“數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)是為了了解該組織的數(shù)據(jù)關(guān)系，并設(shè)法幫助組織使用任何手段都可以達(dá)到自己的目標(biāo)，說：”?安東尼Algmin的，Algmin數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)在最近的一次采訪DATAVERSITY。在整個(gè)數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)框架中，將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)架構(gòu)作為單獨(dú)的學(xué)科。

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

公司經(jīng)常制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，然后要求創(chuàng)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略以解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。“制定一項(xiàng)獨(dú)立于關(guān)鍵機(jī)制的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，您需要認(rèn)識到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是次優(yōu)的方法，”Algmin評論道。相反，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略應(yīng)被視為與其一起發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的功能視圖。“這真的是一個(gè)子集-而不是一個(gè)獨(dú)立開發(fā)的以數(shù)據(jù)為中心的東西。”

數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是通過與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致來最大化業(yè)務(wù)影響。與此同時(shí)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要在數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的重要工具的前提下工作。“這真的是要問，'我們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)來推動更好的業(yè)務(wù)？'”

Algmin表示，他是理解數(shù)據(jù)價(jià)值的主要倡導(dǎo)者，他將數(shù)據(jù)定義為三個(gè)方面的業(yè)務(wù)成果差異：增加收入，降低成本或管理風(fēng)險(xiǎn)。“業(yè)務(wù)成果的差異”是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的差異與業(yè)務(wù)部門之間的差異。“如果沒有使用我們擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)執(zhí)行X，Y或Z，那么業(yè)務(wù)成果如何？“你的重點(diǎn)是創(chuàng)造業(yè)務(wù)成果，而你不是通過做數(shù)據(jù)戰(zhàn)略來做到這一點(diǎn)。你通過做生意戰(zhàn)略來做到這一點(diǎn)。“

數(shù)據(jù)架構(gòu)

“數(shù)據(jù)架構(gòu)師能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)流程提供能量。”?數(shù)據(jù)架構(gòu)旨在構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，以創(chuàng)建數(shù)據(jù)戰(zhàn)略中確定的業(yè)務(wù)影響。“我們現(xiàn)在知道業(yè)務(wù)成果是什么，我們現(xiàn)在知道這三個(gè)方面的業(yè)務(wù)活動的差異，”Algmin說。

他說，為了使數(shù)據(jù)戰(zhàn)略有效，必須建立一套基準(zhǔn)測量來衡量結(jié)果。“我們必須了解我們正在做的事情的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，并將它們與我們希望做的事情進(jìn)行比較。”這一過程創(chuàng)造了問責(zé)制，并清晰地展示了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的舉措的有效性。我們將測量哪些數(shù)據(jù)，然后我們需要對這些數(shù)據(jù)做些什么來影響其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)成果？

數(shù)據(jù)架構(gòu)師角色的變化

???? Algmin表示，數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力主要由數(shù)據(jù)架構(gòu)構(gòu)成，但它也是成為業(yè)務(wù)的一部分，并為行為改變提供支持;?“超越數(shù)據(jù)架構(gòu)的東西。”

他說，數(shù)據(jù)架構(gòu)師的角色正在發(fā)生重大變化。“過去很簡單。我們有數(shù)據(jù)庫，我們有一些ETL，然后我們會發(fā)一份報(bào)告，這很酷。“由于處理數(shù)據(jù)的選項(xiàng)的規(guī)模和數(shù)量，以及物聯(lián)網(wǎng)固有的同時(shí)級別的粒度，數(shù)據(jù)架構(gòu)師不再是建立數(shù)據(jù)流的數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員或建模者的同義詞，用于報(bào)告目的。

Data Architect和Enterprise Architect之間的界限變得不那么清晰了。由于許多企業(yè)架構(gòu)師希望業(yè)務(wù)在IT部門建立的技術(shù)參數(shù)范圍內(nèi)工作，而不是根據(jù)業(yè)務(wù)需求定制技術(shù)，因此企業(yè)架構(gòu)在很多組織中已經(jīng)被淘汰。

“在我看來，很多企業(yè)架構(gòu)師喜歡他們自己的想法。但實(shí)際上，無論您是在談?wù)摂?shù)據(jù)架構(gòu)還是企業(yè)架構(gòu)，在創(chuàng)建業(yè)務(wù)影響之前，您根本不重要。“

通過從問題解決和規(guī)劃過程中抽象出來，Enterprise Architects變得反應(yīng)遲鈍，他說，并且“埋沒在IT的地下墓穴中”。數(shù)據(jù)架構(gòu)需要著眼于尋找并建立正確的機(jī)制來支持業(yè)務(wù)成果，這些成果可能是從數(shù)據(jù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫到可視化工具的所有內(nèi)容。

數(shù)據(jù)架構(gòu)師認(rèn)為自己有能力通過提供所需的任何工具來促進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施，這些決策可以創(chuàng)造數(shù)據(jù)價(jià)值。“所以現(xiàn)在你看到數(shù)據(jù)架構(gòu)師掌握了我們組織中發(fā)生的很多事情的關(guān)鍵，因?yàn)樗械缆范纪ㄟ^數(shù)據(jù)引導(dǎo)。”

Algmin認(rèn)為數(shù)據(jù)是能量，因?yàn)榇鎯Φ臄?shù)據(jù)本身無法完成任何事情，而且像能源一樣，它帶來了重大的風(fēng)險(xiǎn)。“數(shù)據(jù)只有在你使用它時(shí)才有價(jià)值，如果你不恰當(dāng)?shù)厥褂盟蜁斐删薮蟮幕靵y，”例如隱私泄露。與能源一樣，重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)的使用方式并采用正確的控制措施。“僅僅是下行風(fēng)險(xiǎn)就是負(fù)責(zé)任和積極主動管理的理由，因?yàn)槿绻麤]有這樣做，你就會打擊一些東西。”他說，無知不再是導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露的合理理由。

數(shù)據(jù)架構(gòu)支持?jǐn)?shù)據(jù)策略。“我真的不認(rèn)為你可以在沒有數(shù)據(jù)架構(gòu)的情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，”他說，如果數(shù)據(jù)架構(gòu)在沒有策略的情況下實(shí)施，“你將不會像你應(yīng)該那樣有價(jià)值。”數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)架構(gòu)是一個(gè)極其復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)的不同方面，數(shù)據(jù)架構(gòu)作為執(zhí)行數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的一種方式。

制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

為了建立一個(gè)成功的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，Algmin評論說，從技術(shù)的角度了解什么是可能的，以及將這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)所需的知識是很重要的。同樣重要的是能夠理解業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)，與其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者互動的愿望和能力，以及放棄IT人員與業(yè)務(wù)中其他人有所不同的心態(tài)的意愿。

他說，IT部門的人員擁有能夠使整個(gè)部門受益的功能性技能，但他們需要被視為業(yè)務(wù)的一部分。這種思維方式始于IT領(lǐng)導(dǎo)：“您作為數(shù)據(jù)架構(gòu)師的相關(guān)性在于您如何影響業(yè)務(wù)。這不是你做得好的事情。這就是你的事情如何幫助你的企業(yè)取得成功。“

要真正成為業(yè)務(wù)的有效組成部分，Data Architect應(yīng)該理解這些問題的答案：

我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)是什么？

我們作為一個(gè)實(shí)體想要完成什么？

作為一個(gè)企業(yè)，我們應(yīng)該從根本上做什么？

這些問題的答案可以提供有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的更多細(xì)節(jié)：

我們?nèi)绾尾少徫覀兊漠a(chǎn)品？

我們?nèi)绾螌⑦@些產(chǎn)品推向市場？

我們?nèi)绾闻c客戶建立聯(lián)系？

我們?nèi)绾翁峁┊a(chǎn)品？

接下來，了解數(shù)據(jù)如何支持總體目標(biāo)和用于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的流程：

我們?nèi)绾卫梦覀兘裉鞊碛械臄?shù)據(jù)？

我們?nèi)绾蝿?chuàng)建更多數(shù)據(jù)？

我們?nèi)绾问褂脭?shù)據(jù)來支持所有這些流程，對其進(jìn)行衡量，然后從業(yè)務(wù)角度對其進(jìn)行改進(jìn)？

“所有這些事情都捆綁在一起。回答這些問題將有助于創(chuàng)建您的架構(gòu)藍(lán)圖，“他說，高層腳手架的整體概念和底層細(xì)節(jié)的構(gòu)建塊。

最佳實(shí)踐

他說，最佳實(shí)踐通常側(cè)重于細(xì)節(jié)層面，但最佳實(shí)踐應(yīng)該從更高層次開始。它們也應(yīng)該隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，但通過將某些東西確定為“最佳實(shí)踐”，它不太可能隨著時(shí)間的推移而受到挑戰(zhàn)，即使它不再是最佳實(shí)踐。Algmin更喜歡“指導(dǎo)原則”的概念，例如數(shù)據(jù)價(jià)值和業(yè)務(wù)影響，它們可以為每種獨(dú)特的情況提供更大的靈活性和響應(yīng)能力。

數(shù)據(jù)：真理代理

數(shù)據(jù)在組織中的作用是向各個(gè)方向投射光線，充分闡明情況，揭示真相。“這真的是我們所擁有的真理的最佳代理，”他說。如果沒有對現(xiàn)實(shí)的透明觀點(diǎn)，就不可能知道哪些選擇或舉措會導(dǎo)致成功或何時(shí)改變方向。

“從邏輯上講，如果你沒有全面了解周圍的事物，你就無法做到這一點(diǎn)，”他說。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)架構(gòu)并不是數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)中唯一重要的部分，但如果不了解它們所扮演的角色，企業(yè)就無法利用這一事實(shí)來發(fā)揮其優(yōu)勢。