醫療保健領域的董事會感受到與其他類型組織相同的監管壓力。對領導力和治理的重視使醫療保健委員會圍繞董事會議席表示關注，目標是采取更強有力的方法來確定有助于醫療保健成功結果的因素以及如何實施這些因素。

改善醫療領域的領導和治理需要適當分配資源，即使資源稀缺，有明確的目標，并確保董事會擁有正確的參數和授權來做出決策。

他們是：

1. 吸引合適的利益相關者
2. 建立對目標的共同理解
3. 使激勵與參與規則保持一致
4. 實行嚴格的優先排序

這里有一個更詳細的看看它是如何工作的：

吸引合適的利益相關者

醫療保健組織采取行動改善領導力和治理的動力往往是在諸如法律訴訟，患者受到傷害或公司錯過目標或基準等事件之后發生的。更加注重改善醫療保健領導力和治理也可能源于最高領導者，例如首席執行官或其他有遠見的人，追求卓越。

改善醫療保健組織的領導力和治理需要董事會制定行動呼吁，以制定改進策略，積極地吸引最優秀的人才，以適當的方式為特遣部隊服務。該組織的最初目標是創建一個改善醫療領域領導力和治理的共同愿景。行動呼吁為所有團隊成員建立起點。采取行動的最佳方法是將其寫入書面并通過會議，領導工作組，大眾傳播以及紙質或電子公告進行廣泛傳播。溝通應該在隊伍中以及整個隊伍中上下流動，以審查對工作組的廣泛興趣。

工作隊應將招聘重點放在各種利益攸關方上，以確保該小組的所有成員在協調和執行愿景方面發表意見。新兵應該包括將受益于該倡議的利益相關者以及感受到費用負擔的人。專責小組負責人還應該尋求稀缺資源所有者的支持，這對集團的成功至關重要。

工作組的領導者也必須具備核心競爭力，包括獨立，冒險和提出新想法的能力。有效的領導者將使早期流程易于遵循。該小組的主持人必須能夠通過突破性概念和重大轉變成功領導小組，然后引導他們采取下一個最佳步驟，無論小組內部有何不同意見。具有風險意愿和舒適度的領導者使其他人更容易加入志同道合的思維。該過程的早期采用者為將新想法轉變為標準操作部分奠定了基礎。

建立對目標的共同理解

一旦建立了一個全面的小組，他們就可以開始工作，找出導致改善結果的高級別機會的類型。領導者需要就他們應該從哪里開始獲得一致，并在開始時保持重點領域的廣泛性。然后，該小組可以使用數據和戰略作為工具對機會進行優先排序。對于小組來說，考慮他們考慮的機會是否與組織的戰略重點相一致至關重要。

這個計劃階段要求小組評估組織的準備和能力，他們應該在過程的早期解決，以免停止其余的工作。由第三方專家進行的自我評估將有助于確定有助于該小組實現其目標的過程，方法，基礎設施，技能和文化因素。這一步也將突出潛在的弱點。總之，評估將確保該小組準備好走上風險管理的道路，并為改進策略制定方針。

協調激勵和參與規則

該計劃的成功要求所有成員通過擁抱相同的愿景，目標和責任來調整他們的激勵。該小組可能決定建立補償或激勵結構，以鼓勵臨床醫生，數據專家和其他參與者研究改進策略，同時保持其他職責的平衡。

該小組應該預測并消除由于對其職業或個人生活的負面影響而導致成員感到矛盾的情況。解決這個問題的最佳方法是將改進工作和目標作為其工作描述的一部分，而不是使工作看起來是可選的或作為附件。該小組需要保持極端問題的平衡，特別是在相反的力量阻礙進展的情況下。

實踐紀律優先

第四個也是最后一個原則是分析機會，確定優先事項和分配資源。確定資源分配決策優先級的最佳方法是制定規則并始終如一地使用它。然后，該小組可以確定醫療保健系統所需的關鍵資源，特別是在供應與需求不匹配的高價值資產方面。

通過優先考慮團隊，該團隊可以增強力量，創造一種可以延伸和持續改進的雪球效果。該過程的最后步驟是讓小組制定溝通進展計劃，計劃定期重新評估并尋求分享成功的機會。

這四項原則為醫療機構改善領導力和治理奠定了堅實的基礎，這將有助于他們度過風暴和不確定因素。工作隊將需要領導，對其目標的堅實理解，戰略驅動的優先事項，以及獎勵，以發展導致成功的適當結構。