科學管理是企業的振興之路。強化企業管理，提高科學管理水平，是建立現代企業制度的內在要 求，也是國有企業扭虧増盈、提高競爭能力的重要途 徑。在當前改革的攻堅階段，加強企業管理更是一 個戰略性主題。管理是一種資源，從這一資源中可以產生出巨大的經濟效益。而且伴隨著管理觀念的 變革和管理方式的變化，經濟效益的提高會更加明顯。縱觀國內外的先進管理經驗，指標管理已成為 企業管理的中心。為此，談幾點自己粗淺的認識。

1.指標是管理的基礎和前提
指標在工業生產經營中形成企業管理的基礎體 系，視其分類主要有物料購進的化學指標、物觀指 標;在生產過程中主要有工藝指標、消耗指標和產品 指標;在企業運營中主要有價格指標、計量指標和經 濟指標等等。指標是物質資料和物化勞動的質和量的度，它構成丁價值和使用價值的基礎和前提。價 格是價值的貨幣表現，是物的價值和使用價值的綜合反映。隨著我國市場經濟體制的建立，企業管理 方式必須適應市場經濟的要求，由實物管理向價格管理轉變，實行成本否決，而指標管理是價格管理的有效方式。

通過指標管理，有利于企業成本細化、量化，易 于操作和控制。它是企業向內使勁、苦練內功、優化 資源配置、發揮生產力渚要素最佳效能的有效手段。 抓指標管理，就抓住丁提高質量、擴大產量、節能增 效、增強產品競爭力的關鍵環節。指標管理是企業 實現效益最大化的基礎和內涵，是社會主義市場經 濟的客觀要求，也是企業擺睨困境，走出低谷，實現 經濟增長方式轉變的內在要求。

2.指標管理是企業管理的基本形式
2.1指標管理是調動人的積極性的有效手段
指標管理是企業苦練內功、走出低谷、實現效益 最大化的有效途徑。馬克思指出：“資本增值的唯一 生產要素變量是人”。而完好的設備、先進的工藝、全優的質量、科學的管理，為之劃等號的也是人。人 是生產力諸要素中最積極、最活躍、起主導和決定作 用的因素。在工業生產經營中，企業的決策者和領

導者的中心任務，是調動全體干部職工的積極性，創造和諧進取的環境氛圍，以實現群體價值的最大化。 在企業管理方式上，推行指標管理，才能實現科學管理與行為科學、激勵與約束機制的有機結合，引導職 工有序競爭，實現企業的和諧高效，形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，任務明確，變壓力為動力的良好局面。

2.2指標管理是企業內部價格管理的有效方式
廠內有場、物流有價，指標管理是價格細化量化的基本方式。隨著企業改革的深化和發展，現代企 業制度的實施和完善，一事多制，多種分配形式并用，指標管理成為價格管理的有效方式。例如以價 格為依據，從原材料質量、數量入手，到生產過程、工 藝消耗，直到產品出廠，制定全過程、全方位的企業 指標體系，使指標計算價格等于市場價格成本+稅 金+目標利潤。以此按月考核、獎懲兌現。

2.3指標管理是生產力要素最優配置的基礎
指標的細化和量化，是生產力諸要素達到最優 配置的基礎和有效方式。在企業生產經營管理中， 周密計劃，完善指標，精心測算，形成體系，從嚴控 制，全面把關，使細化管理、量化考核建立在嚴、細、 實、全的基礎上，使資本增值唯一生產要素變量—— 人充分發揮自己的聰明才智,才能引發其它生產要 素變最發揮作用，實現人盡其才、物盡其用、材盡其 力。達到亊有專人、崗有專責、考核有指標、獎懲有 標準、亊亊有人管、件件有回音的效果。

3.制定先進、可行的指標是指標管理的關鍵
科學、先進、可行的指標管理是價格的基礎，岜 是企業管理的中心。企業應以市場為導向，結合企 業實際，對照同行業標準,在加油加壓的基礎上，制 定先進可行的指標。要周密謀劃，精心組織,全面安 排，嚴格考核,以革新挖潛為突破口，降低費用，提高 效率，提質擴產，節耗增效，以嚴、細、全為基本要求， 做到科學、先進、具有可行性，使指標縱向到底，層層 展開,一級保一級;橫向到邊，互為保征，互相制約， 為推行模擬市場核算奠定基礎。