“Facebook是全球數(shù)據(jù)治理的核心。”3月19日“華爾街日報”的一篇文章總結了我們所處的位置。在通用數(shù)據(jù)保護法規(guī)（GDPR）生效僅兩個月之后，我們將看到更多關于不正當數(shù)據(jù)治理（DG）的頭條新聞 - 導致重大罰款和失去光澤的品牌。

自從Facebook數(shù)據(jù)丑聞爆發(fā)以來，該公司的股票已經(jīng)下跌，北歐地區(qū)最大的銀行Nordea停止了Facebook投資三個月，因為“我們看到與數(shù)據(jù)保護相關的治理風險可能有“它嚴重受損，”它在一份聲明中說。

上周，我們開始討論數(shù)據(jù)治理準備的五大支柱，以確保數(shù)據(jù)管理基礎已到位，以降低風險，并實現(xiàn)其他組織目標。毫無疑問，數(shù)據(jù)治理對于組織的客戶關系，聲譽和財務結果至關重要。

所以今天，我們將探索DG準備的第一個支柱：主動贊助。如果沒有主動贊助，組織將難以獲得成功實施和后續(xù)績效所需的資金，資源，支持和調整。

共同的障礙

數(shù)據(jù)治理不是具有已定義端點的一次性項目。這是一項持續(xù)的舉措，需要高管和商業(yè)領袖的積極參與。但遺憾的是，2018年的“數(shù)據(jù)治理報告”發(fā)現(xiàn)缺乏執(zhí)行支持是實施總干事的最常見障礙。

這是歷史包袱。傳統(tǒng)的DG一直是IT中的一個孤立的程序，因此受限于該部門的預算和資源。更重要的是，僅在IT內部管理DG會阻止組織中對數(shù)據(jù)最了解和投資的人員參與該過程。

這個孤島產生的問題包括數(shù)據(jù)編目缺乏背景，數(shù)據(jù)質量差以及對數(shù)據(jù)相關風險的低估。Data Governance 2.0通過向整個組織開放數(shù)據(jù)治理來解決這些問題。

其協(xié)作方法確保那些在組織數(shù)據(jù)中具有最重要利益的人本質上參與發(fā)現(xiàn)，理解，管理和社交，以產生預期的結果。在這個以數(shù)據(jù)為導向的業(yè)務時代，C級高管和部門領導是關鍵的利益相關者。

但他們必須能夠信任它，然后根據(jù)他們的角色特定見解進行協(xié)作，以便就戰(zhàn)略做出明智的決策，發(fā)現(xiàn)新的機會，解決冗余問題并改進流程。

因此，這一切都回歸到現(xiàn)代數(shù)據(jù)治理：能夠理解業(yè)務環(huán)境中的關鍵企業(yè)數(shù)據(jù)，跟蹤其物理存在和血統(tǒng)，并在確保質量和安全性的同時最大化其價值。

倡議贊助：鼓勵行政人員參與

本周關于Facebook的頭條新聞肯定得到了馬克扎克伯格的關注，因為有人呼吁首席執(zhí)行官出現(xiàn)在美國國會和英國議會面前，以回答他的公司的數(shù)據(jù)處理 - 或據(jù)稱其處理不當。

當涉及到糟糕的數(shù)據(jù)管理和治理實踐時，公共尷尬，聯(lián)邦貿易委員會和GDPR罰款，客戶信任/忠誠度的削弱，收入損失和公司貶值都是真正的風險。Facebook可能剛剛提升了您實施DG 2.0和讓您的高管參與的案例。

畢竟，業(yè)務負責人和他們的團隊是那些掌握數(shù)據(jù)知識的人 - 它是什么，它意味著什么，使用它的原因和使用方式，以及應該適用的規(guī)則和政策。如果沒有他們對數(shù)據(jù)治理的觀點和參與，企業(yè)智能地鎖定風險和促進增長的能力將受到嚴重影響。

適當實施 - 業(yè)務數(shù)據(jù)利益相關者推動DG與戰(zhàn)略性企業(yè)目標之間保持一致，IT處理數(shù)據(jù)管理的技術機制 - 大門打開信任數(shù)據(jù)并有效地使用它。

此外，首席數(shù)據(jù)官（CDO）可以作為IT和業(yè)務之間的橋梁，消除向DG發(fā)展的孤島以及隨后的整體業(yè)務成果。他或她將成為最終的贊助商，負責為成功的持續(xù)計劃提供必要的資金，資源和支持。

積極贊助“EDGE”

一旦關鍵業(yè)務負責人理解并購買他們在數(shù)據(jù)治理2.0戰(zhàn)略中發(fā)揮的重要作用，就可以開始構建基礎架構，使勞動力和流程能夠支持積極管理數(shù)據(jù)資產并使其與業(yè)務保持一致。

要找到它，確定它，確保它受到控制，并將其推廣到適當?shù)娜藛T，需要一個技術和業(yè)務支持平臺，涵蓋所有數(shù)據(jù)生產者和消費者角色的整個數(shù)據(jù)治理生命周期。

erwin EDGE提供“企業(yè)數(shù)據(jù)治理體驗”，統(tǒng)一關鍵DG域，使用適合角色的界面將利益相關者和流程匯集在一起，以支持承諾承認數(shù)據(jù)作為關鍵任務資產的文化，并協(xié)調關鍵發(fā)現(xiàn)，完全理解，積極管理并有效地將數(shù)據(jù)社交和與業(yè)務對齊的機制。