如獸般的姿態(tài)

2023-01-05

1.某車企智能化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理平臺
作為某大型車企控股集團的智能化板塊，圍繞集團整車在研發(fā)、制造、營銷、用戶服務(wù)等全生命周期的數(shù)字化、智能化布局。

項目背景：智能化版塊缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖、存在數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象、數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳。基于數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念，需建立一個數(shù)據(jù)治理平臺，讓集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)、運維、治理、運營過程更安全、敏捷、精益、自動化、服務(wù)化和智能化。通過項目實現(xiàn)一站式端到端的數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管控治理，提高數(shù)據(jù)使用效率，降低數(shù)據(jù)使用成本。

平臺建設(shè)內(nèi)容：該集團與億信華辰合作，將數(shù)據(jù)治理平臺架構(gòu)于數(shù)據(jù)湖之上，采集數(shù)據(jù)湖及中臺層、應(yīng)用層各系統(tǒng)及服務(wù)的元數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、進行質(zhì)量管控，實現(xiàn)資產(chǎn)化運營。

2. 某商用車集團數(shù)據(jù)治理
某商用車集團數(shù)據(jù)治理工作是該集團的大數(shù)據(jù)建設(shè)規(guī)劃中的一部分。通過數(shù)據(jù)治理工作，億信華辰積極配合該商用車集團，按照數(shù)據(jù)治理實施線路有序推進數(shù)據(jù)摸底、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化工作，推進數(shù)據(jù)治理體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在集團信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，依托數(shù)據(jù)治理平臺的搭建，構(gòu)建落實集團數(shù)據(jù)治理體系，對數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中存在的數(shù)據(jù)問題進行收集、分析、治理，從而提升車企集團數(shù)據(jù)管理水平及核心數(shù)據(jù)的價值。

未來在汽車“新四化”的趨勢帶動下，億信華辰將進一步深化汽車大數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)賦能企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)治理為核心，推動建設(shè)“信息互通、資源共享、能力協(xié)同、開放合作、互利共贏”的汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)。