對(duì)于具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題該怎么辦呢?本文以一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站為例，用數(shù)據(jù)分析對(duì)該網(wǎng)站進(jìn)行快速地數(shù)據(jù)采集、清晰和可視化展示，總結(jié)出以下 8 種常見的數(shù)據(jù)分析方法。

對(duì)于具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題，我們?cè)撛趺崔k呢?我們以一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站為例，用數(shù)據(jù)分析對(duì)該網(wǎng)站進(jìn)行快速地?cái)?shù)據(jù)采集、清晰和可視化展示，然后給大家分享這 8 種常見的數(shù)據(jù)分析方法。

01 數(shù)字和趨勢(shì)

看數(shù)字、看趨勢(shì)是最基礎(chǔ)展示數(shù)據(jù)信息的方式。

在數(shù)據(jù)分析中，我們可以通過直觀的數(shù)字或趨勢(shì)圖表，迅速了解例如市場(chǎng)的走勢(shì)、訂單的數(shù)量、業(yè)績(jī)完成的情況等等，從而直觀的吸收數(shù)據(jù)信息，有助于決策的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。

對(duì)于電子商務(wù)網(wǎng)站，流量是非常重要的指標(biāo)。

上圖中，我們將網(wǎng)站的訪問用戶量(UV)和頁(yè)面瀏覽量(PV)等指標(biāo)匯匯聚到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)看板(Dashboard)，并且實(shí)時(shí)更新。這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)看板，核心數(shù)字和趨勢(shì)一目了然，對(duì)于首席增長(zhǎng)官來說一目了然。

02 維度分解

當(dāng)單一的數(shù)字或趨勢(shì)過于宏觀時(shí)，我們需要通過不同的維度對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分解，以獲取更加精細(xì)的數(shù)據(jù)洞察。在選擇維度時(shí)，需要仔細(xì)思考其對(duì)于分析結(jié)果的影響。

舉個(gè)例子，當(dāng)監(jiān)測(cè)到網(wǎng)站流量異常時(shí)，可以通過拆分地區(qū)、訪問來源、設(shè)備、瀏覽器等等維度，發(fā)現(xiàn)問題所在。

03 用戶分群

針對(duì)符合某種特定行為或背景信息的用戶，進(jìn)行歸類處理，是我們常常講到的用戶分群(segmentation )的手段。

我們也可以通過提煉某一群用戶的特定信息，創(chuàng)建該群體用戶的畫像。 例如訪問購(gòu)物網(wǎng)站、寄送地址在北京的用戶，可以被歸類為“北京”用戶群體。

而針對(duì)“北京”用戶群體，我們可以進(jìn)一步觀察他們購(gòu)買產(chǎn)品的頻度、類別、時(shí)間，這樣我們就創(chuàng)建出該用戶群體的畫像。

在數(shù)據(jù)分析中，我們往往針對(duì)特定行為、特定背景的用戶進(jìn)行有針對(duì)性的用戶運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品優(yōu)化，效果會(huì)更加明顯。

04 轉(zhuǎn)化漏斗

絕大部分商業(yè)變現(xiàn)的流程，都可以歸納為漏斗。漏斗分析是我們最常見的數(shù)據(jù)分析手段之一，無(wú)論是注冊(cè)轉(zhuǎn)化漏斗，還是電商下單的漏斗。

通過漏斗分析可以從先到后還原用戶轉(zhuǎn)化的路徑，分析每一個(gè)轉(zhuǎn)化節(jié)點(diǎn)的效率。其中，我們往往關(guān)注三個(gè)要點(diǎn)：第一，從開始到結(jié)尾，整體的轉(zhuǎn)化效率是多少?第二，每一步的轉(zhuǎn)化率是多少?第三，哪一步流失最多，原因在什么地方?流失的用戶符合哪些特征?

上圖中注冊(cè)流程分為 3 個(gè)步驟，總體轉(zhuǎn)化率為45.5%;也就是說有 1000 個(gè)用戶來到注冊(cè)頁(yè)面，其中 455 個(gè)成功完成了注冊(cè)。

但是我們不難發(fā)現(xiàn)第二步的轉(zhuǎn)化率是 56.8% ，顯著低于第一步 89.3% 和第三步轉(zhuǎn)化率 89.7%，可以推測(cè)第二步注冊(cè)流程存在問題。

顯而易見第二步的提升空間是最大的，投入回報(bào)比肯定不低;如果要提高注冊(cè)轉(zhuǎn)化率，我們應(yīng)該優(yōu)先解決第二步。

05 行為軌跡

關(guān)注行為軌跡，是為了真實(shí)了解用戶行為。

數(shù)據(jù)指標(biāo)本身往往只是真實(shí)情況的抽象，例如，網(wǎng)站分析如果只看訪問用戶量(UV)和頁(yè)面訪問量(PV)這類指標(biāo)，斷然是無(wú)法全面理解用戶如何使用你的產(chǎn)品。通過大數(shù)據(jù)手段，還原用戶的行為軌跡，有助于增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注用戶的實(shí)際體驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)具體問題，根據(jù)用戶使用習(xí)慣設(shè)計(jì)產(chǎn)品、投放內(nèi)容。

網(wǎng)站購(gòu)買轉(zhuǎn)化率低，以往的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法告訴你具體的原因;通過分析用戶行為軌跡，可以發(fā)現(xiàn)一些產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的問題(比如是不是商品不匹配等等)，從而為決策提供依據(jù)。

06 留存分析

在人口紅利逐漸消褪的時(shí)代，留住一個(gè)老用戶的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于獲取一個(gè)新用戶。每一款產(chǎn)品，每一項(xiàng)服務(wù)，都應(yīng)該核心關(guān)注用戶的留存，確保做實(shí)每一個(gè)客戶。

我們可以通過數(shù)據(jù)分析理解留存情況，也可以通過分析用戶行為或行為組與回訪之間的關(guān)聯(lián)，找到提升留存的方法。

在 LinkedIn，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，如果新用戶進(jìn)來后添加 5 個(gè)以上的聯(lián)系人(上圖紅色線條)，那么他/她在 LinkedIn 上留存要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于那些沒有添加聯(lián)系人(上圖綠色和紫色的線條)的留存。

這樣，添加聯(lián)系人稱為 LinkedIn 留存新用戶的最核心手段之一。除了需要關(guān)注整體用戶的留存情況之外，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注各個(gè)渠道獲取用戶的留存度，或各類內(nèi)容吸引來的注冊(cè)用戶回訪率，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)關(guān)注每一個(gè)新功能對(duì)于用戶的回訪的影響等等，這些都是常見的留存分析場(chǎng)景。

07 A/B 測(cè)試

A/B 測(cè)試用來對(duì)比不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)/算法對(duì)結(jié)果的影響。產(chǎn)品在上線過程中經(jīng)常會(huì)使用 A/B 測(cè)試來測(cè)試不同產(chǎn)品或者功能設(shè)計(jì)的效果，市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)可以通過 A/B 測(cè)試來完成不同渠道、內(nèi)容、廣告創(chuàng)意的效果評(píng)估。

08 數(shù)學(xué)建模

當(dāng)一個(gè)商業(yè)目標(biāo)與多種行為、畫像等信息有關(guān)聯(lián)性時(shí)，我們通常會(huì)使用數(shù)學(xué)建模、數(shù)據(jù)挖掘的手段進(jìn)行建模，預(yù)測(cè)該商業(yè)結(jié)果的產(chǎn)生。

作為一家 SaaS 企業(yè)，當(dāng)我們需要預(yù)測(cè)判斷客戶的流失時(shí)，可以通過用戶的行為數(shù)據(jù)、公司信息、用戶畫像等數(shù)據(jù)建立流失模型。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方式進(jìn)行一些組合和權(quán)重計(jì)算，從而得知用戶滿足哪些行為之后流失的可能性會(huì)更高。

我們常常說，不能度量，就無(wú)法增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)分析對(duì)于企業(yè)商業(yè)價(jià)值的提升有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然，僅僅掌握單純的理論還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，實(shí)踐出真知。數(shù)據(jù)分析的方法大家不妨在自己日常工作中，有分析相關(guān)項(xiàng)目里嘗試使用，相信可以事半功倍，創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值。