冷色系

2022-04-18

隨著社會(huì)發(fā)展，大家的自主思維增強(qiáng)了，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的呼聲提高了。恰恰在此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為打破傳統(tǒng)的職能化管理，建立開(kāi)放的自驅(qū)組織提供了可能。
實(shí)現(xiàn)管理重構(gòu)，前提是樹(shù)立合伙人理念。所謂合伙人，就是既要認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)，與企業(yè)有著一致的使命愿景并愿意為之奮斗；又能夠與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成果。只有這樣的事業(yè)知音，才能與公司建立平等合作的關(guān)系，攜手共進(jìn)。實(shí)現(xiàn)管理重構(gòu)，核心是打造自驅(qū)組織和賦能平臺(tái)。自驅(qū)是對(duì)合伙人的要求，鼓勵(lì)合伙人在戰(zhàn)略共識(shí)的基礎(chǔ)上，自定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，自我管理，自主創(chuàng)新，自我激勵(lì)，自主成長(zhǎng)，最大限度地發(fā)揮個(gè)體的活力和創(chuàng)造力。賦能是原有職能部門轉(zhuǎn)型的要義，要從管控思維向服務(wù)思維轉(zhuǎn)變，確保自驅(qū)組織發(fā)展所需的各種資源、各種能力都能及時(shí)從平臺(tái)獲取，最終讓每個(gè)員工都以創(chuàng)業(yè)的激情謀劃好、實(shí)現(xiàn)好自身發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)管理重構(gòu)，關(guān)鍵是一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。過(guò)去，由于信息不對(duì)稱，公司內(nèi)資源獲取要層層申報(bào)、資源分配需層層審批，為了防范風(fēng)險(xiǎn)還要逐級(jí)考核監(jiān)督，于是產(chǎn)生了傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的管控思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了信息及時(shí)、透明、公開(kāi)地傳輸 ，借助智慧企業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，可以將規(guī)則固化在系統(tǒng)中，并通過(guò)系統(tǒng)追蹤、評(píng)價(jià)每個(gè)人的行為。大數(shù)據(jù)消除了“人治”的土壤，打破了傳統(tǒng)管理過(guò)程中的層層“關(guān)卡”，讓每個(gè)人的合規(guī)行為都能暢行無(wú)阻。