大多數(shù)公司都采用零碎，隨意的方式收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。公司采用孤立的方法獲取數(shù)據(jù)并不罕見，每個(gè)部門都自己收集數(shù)據(jù)并設(shè)計(jì)自己的管理規(guī)則。從整體上看，公司可能會(huì)將相同的數(shù)據(jù)用于不同的目的。如果沒有數(shù)據(jù)治理框架，工作人員往往會(huì)重復(fù)工作，因?yàn)闆]有指定的方法從中央來源查找所需信息。
在金融危機(jī)和安然等大公司倒閉之后，各國政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)更深入地研究了企業(yè)收集的數(shù)據(jù)類型，并尋找確保企業(yè)收集準(zhǔn)確，可靠數(shù)據(jù)的方法。“ 薩班斯 - 奧克斯利法案”以及其他法規(guī)促使董事會(huì)成員和高管了解推動(dòng)其業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，并對(duì)其公司提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
正是通過這些事件，企業(yè)開始意識(shí)到他們需要制定一些管理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)則和規(guī)則。數(shù)據(jù)治理是構(gòu)建管理企業(yè)數(shù)據(jù)的模型的過程，以及用于在整個(gè)組織中創(chuàng)建和操作數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)治理需要使用多個(gè)現(xiàn)有平臺(tái)或程序。
在創(chuàng)建數(shù)據(jù)治理框架之前，公司需要知道他們的數(shù)據(jù)在哪里以及如何在整個(gè)組織中以各種身份使用它們。這個(gè)過程本身就是一些組織的一項(xiàng)重大任務(wù)。公司需要查看誰擁有數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)中的不一致問題，并提供有關(guān)大數(shù)據(jù)需求的解決方案。
數(shù)據(jù)治理必須考慮標(biāo)準(zhǔn)，策略和可重用模型。管理團(tuán)隊(duì)需要為所有類型的活動(dòng)創(chuàng)建規(guī)則和指南。數(shù)據(jù)治理框架設(shè)置如何管理數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)和解決數(shù)據(jù)問題的參數(shù)。這些流程可降低成本和復(fù)雜性，同時(shí)協(xié)助公司管理風(fēng)險(xiǎn)并保持合法合規(guī)性。
從本質(zhì)上講，數(shù)據(jù)治理框架是業(yè)務(wù)與IT相遇的地方。擁有良好的數(shù)據(jù)治理框架將支持集中決策。數(shù)據(jù)治理以及公司管理它的程度也可能在收購時(shí)成為一個(gè)問題。
什么是數(shù)據(jù)管理？
數(shù)據(jù)管理為數(shù)據(jù)治理增加了另一個(gè)維度，使其復(fù)雜化。公司需要培訓(xùn)員工某些類型的數(shù)據(jù)不屬于公司或?qū)儆谒麄儯菍儆谄渌嘶蚪M織。員工必須對(duì)數(shù)據(jù)有一個(gè)健康的尊重，并鼓勵(lì)他們采用有關(guān)數(shù)據(jù)的管理思想。
隨著公司圍繞數(shù)據(jù)治理制定管理政策和流程，他們需要考慮這些政策和流程如何與企業(yè)文化保持一致。公司的數(shù)據(jù)治理方法必須考慮到他們?nèi)绾喂芾頂?shù)據(jù)，以便不斷滿足業(yè)務(wù)需求，同時(shí)提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和一致性。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最大挑戰(zhàn)之一是確定誰擁有數(shù)據(jù)，如何定義數(shù)據(jù)，如何克服不同部門定義中的不一致以及如何使用大數(shù)據(jù)來支持質(zhì)量決策。此外，某些業(yè)務(wù)部門或個(gè)人員工可能不愿意遵守或執(zhí)行公司的數(shù)據(jù)使用政策。
開發(fā)數(shù)據(jù)治理框架
數(shù)據(jù)治理框架項(xiàng)目的開始可能有幾個(gè)來源之一。通常，管理人員意識(shí)到需要數(shù)據(jù)治理框架并從上到下開始努力。開發(fā)數(shù)據(jù)治理框架也可能是合規(guī)需求或現(xiàn)有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的一部分。無論項(xiàng)目如何開始，新的努力都有助于找到有興趣領(lǐng)導(dǎo)，支持或倡導(dǎo)項(xiàng)目的員工。
要使一個(gè)新的數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目取得成功，公司的文化必須支持該項(xiàng)目，并了解它如何支持集中決策。涉及的人員，包括業(yè)務(wù)主管和經(jīng)理，需要將項(xiàng)目視為IT問題。業(yè)務(wù)部門和IT部門必須在項(xiàng)目上一起工作。盡管可能很困難，并且面臨許多挑戰(zhàn)，但所涉及的人員需要愿意將項(xiàng)目看作
不僅僅是一項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)，并致力于將這一過程視為成果。重要的是要認(rèn)識(shí)到并承認(rèn)組織結(jié)構(gòu)是分散的，團(tuán)隊(duì)需要多個(gè)協(xié)調(diào)點(diǎn)。
開發(fā)數(shù)據(jù)治理框架是一個(gè)需要時(shí)間的過程 - 有時(shí)需要幾年時(shí)間。公司應(yīng)該計(jì)劃花足夠的時(shí)間仔細(xì)規(guī)劃其數(shù)據(jù)治理框架。他們應(yīng)該尋求合適人員的幫助，并注意識(shí)別和使用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)。好消息是，幾乎所有企業(yè)都有一些數(shù)據(jù)和一些系統(tǒng)。通常沒有必要從頭開始。
企業(yè)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。從事數(shù)據(jù)治理框架工作的團(tuán)隊(duì)需要考慮他們擁有的所有人員，流程和技術(shù)，并共同努力，找到將他們的努力結(jié)合起來管理一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)所有數(shù)據(jù)的方法。日期治理團(tuán)隊(duì)必須分兩部分 - 戰(zhàn)略和執(zhí)行- 來開發(fā)框架。
數(shù)據(jù)治理框架必須涉及數(shù)據(jù)管理過程的所有部分，包括數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)模型，單個(gè)技術(shù)以及創(chuàng)建和保留數(shù)據(jù)的人員。團(tuán)隊(duì)需要弄清楚如何在應(yīng)用程序中復(fù)制規(guī)則以創(chuàng)建更快，更好的解決方案。
開發(fā)數(shù)據(jù)治理框架是現(xiàn)代治理戰(zhàn)略的一部分。將如此多的員工和戰(zhàn)略家聚集在一起需要一個(gè)高度安全的現(xiàn)代董事會(huì)治理體系，如BoardEffect。最后，考慮開發(fā)數(shù)據(jù)治理框架是一個(gè)持續(xù)的過程，需要對(duì)其進(jìn)行長期效率和有效性評(píng)估。
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