簡而言之，董事會負(fù)責(zé)監(jiān)督，規(guī)劃和管理負(fù)責(zé)日常運營。每個部分的職責(zé)和責(zé)任細(xì)分更為廣泛。無論您采用廣泛還是狹隘的方法來處理治理和管理之間的差異，這些差異都是具體且不同的。那些了解自己角色的人也理解不模糊兩個角色之間界限的重要性。當(dāng)董事會成員和經(jīng)理人留在他們自己的車道時，公司更有可能順利運營。

治理的作用

董事會承擔(dān)著治理的角色。治理是董事會聚集在一起決定公司方向的做法。監(jiān)督，戰(zhàn)略規(guī)劃，決策和財務(wù)規(guī)劃等職責(zé)屬于治理活動。

董事會負(fù)責(zé)制定公司的章程，這是一套核心政策，概述了公司的使命，價值觀，愿景和結(jié)構(gòu)。根據(jù)需要，董事會制定并批準(zhǔn)主要政策。

確定治理和管理責(zé)任之間差異的一種方法是確定責(zé)任或責(zé)任是否側(cè)重于整體情況。在一篇名為“區(qū)分治理與管理”的論文中，作者Barry S. Bader概述了七個指導(dǎo)性問題，以確定某些事情是否屬于治理范圍，因此是董事會的責(zé)任：

1. 大么？
2. 它是關(guān)于未來的嗎？
3. 它是核心任務(wù)嗎？
4. 是否需要一個高層政策決定來解決這種情況？
5. 是紅旗飛舞嗎？
6. 看門狗在看嗎？
7. 首席執(zhí)行官是否需要并需要董事會的支持？

在一個完美的企業(yè)世界中，所有的經(jīng)理和員工都知道他們的職責(zé)和責(zé)任，并負(fù)責(zé)任地采取行動。他們是誠實和勤奮的人，堅定不移地致力于道德和誠信。不幸的是，情況并非總是如此。董事會旨在成為監(jiān)督員工和公司運營各方面的制衡機制。這就是為什么如果董事會未能勤勉履行其監(jiān)督職責(zé)，董事會將對此負(fù)最終責(zé)任。

所有公司都面臨已知和未知的風(fēng)險。技術(shù)已經(jīng)導(dǎo)致風(fēng)險變得更加普遍和侵入業(yè)務(wù)。董事會成員在與IT人員和高級管理人員共同監(jiān)督風(fēng)險管理和建立健康的風(fēng)險偏好時，實行良好的治理。

在戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域，董事會有責(zé)任為短期和長期提供可持續(xù)的股東價值。

董事會應(yīng)避免直接參與日常事務(wù)。如果沒有直接參與，董事會必須通過提供指導(dǎo)方針與經(jīng)理密切合作。管理層應(yīng)與董事會共享財務(wù)報告和年度預(yù)算。董事會分析財務(wù)報告并做出許多決策，包括有關(guān)重大收購，出售和資本支出的決策。

董事會招聘，任命和監(jiān)督新高級管理人員的任命，審查他們的表現(xiàn)，并設(shè)定他們的薪酬和其他福利。董事會允許管理人員制定運營戰(zhàn)略，董事會審查戰(zhàn)略，確保他們與整體規(guī)劃保持一致。

董事會必須在必要時采取行動以造福公司，特別是在意外危機情況下。

管理的角色

管理結(jié)構(gòu)可以采用無數(shù)種格式，具體取決于公司的規(guī)模和類型。在所有情況下，管理決策都支持并實施董事會的目標(biāo)和價值觀。管理人員做出日常的運營決策，并處理使運營開始的所有管理工作。管理與運營中的幾乎每個部門互連。

管理人員還有各種各樣的職責(zé)和責(zé)任，與董事會的職責(zé)和責(zé)任完全不同。

高級管理人員依靠中低層管理人員來采訪，雇用，培訓(xùn)和留住新員工。雇用員工的任務(wù)還包括根據(jù)公司的需求委派任務(wù)，并確定他們可以信任的員工以完成工作。保留優(yōu)質(zhì)員工需要評估數(shù)據(jù)和員工績效，以鼓勵卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)。

高管成為董事會和下級經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)人。他們的職責(zé)之一是將董事會的期望傳達給較低級別的員工。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員可以將董事會的期望分解為短期和長期的運營目標(biāo)，以便實施直至完成。

在董事會制定公司政策時，經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行公司政策并讓員工對其行為負(fù)責(zé)。

管理者需要各種與董事會成員明顯不同的技能。首先，他們需要良好的激勵技能，因此他們可以激勵員工并創(chuàng)造一個人人茁壯成長的工作環(huán)境。同樣，管理者也有良好的輔導(dǎo)技巧。大多數(shù)員工需要一定程度的培訓(xùn)，他們需要不斷的鼓勵來改善他們的表現(xiàn)。

雖然董事會可能提供總體預(yù)算，但部門經(jīng)理通常必須制定自己的預(yù)算并將其預(yù)算需求傳達給高級管理人員。高級管理人員將較低的管理預(yù)算需求傳達給董事會，以便在整個公司內(nèi)協(xié)調(diào)預(yù)算事宜。

管理者處于這樣的位置：他們必須取悅或安撫人們在許多不同層面以及組織的許多不同方面。因此，管理職位通常是高壓/高風(fēng)險的工作，需要在壓力下做出冷靜的頭腦和合理的決策。擁有良好協(xié)作能力的經(jīng)理通常可以通過使用解決問題的策略來克服挑戰(zhàn)，從而克服自己的壓力。

經(jīng)濟挑戰(zhàn)和技術(shù)進步對運營產(chǎn)生了涓滴效應(yīng)。有效的管理人員善于根據(jù)需要在短時間內(nèi)調(diào)整其管理結(jié)構(gòu)。在快速變化的時期，優(yōu)秀的管理人員也非常有效地在整個組織的其他部門中傳達這些變化。

具有強大技能的管理人員主動開始項目，并從每個步驟開始監(jiān)督，直到他們完成。如果出現(xiàn)問題，他們也愿意并且能夠進行干預(yù)。

大量的董事會和管理職責(zé)需要一個良好的治理管理軟件程序，以保持一切正常。這是一個在線空間，董事會成員和經(jīng)理可以在其中管理會議周期，年度周期和董事會發(fā)展周期的各個方面。該平臺非常安全，可為各級操作提供安全通信和協(xié)作的數(shù)字工具。