(zhì)量的指標(biāo)含義。

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