啟動(dòng)和運(yùn)行數(shù)據(jù)治理程序似乎是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。11月在底特律召開(kāi)的Meetup會(huì)議上，兩個(gè)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)向觀眾提供了他們的建議，包括在三個(gè)傳統(tǒng)項(xiàng)目階段，以實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效： ?

1.形成

不要煮沸海洋- 在開(kāi)始數(shù)據(jù)治理計(jì)劃時(shí)，可能很有可能將盡可能多的數(shù)據(jù)加載到數(shù)據(jù)湖中。然而，選擇加入多肉項(xiàng)目要好得多 - 用這種方式展示商業(yè)價(jià)值會(huì)更容易。

盡早制定標(biāo)準(zhǔn)-?盡早制定標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致更順暢的推廣和更少的關(guān)于術(shù)語(yǔ)，流程和定制的辯論。

關(guān)注數(shù)據(jù)質(zhì)量- 數(shù)據(jù)湖的熱情可能會(huì)在早期導(dǎo)致數(shù)據(jù)發(fā)布，而不會(huì)過(guò)多關(guān)注數(shù)據(jù)沿襲或元數(shù)據(jù)。確保所有發(fā)布的數(shù)據(jù)從一開(kāi)始就有詳細(xì)記錄。

一種尺寸并不適合所有情況- 如果沒(méi)有首先檢查該方法在組織的特定情況下的效果如何，請(qǐng)不要從其他公司導(dǎo)入流程，分類(lèi)法或其他實(shí)踐。該解決方案是否符合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)治理方法，文化和業(yè)務(wù)需求？

協(xié)作- 盡早與業(yè)務(wù)合作伙伴聯(lián)系，讓他們加入數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目。幫助他們了解它對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。尋找數(shù)據(jù)治理如何使他們的生活更輕松的方式 - 例如，報(bào)告。

教育業(yè)務(wù)- 業(yè)務(wù)用戶將同時(shí)面臨很多變化，從學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的新方法到這種新方法產(chǎn)生的業(yè)務(wù)協(xié)作。教育業(yè)務(wù)用戶，以幫助他們更好地了解如何與這個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)互動(dòng)。

2.風(fēng)暴

保持簡(jiǎn)單- 隨著數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的發(fā)展，將重點(diǎn)放在為業(yè)務(wù)用戶保持簡(jiǎn)單。復(fù)雜性將降低采用率。

建立內(nèi)部流程- 文檔化有助于標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保用戶以相同的方式參與。擁有文檔還有助于提供解決方案，并縮小支持團(tuán)隊(duì)的工作范圍。 ?

確定潛在定制的業(yè)務(wù)價(jià)值- 當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入定制時(shí)，請(qǐng)查看請(qǐng)求的業(yè)務(wù)價(jià)值。如果業(yè)務(wù)價(jià)值較低，則考慮其他方法。

全球化思考，在本地應(yīng)用自定義- 在考慮定制以解決特定挑戰(zhàn)時(shí)，請(qǐng)退一步探索該自定義如何解決整個(gè)企業(yè)的其他挑戰(zhàn)。然后創(chuàng)建一個(gè)自定義，以解決更大的用例組。

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)- 隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，確保在數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)中保持一致。例如，讓數(shù)據(jù)管理員向業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告是一個(gè)好主意，但通過(guò)定期會(huì)面和收集反饋來(lái)授權(quán)他們是很重要的。 ?

3.諾明

了解如何講述故事 -?在談?wù)摂?shù)據(jù)治理為組織帶來(lái)的價(jià)值時(shí)，請(qǐng)務(wù)必描述業(yè)務(wù)用戶如何處理數(shù)據(jù)的“之前”狀態(tài)，以及數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的工作，以及作為最終結(jié)果。

為您的受眾構(gòu)建- 當(dāng)數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題時(shí)，在尋求解決方案時(shí)考慮數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的觀點(diǎn)非常重要。此外，還要考慮解決業(yè)務(wù)使用數(shù)據(jù)的具體挑戰(zhàn)，以展示數(shù)據(jù)治理如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)了可擴(kuò)展性- 查看數(shù)據(jù)治理流程中的自動(dòng)化可能性。正在進(jìn)行自動(dòng)化程序應(yīng)該是Collibra采用的第二階段的一部分，如果它不是第一階段的一部分。自動(dòng)化使得實(shí)現(xiàn)規(guī)模變得更容易。 ?

創(chuàng)建變更管理流程- 擁有一個(gè)管理數(shù)據(jù)治理變更的常規(guī)流程可以使團(tuán)隊(duì)更容易實(shí)施新計(jì)劃，并使業(yè)務(wù)保持參與，因?yàn)樗麄儗⒅雷兏鞒痰钠谕?/span>

溝通- 創(chuàng)建與業(yè)務(wù)的常規(guī)溝通模式。例如，創(chuàng)建一個(gè)模板化的月度通訊，更新數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)，并指出未來(lái)的進(jìn)度時(shí)間表。流通信息有助于改善與業(yè)務(wù)的對(duì)話。 ?

開(kāi)始表演

啟動(dòng)數(shù)據(jù)治理計(jì)劃是整個(gè)組織需要參與的重要任務(wù)。來(lái)自數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)的這些見(jiàn)解已經(jīng)在他們的旅程中取得了一些進(jìn)展，這突出了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和整個(gè)組織內(nèi)的有效協(xié)作對(duì)于成功的重要性。