袖染墨涼

2022-04-11

企業(yè)依據(jù)現(xiàn)狀，建立數(shù)據(jù)治理體系，主要包含如下幾個(gè)方面：
1.調(diào)研企業(yè)現(xiàn)存數(shù)據(jù)問題，將問題整理歸類。
2.確定目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)治理體系的作用。
3.制定總體計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施落地的方法。
4.成立數(shù)據(jù)治理委員會(huì)，明確各成員職責(zé)。
5.梳理企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系，理解數(shù)據(jù)并確定數(shù)據(jù)源。
6.理清各元數(shù)據(jù)的關(guān)系并建立元數(shù)據(jù)，完成元數(shù)據(jù)采集。
7. 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、主數(shù)據(jù)管理的數(shù)據(jù)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，保障數(shù)據(jù)安全。
8.評(píng)估數(shù)據(jù)治理成果。