智商欠費

2022-07-15

根據T/AIITRE 10003-2020能力分級要求，公司應建立相關規定，圍繞單元級能力建設、運行和優化，從數字化治理制度、數字化領導力、數字化人才、數字化資金、安全可控等方面，建立適宜的數字化治理體系。

以”基於訂單快速響應的數字化生產計劃和排產能力“為例：

1、關于數字化治理制度：

數字化治理制度建設，其重點任務是：建立職能驅動型的數字化治理相關制度，明確單一職能范圍內數據、技術、流程和組織等四要素協同優化的程序和方法；

數字化治理制度建設方面的具體舉措包括：

1.1）、參照文件體系策劃過程，策劃管理手冊、程序文件及作業文件等；

1.2）、設立專職一級數字化轉型管理部門，即數字化管理部；

1.3）、建立數字化系統建設、集成、運維和持續改進的標準規范和治理機制，如兩化融合策劃控制程序，過程維實施方案、要素維實施方案、管理維實施方案等。


以上3項舉措，要考慮具體用到什么系統、有多少預算，以及時間進度計劃，如什么時候開始復盤、什么時候開始策劃、試行、評測和改進。

2、關于數字化領導力建設：

數字化領導力建設，其重點任務是：其一、最高管理者、管理者代表等組織決策層領導能夠準確理解職能驅動型兩化融合管理體系，以及以單元級能力建設為主線的數字化轉型機理和方法。其二、最高管理者、管理者代表及相關人員職能化的職責和權限得到合理劃分和規定，形成長期性制度安排，并得到有效溝通、理解和執行；

數字化領導力建設方面的具體舉措包括：

2.1）、由企業決策層成員擔任數字化轉型的專職/主管領導，主要職責是負責執行決策層關于數字化轉型的戰略部署，推動跨部門、跨業務環節的協同合作；

2.2）、企業決策層領導每年定期主持召開數字化轉型年度工作會議，且不定期聽取專題工作匯報；

2.3）、企業負責人的年度考核中，數字化相關指標所占的權重達20%以上。

2.4）、公司首席信息官（CIO）的任命及職位要求；

2.5）、公司最高管理者的職位要求；

2.6）、管理者代表的任命及職位要求等。

以上6項舉措，要考慮具體用到什么系統、有多少預算，以及時間進度計劃，如什么時候開始復盤、什么時候開始策劃、試行、評測和改進。



3、關于數字化人才、數字化資金、安全可控 ，可參照上面的思路，形成具體的《數字化治理方案》（具體內容 略）