隨著金融數字化轉型的持續深入，數據智能的業務化應用等正逐步受到行業關注。錦州銀行攜手億信華辰，圍繞“數字化新錦行”建設目標，開展全行級指標管理體系建設，實現指標數據統一管理、統一標準、統一來源、統一匯總、統一加工、統一呈現，以及持續推動基礎數據治理工作，實現銀行數據質量全面提升，為經營管理數字化、智能化轉型奠定堅實基礎。

精準施策 構建精細化指標管理體系

“指標”作為業務和數據的結合，它使得業務目標可描述、可度量、可拆解，可以說指標的有效管理是數據統計的基礎、也是量化業務效果的依據。隨著各項業務的發展，錦州銀行各部門從管理、營銷、風險、監管、財務等不同視角積累了大量統計指標，億信華辰在廣泛調研金融同業實踐的基礎上，幫助錦州銀行創新設計了面向應用、個性化、定制化的銀行指標體系 。

降低內部管理運營成本、提升經營管理效率，是與提升銀行收益相輔相成的另一關鍵性經營管理要素。從財務、運營角度建立錦州銀行非監管口指標管理體系，包括8大類一級指標-管理層指標、 33小類二級指標-基礎層指標、27小類三級指標-微觀層指標，分類設計有效滿足經營管控信息全覆蓋需求，為精細化管理與考核、業務經營決策提供高效數據支持，實現了“1分鐘找到數據、5分鐘挖掘價值”的應用目標。

厚積薄發 搭建企業級指標管理平臺

為打造企業級指標管理體系，錦州銀行需搭建企業級指標管理平臺作為技術支撐，并借此全面推動指標數據統一管理、統一標準、統一來源、統一匯總、統一加工、統一呈現，進而更有效地推進數據資產管理。企業級指標管理平臺是數據中臺的關鍵性價值呈現，通過實現穩定、高效的指標管理和服務支持功能，為后續指標數據的復用共享、價值呈現提供基礎。

億信華辰指標管理平臺涵蓋指標定義、指標建模、指標固化、指標可視化分析功能，實現指標全流程、一體化管理，高效滿足了中臺化、智能化等指標管理要求。錦州銀行基于億信華辰指標產品建設全行統一的指標管理平臺，梳理行內指標，對其進行統一管理，滿足現有業務運營指標統計要求，減緩未來應用系統升級帶來的統計壓力，實現指標數據資產價值的最大化，為銀行數字轉型打下堅實基礎。

強化支撐 建立標準化指標管理制度

在構建指標管理體系的過程中，錦州銀行除研制指標體系、搭建平臺支撐外，嚴謹規范的制度體系建設同樣十分重要，尤其是與企業級指標管理平臺配套的組織架構、流程設置、職責劃分等，更是實現數字化升級的重要保障。

在組織架構方面，構建決策層、管理層、執行層相互連接且責任清晰的指標管理組織架構。在流程設置方面，引入以維度建模思想為基礎的標準定義，明確指標口徑、規范加工鏈路、消除數據歧義，并將其貫穿于全行指標體系建設和管理全過程。在職責劃分方面，基于指標管理流程中的不同環節，設立明確、清晰的責任分工和考核機制。

業務引領 建設多樣化數據服務應用

為促進基層數據服務專區的規模化應用，錦州銀行建設數據服務統一門戶，擴大數據服務的用戶覆蓋面，并集成報表分析、自助分析、大屏展現、智能檢索等多維度數據服務能力，解決行內報表系統功能單一、產品和業務數據無法做到有效分析和展示的問題。

同時，以不同的管理視角組織相關的業務數據，實現行長駕駛艙分析應用，通過炫酷的圖表進行大屏可視化展示，可根據需要進行明細下鉆的KPI展板，便于行領導及時、準確地跟蹤行內各業務的開展情況及進度，支撐領導決策。

金融為本、科技為器。錦州銀行以數據和技術為核心驅動力，全力深化數字化轉型。億信華辰作為國內領先的數據分析和數據治理產品與服務提供商，參與了錦州銀行指標管理項目全過程， 助力錦州銀行實現了對數據指標體系的統一管、算、用，節省明細類報表開發投入10%以上，提高多源統計效率40%，加速推動全行數字化轉型進程，努力實現高質量、內涵式發展。未來，億信華辰將繼續提供豐富的數據智能產品，為眾多金融機構提升數據管控的成熟度，打造競爭力。