企業(yè)可以從統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺中獲益良多。

這十年來，數(shù)據(jù)驅(qū)動型領(lǐng)導者在各自的市場中占據(jù)主導地位，并激勵其他組織全面利用數(shù)據(jù)為其業(yè)務提供動力，利用這一戰(zhàn)略資產(chǎn)創(chuàng)造更多價值。它甚至被??稱為“新石油?”，但數(shù)據(jù)可以說遠比類比所暗示的要好得多。

數(shù)據(jù)治理（DG）是數(shù)據(jù)價值鏈的關(guān)鍵組成部分，因為它將人員，流程和技術(shù)與數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和使用聯(lián)系起來。它使組織能夠更好地處理不斷增長的數(shù)據(jù)量，各種數(shù)據(jù)源以及處理數(shù)據(jù)的速度。

但是，要使組織實現(xiàn)并最大化其真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動潛力，就需要統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)，理解，治理和社會化所有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以產(chǎn)生預期的業(yè)務成果，同時減少與數(shù)據(jù)相關(guān)的風險。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢

數(shù)據(jù)治理不能在泡沫中成功;?它必須連接到企業(yè)的其他部分。無論是戰(zhàn)略性的，如風險和合規(guī)性管理，還是可操作的，如集中的幫助臺，您的數(shù)據(jù)治理框架都應該跨越并支持整個企業(yè)及其目標，這是一個孤島所無法做到的。

讓我們看一下以數(shù)據(jù)治理為關(guān)鍵連接點的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的一些優(yōu)勢。

通過以業(yè)務為中心的成果了解當前和未來的州架構(gòu)：

具有單個元數(shù)據(jù)存儲庫的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺將數(shù)據(jù)治理與企業(yè)的角色，目標策略和KPI連接起來。通過集成的企業(yè)架構(gòu)建模，組織可以捕獲，分析和整合企業(yè)和相關(guān)計劃的結(jié)構(gòu)和優(yōu)先級。

通過此功能，您可以規(guī)劃，調(diào)整，部署和交流高影響力的數(shù)據(jù)治理框架和路線圖，從而通過對業(yè)務至關(guān)重要的指標設置可管理的預期并衡量成功。

記錄功能和流程并了解關(guān)鍵路徑：

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺將數(shù)據(jù)治理與您作為業(yè)務所做的事情以及您如何執(zhí)行此操作的詳細信息相關(guān)聯(lián)。它使組織能夠記錄和集成其業(yè)務功能和操作流程以及為其提供的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

它還通過識別對業(yè)務影響最大的關(guān)鍵路徑來提供可見性和控制。

實現(xiàn)組織數(shù)據(jù)的價值：

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺將數(shù)據(jù)治理與特定業(yè)務用例相關(guān)聯(lián)。通過組合不同的元素來回答業(yè)務問題或滿足特定要求來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。概念和邏輯模式和模型提供了對數(shù)據(jù)如何相關(guān)和組合以提高業(yè)務價值的更豐富的理解。

協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理，以推動高質(zhì)量的交付：

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺將數(shù)據(jù)治理與業(yè)務流程和數(shù)據(jù)準備連接起來，以驅(qū)動業(yè)務，管理整個生命周期中的數(shù)據(jù) - 從創(chuàng)建到消費。

管理使數(shù)據(jù)可用的數(shù)據(jù)管理過程同樣重要。通過協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理生命周期，組織可以推動從第一天起管理的高質(zhì)量可交付成果。

推廣業(yè)務術(shù)語表，以便一致理解數(shù)據(jù)術(shù)語：

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺在討論和描述數(shù)據(jù)時將數(shù)據(jù)治理與業(yè)務語言聯(lián)系起來。從業(yè)務角度理解數(shù)據(jù)的術(shù)語和語義是必要的，但大多數(shù)數(shù)據(jù)的業(yè)務消費者沒有技術(shù)背景。

一個業(yè)務術(shù)語表促進整個組織的數(shù)據(jù)流暢度與數(shù)據(jù)價值鏈中不同利益相關(guān)者之間的重要合作，確保所有數(shù)據(jù)的相關(guān)舉措對齊和業(yè)務驅(qū)動。

灌輸數(shù)據(jù)治理的個人責任文化：

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺固有地連接到通知和管理數(shù)據(jù)生命周期的策略，過程和業(yè)務規(guī)則。通過在數(shù)據(jù)生命周期的每個級別鏈接策略和業(yè)務規(guī)則而提供的集中管理和可見性將提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，減少昂貴的返工，并改善業(yè)務對數(shù)據(jù)的構(gòu)思和消費。

業(yè)務用戶將知道如何使用（以及如何不使用）數(shù)據(jù)，而技術(shù)從業(yè)者將清楚地了解構(gòu)建提供該數(shù)據(jù)的基礎架構(gòu)所需的控制和機制。

更好地了解變化的影響：

數(shù)據(jù)治理應與跨角色，組織，流程，功能，儀表板和應用程序的數(shù)據(jù)使用相關(guān)聯(lián)。主動影響分析是高效和有效數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)解決方案并不能說明數(shù)據(jù)業(yè)務影響的全部情況。

通過采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，組織可以將影響分析擴展到數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)沿襲之外，以便真正了解影響的人員，內(nèi)容，地點和方式，打破組織孤島。

獲得競爭“EDGE”

erwin EDGE提供“企業(yè)數(shù)據(jù)治理體驗”，其中數(shù)據(jù)價值鏈的每個組件都是連接在一起的。

現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)映射，它統(tǒng)一了數(shù)據(jù)準備，企業(yè)建模和數(shù)據(jù)治理，以簡化整個數(shù)據(jù)管理和治理生命周期。

IT和業(yè)務部門都可以訪問準確，高質(zhì)量和實時的數(shù)據(jù)管道，通過準確和可操作的見解為法規(guī)遵從性，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型計劃提供支持。