時間：2019-03-08來源：億信華辰瀏覽數(shù)：1051次
我看到組織在開始他們的數(shù)據(jù)治理之旅時犯的一個重大錯誤就是忘記了數(shù)據(jù)背后的基本原理。因此，不要僅僅治理治理。無論您是需要將風險降至最低還是最大化您的利益，都要將您的數(shù)據(jù)治理項目與明確且可衡量的結(jié)果聯(lián)系起來?由于數(shù)據(jù)治理不是部門計劃，而是整個公司的計劃，因此您需要從一開始就證明其價值，以說服領(lǐng)導者確定優(yōu)先級并分配一些資源。
在綠野仙境中，“翡翠城”是多蘿西的終極目的地，是著名的黃磚路的終點。在您的數(shù)據(jù)治理項目中，成功可以采取不同的形式：加強數(shù)據(jù)控制，減少風險或數(shù)據(jù)泄露，減少業(yè)務團隊花費的時間，貨幣化數(shù)據(jù)或從數(shù)據(jù)管道中產(chǎn)生新價值。滿足合規(guī)標準以避免處罰是至關(guān)重要的。確保您知道您的目的地和目的地。
當您構(gòu)建項目的基礎知識并且您正在定義成功標準時，您將解釋原因，內(nèi)容和方式。但是，請確保您不要忘記詢問“多少”以確定相關(guān)成本和成功所需的資源。如果您是新任命的數(shù)據(jù)保護官（DPO），請確保您擁有最低安全運營資金。
如果您是首席數(shù)據(jù)官（CDO），請與首席技術(shù)官（CTO）保持聯(lián)系以確保您的資金合并。然后將您的提案一起推薦給財務團隊，以便他們通過解釋數(shù)據(jù)策略的價值和數(shù)據(jù)背后的所有隱藏潛力來了解與合規(guī)失敗相關(guān)的公司風險。確保向他們展示數(shù)據(jù)作為金融資產(chǎn)的視角。
如您所知，并且經(jīng)常不能說，數(shù)據(jù)旅程不是另一個單一的IT特定項目。即使您可以快速掌握工具并利用功能強大的應用程序，提供可信數(shù)據(jù)也是一項團隊運動。收集各部門的同事，圍繞他們面臨的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)啟動討論組。嘗試確定他們有什么樣的問題。
經(jīng)常抱怨的是：
您很快就會發(fā)現(xiàn)，最大的挑戰(zhàn)之一是構(gòu)建一個數(shù)據(jù)價值鏈，各種配置文件可以利用這些數(shù)據(jù)鏈將可信數(shù)據(jù)導入數(shù)據(jù)管道。與同行一起澄清，記錄并一起看看如何消除這些痛苦。帶領(lǐng)人們繼續(xù)您的數(shù)據(jù)旅程并賦予他們責任，因此項目不是您的項目，而是團隊項目。表明成功不僅僅適合你，而是讓所有團隊成員一起享受。
使用自上而下的方法避免過多的控制。相反，應用協(xié)作和受控的數(shù)據(jù)治理模型，以實現(xiàn)受控的基于角色的應用程序，使您的數(shù)據(jù)利益相關(guān)者和整個利益相關(guān)方社區(qū)能夠利用數(shù)據(jù)的力量，從一開始就實施治理。
確保業(yè)務部門了解其優(yōu)勢，同時確保他們愿意參與以業(yè)務速度交付可信數(shù)據(jù)的工作。
傳統(tǒng)的治理策略通常采用不可協(xié)商的自上而下的方法將問責分配到數(shù)據(jù)中。雖然您應該花時間獲得有關(guān)數(shù)據(jù)治理的指示，但事實是它不會高效，因為您經(jīng)常會面臨高水平的阻力。從您的數(shù)據(jù)開始，更重要的是，與使用它的人一起開始。聆聽業(yè)務專家和合作者的意見，了解您的數(shù)據(jù)集以檢測業(yè)務價值和潛在的業(yè)務風險，然后確定誰最多使用數(shù)據(jù)集，因為他們通常會最傾向于保護和維護數(shù)據(jù)集。高度完整的數(shù)據(jù)集。
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