某國有大型能源集團是中央骨干能源企業，是國有資本投資公司改革、創建世界一流示范企業的試點企業，擁有煤炭、火電 、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融等8個產業板塊等全產業鏈業務。

為落實國資委《關于中央企業開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》要求，開展全產業指標標準數據庫梳理工作，集團攜手億信華辰建設指標標準管控平臺，作為指標數據庫梳理工作的技術支撐平臺，建設形成集團指標標準從編制、維護、分發、應用的持續更新的管理閉環，有效促進指標標準在全集團的共享使用與質量提升，為集團業務運營和領導決策提供規范、統一的指標標準服務。

案例關鍵詞：指標管理 指標標準 指標體系

01建設思路和目標
1.建設目標
指標標準體系管理：梳理完成集團總部機關全產業指標標準清單，進行指標管控體系建設。
指標標準管理：建設滿足指標標準管理要求的管控平臺，進行指標標準管理。

2.建設路徑
① 《集團數據資產管理辦法》作為集團數據類制度的上位制度，指導后續制度的編制及工作的開展；
② 成立以信息化部數字化處及信息公司數據資源服務組為班底的集團數據資源服務團隊，統籌開展數據類項目運營工作；
③ 在《集團數據資產管理辦法》指導下制訂《集團數據主題域框架規范》，并在此基礎上擴展形成集團指標分 級分類體系框架；
④ 集團全產業基本類指標梳理工作，遵循《集團主題域框架規范》、《指標數據定義規范》和《指標數據管理辦法》的管理要求，構建集團全產業基本類指標庫，實現指標庫的持續動態管理；
⑤ 依托指標標準管控工具平臺實現指標數據全過程管理，支撐指標的各類應用；
⑥ 工具平臺遵循《集團數據資源化總體方案設計》、結合數據中臺建設的可研方案，建設指標數據管控平臺；
⑦ 將《集團指標數據管理辦法》中職責、流程等管理要求，固化在指標數據管控平臺，使之契合集團對指標的 管控要求，并在實踐中驗證完善。

02建設內容
第一階段：搭建集團指標管控體系
《集團指標數據管理辦法》定義了各方職責、管理流程。《集團指標數據定義規范》定義了指標數據標準，規定了指標數據標準的業務屬性、技術屬性和管理屬性。

第二階段：進行指標梳理
指標實施過程的重要一步是進行指標梳理，通過收集集團統建應用系統相關報表數據，確認指標范圍，梳理業務系統及相關報表，識別報表中的指標、維度、并記錄出現的維值，最后進行數據標準確認、補充，形成指標庫。

△指標梳理步驟

第三階段：指標系統建設
億信華辰為管理平臺提供完整產品級的解決方案功能，包括數據標準、數據分析、工作流、組織用戶權限。

△系統架構
搭建指標管理平臺，從操作交互，結合《指標規范》、《指標管理辦法》，實現如下功能需求：

指標體系管理：實現標準集下新建分組樹型顯示，支持按目錄節點過濾顯示數據標準，實現集團指標的三級指標樹形顯示。
指標標準管理：實現指標標準新建、修改、刪除、查詢、導入、導出、版本記錄。
指標標準權限管理：實現可按照標準集屬性或根據表達式賦權、權限上支持對完全控制、新建、查看功能拆分。
維度管理：包括維度標準新建、修改、刪除、查詢等基礎功能，包括維度體系分類新建、修改、刪除、查詢等基礎功能，支持維度標準與體系分類的對應關系管理功能，支持維度標準版本管理功能，支持維度標準的批量導入導出功能。
派生指標管理：實現根據用戶所選基于基本指標標準、維度自動生成派生指標標準。
指標評審發布及版本管理：實現單指標、批量指標標準發布評審及版本獨立管理，系統支持按照用戶提交的指標標準的主責部門拆分工作流，實現按照業務部門審批指標數據標準。
系統集成、接口：實現與集團統一身份認證、組織員工主數據、門戶待辦的系統集成；實現與數據湖的指標標準和維度數據推送接口。

△實現三類視圖五類功能

03項目成效和價值
集團通過業務調研，進行指標梳理、指標體系規劃，完成戰略發展、業務運營、管理支持三層指標體系搭建，共計實現1700多個指標及其標準確定發布。通過億信華辰建設指標管控平臺，面向業務人員、技術人員、管理人員實現指標管理維護、指標查重、指標檢索、流程管理等功能，解決了企業指標統一存放、分類管理的問題，完成指標落地，實現指標建設分析一體化。
1. 整體管控集團的指標數據，避免不同業務系統的重復性，提高了業務系統的指標質量，規范指標管控流程等，大幅提升了企業的數據資產價值。
2.統一流程，統一人員，統一運營，確保指標數據標準的唯一性、可靠性和權威性。

3. 為數據治理以及數據資產的整體建設作鋪墊，最終形成完整的數據治理體系。