西瓜小姐

2022-04-29

隨著社會發(fā)展，大家的自主思維增強了，實現(xiàn)自我價值的呼聲提高了。恰恰在此時，互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)為打破傳統(tǒng)的職能化管理，建立開放的自驅組織提供了可能。
實現(xiàn)管理重構，前提是樹立合伙人理念。所謂合伙人，就是既要認同企業(yè)的事業(yè)，與企業(yè)有著一致的使命愿景并愿意為之奮斗；又能夠與企業(yè)共擔風險、共享成果。只有這樣的事業(yè)知音，才能與公司建立平等合作的關系，攜手共進。實現(xiàn)管理重構，核心是打造自驅組織和賦能平臺。自驅是對合伙人的要求，鼓勵合伙人在戰(zhàn)略共識的基礎上，自定挑戰(zhàn)性目標，自我管理，自主創(chuàng)新，自我激勵，自主成長，最大限度地發(fā)揮個體的活力和創(chuàng)造力。賦能是原有職能部門轉型的要義，要從管控思維向服務思維轉變，確保自驅組織發(fā)展所需的各種資源、各種能力都能及時從平臺獲取，最終讓每個員工都以創(chuàng)業(yè)的激情謀劃好、實現(xiàn)好自身發(fā)展。
實現(xiàn)管理重構，關鍵是一切用數(shù)據(jù)說話。過去，由于信息不對稱，公司內資源獲取要層層申報、資源分配需層層審批，為了防范風險還要逐級考核監(jiān)督，于是產生了傳統(tǒng)工業(yè)社會的管控思維。隨著互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了信息及時、透明、公開地傳輸 ，借助智慧企業(yè)運營平臺，可以將規(guī)則固化在系統(tǒng)中，并通過系統(tǒng)追蹤、評價每個人的行為。大數(shù)據(jù)消除了“人治”的土壤，打破了傳統(tǒng)管理過程中的層層“關卡”，讓每個人的合規(guī)行為都能暢行無阻。