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? ? ?? 從2019年開(kāi)始，您可能是全球眾多首席信息官中的一員，他們正在審查戰(zhàn)略目標(biāo)，并考慮如何在不大幅增加IT預(yù)算的情況下成功執(zhí)行不斷增加的戰(zhàn)略項(xiàng)目。在你的腦海里燃燒的都是關(guān)于項(xiàng)目失敗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。?

McKinsey & Company writes about 17 percent of IT projects go so badly, they threaten the existence of the company. Gartner states that the failure rate of projects with budgets over $1M is 50 percent higher than the failure rate of projects with budgets below $350,000. And then there’s the State of Rhode Island, where a $110 million-dollar project cost nearly three times as much. I’m sure you don’t want to be the next statistical reference. So! Why do project failures keep occurring?

? ? ?? 麥肯錫公司（McKinsey&Company）寫(xiě)道，大約17%的IT項(xiàng)目進(jìn)展如此糟糕，它們威脅到了公司的存在。Gartner指出，預(yù)算超過(guò)100萬(wàn)美元的項(xiàng)目的失敗率比預(yù)算低于35萬(wàn)美元的項(xiàng)目的失敗率高50%。還有羅德島州，一個(gè)價(jià)值1.1億美元的項(xiàng)目的成本幾乎是這個(gè)項(xiàng)目的三倍。我相信你不想成為下一個(gè)統(tǒng)計(jì)參考。所以！為什么項(xiàng)目失敗會(huì)持續(xù)發(fā)生？?

Every year we keep reading about failed project statistics and the numbers will grow as strategic projects take on a more important role in project portfolios. Well, MIT and Capgemini conducted a study with over 1,300 world-wide executives to determine the major obstacles that threaten successful execution of strategic digital innovation projects.

? ? ?? 每年我們都會(huì)不斷閱讀失敗的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，隨著戰(zhàn)略項(xiàng)目在項(xiàng)目組合中扮演更重要的角色，這些數(shù)據(jù)將不斷增長(zhǎng)。好吧，麻省理工學(xué)院和Capgemini與1300多名全球高管進(jìn)行了一項(xiàng)研究，以確定威脅戰(zhàn)略數(shù)字創(chuàng)新項(xiàng)目成功實(shí)施的主要障礙。?

? ? ?? 猜猜名單上有什么？這些高管認(rèn)為，治理是成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力的主要障礙之一，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力將技術(shù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)加以利用。當(dāng)C-Suite高管確定利用技術(shù)提升客戶(hù)價(jià)值、改進(jìn)運(yùn)營(yíng)流程和重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，這些計(jì)劃面臨風(fēng)險(xiǎn)，如果您的治理過(guò)程無(wú)效或不成熟，則可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。 ? ? 因此，您需要將當(dāng)前的、可能是被動(dòng)的IT治理模型轉(zhuǎn)換為一個(gè)新的、成熟的主動(dòng)式模型，我將其命名為Strategic IT Governance 2.0，它將降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目選擇/執(zhí)行的完全一致性，并使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略、目標(biāo)和目標(biāo)。 ? ? ? ? 因此，顯而易見(jiàn)的問(wèn)題是，一個(gè)IT組織如何確保項(xiàng)目一致性、增加項(xiàng)目吞吐量和降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)使公司能夠?qū)崿F(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)？答案是在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)一個(gè)積極主動(dòng)的戰(zhàn)略IT治理能力——重點(diǎn)是項(xiàng)目一致性、流程規(guī)范和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。在過(guò)去的一年中，我在許多IT執(zhí)行活動(dòng)中談到了這一主題，并與IT執(zhí)行官會(huì)面，分享他們的見(jiàn)解、挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，以克服在預(yù)算不按比例增長(zhǎng)的情況下不斷增加的復(fù)雜項(xiàng)目組合所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。更具挑戰(zhàn)性的是，這些復(fù)雜的技術(shù)項(xiàng)目面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)影響進(jìn)度、成本和質(zhì)量。因此，如果您是一名面臨同樣挑戰(zhàn)的首席信息官，那么讓我分享一下戰(zhàn)略治理2.0的方法論、框架和戰(zhàn)略IT成熟度評(píng)估，重點(diǎn)是項(xiàng)目一致性、流程規(guī)范和卓越領(lǐng)導(dǎo)力。

? ? ? 戰(zhàn)略性IT治理2.0包括企業(yè)。這意味著需要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的業(yè)務(wù)價(jià)值和流程效率。要在戰(zhàn)略IT治理方面取得成功，企業(yè)必須包含六個(gè)關(guān)鍵的成功因素和基本的最佳實(shí)踐。成熟度評(píng)估將決定您的組織接受這些最佳實(shí)踐的程度。我稍后將討論成熟度評(píng)估，但現(xiàn)在我想向您簡(jiǎn)要概述六個(gè)關(guān)鍵成功因素和基本的最佳實(shí)踐。