在數(shù)字化浪潮中，企業(yè)紛紛尋求將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)的路徑。其中，主數(shù)據(jù)管理作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要一環(huán)，成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。而億信華辰憑借其深厚的技術(shù)實(shí)力和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)主數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域發(fā)揮著引領(lǐng)者的作用。日前，億信華辰助力某大型央企成功實(shí)施了主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)孤島到一體化的轉(zhuǎn)變，顯著提升了數(shù)據(jù)的質(zhì)量和價(jià)值。

主數(shù)據(jù)管理：破局的關(guān)鍵

某大型央企業(yè)在過去幾年加速數(shù)字化步伐期間，各種信息系統(tǒng)持續(xù)產(chǎn)生繁復(fù)多樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)堆積了龐大的數(shù)據(jù)資源，但過去信息化建設(shè)忽略了對數(shù)據(jù)本身的關(guān)注，沒有充分挖掘和利用數(shù)據(jù)的價(jià)值，沒有形成對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理等情況。

比如同一數(shù)據(jù)在不同信息系統(tǒng)使用時(shí)達(dá)不到管理要求，在多系統(tǒng)重復(fù)錄入，錄入身份不統(tǒng)一且審批流程各自獨(dú)立，易導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，需要重復(fù)建設(shè)和管理。同時(shí)數(shù)據(jù)在各個(gè)信息系統(tǒng)間分頭建設(shè)，存在不同的編碼或名稱，導(dǎo)致各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間無法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享或進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。這種局面，讓企業(yè)深深意識到，必須打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的一體化管理。

主數(shù)據(jù)，作為企業(yè)的“黃金數(shù)據(jù)”，是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要切入點(diǎn)。上述問題的最根本的原因是缺少主數(shù)據(jù)管理平臺。某央企正是抓住了這一點(diǎn)，成功實(shí)施了主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目。通過整合最核心、最需要共享的數(shù)據(jù)，該項(xiàng)目建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，確保了數(shù)據(jù)的一致性、唯一性和合規(guī)性。

項(xiàng)目實(shí)施：理論與實(shí)踐的結(jié)合

主數(shù)據(jù)治理要做的就是從企業(yè)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)(主數(shù)據(jù))，依據(jù)科學(xué)的主數(shù)據(jù)治理方法論，對主數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、分級、清洗和豐富，明確主數(shù)據(jù)全生命周期的管理組織、管理制度。最終以服務(wù)的方式把統(tǒng)一的、完整的、準(zhǔn)確的、具有權(quán)威性的主數(shù)據(jù)分發(fā)給全企業(yè)范圍內(nèi)需要使用這些數(shù)據(jù)的操作型應(yīng)用和分析型應(yīng)用。

整個(gè)項(xiàng)目以集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指引，依據(jù)億信華辰的主數(shù)據(jù)治理方法論，億信華辰咨詢實(shí)施團(tuán)隊(duì)與客戶方數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)一起，根據(jù)現(xiàn)狀結(jié)合問題分析編制管理制度，包括制定管理流程、組建管理組織、構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；再將編制確認(rèn)后的管理制度應(yīng)用主數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)施落地，實(shí)現(xiàn)以制度指導(dǎo)系統(tǒng)落地的結(jié)果。

某央企建立起集中、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理平臺，涵蓋了物料、客戶、供應(yīng)商、人員、組織、產(chǎn)品線、利潤中心、成本中心共計(jì)8大類主數(shù)據(jù)，并建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理模型、流程、制度，在公司層面實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。以國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了各主數(shù)據(jù)域數(shù)據(jù)的全面清洗，進(jìn)一步提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量。

成效顯著：數(shù)據(jù)資產(chǎn)的華麗轉(zhuǎn)身

經(jīng)過億信華辰的助力，該央企的主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目取得了顯著成效。統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、清晰的管理體系、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，都為企業(yè)的決策提供了有力支撐。同時(shí)，項(xiàng)目的成功實(shí)施也為企業(yè)帶來了更大的商業(yè)價(jià)值和市場競爭力。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。梳理主數(shù)據(jù)及其相關(guān)的元數(shù)據(jù)對象，并進(jìn)行主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定。通過搭建主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，根據(jù)業(yè)務(wù)對字段內(nèi)容的要求，進(jìn)行一個(gè)或多個(gè)字段的標(biāo)準(zhǔn)定義，并且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理。系統(tǒng)上線后每類主數(shù)據(jù)有明確的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)充分滿足下游消費(fèi)端需求，極大提升業(yè)務(wù)效率。

二是構(gòu)建管理體系。建立主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)能力，設(shè)置合適的標(biāo)準(zhǔn)化組織、流程機(jī)制與系統(tǒng)固化主數(shù)據(jù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分級管理。按照新制定的主數(shù)據(jù)申請、審批、審核等操作的全生命周期管理流程，制定包括IT、業(yè)務(wù)、管理等部門深度參與的管理流程。最終實(shí)現(xiàn)每類主數(shù)據(jù)有明確的管理組織、崗位，通過主數(shù)據(jù)全生命周期有明確的管理制度及流程，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)長效運(yùn)行。

三是保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。根據(jù)業(yè)務(wù)要求，在系統(tǒng)上自定義每類主數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求，如完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性等要求。根據(jù)不同質(zhì)檢對象定義質(zhì)量檢查模板(含事前/事中/事后)，實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同質(zhì)檢對象的質(zhì)量狀態(tài)生成質(zhì)檢報(bào)告，確保消費(fèi)端可以長期應(yīng)用高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

四是破除數(shù)據(jù)孤島。通過主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每類主數(shù)據(jù)的集成、分發(fā)，在客戶整個(gè)IT環(huán)境中，每條主數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的一致性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，為企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過與某大型央企的緊密合作和全程參與，億信華辰幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)孤島到一體化的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支持。未來，億信華辰將繼續(xù)秉承“專業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念，為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的主數(shù)據(jù)管理解決方案。