數(shù)據(jù)治理為何產(chǎn)生？

就我們所知道的而言企業(yè)高層必須制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃，來(lái)確保董事會(huì)和股東可以方便、安全、快速、可靠地利用數(shù)據(jù)進(jìn)行決策支持和業(yè)務(wù)運(yùn)行。

數(shù)據(jù)治理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么？
數(shù)據(jù)治理對(duì)于確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、適度分享和保護(hù)是至關(guān)重要的。有效的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃會(huì)通過(guò)改進(jìn)決策、縮減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高安全合規(guī)等方式，將價(jià)值回饋于業(yè)務(wù)，并最終體現(xiàn)為增加收入和利潤(rùn)。
而在信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源將成為戰(zhàn)略資產(chǎn),而有效的數(shù)據(jù)治理才是數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成的必要條件。

如何成功進(jìn)行數(shù)據(jù)治理？? ??
近年來(lái)雖然以規(guī)范的方式來(lái)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理念已經(jīng)被廣泛接受和認(rèn)可，但是光有理念是不夠的，還需要組織架構(gòu)、原則、過(guò)程和規(guī)則，以確保數(shù)據(jù)管理的各項(xiàng)職能得到正確的履行。
我們首先以一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為例，我們知道會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理企業(yè)的金融資產(chǎn)，并且需要遵守相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)接受審計(jì)員的監(jiān)督；而我們的審計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)管金融資產(chǎn)的管理活動(dòng)。其實(shí)數(shù)據(jù)治理扮演的角色與審計(jì)員類(lèi)似，其作用就是確保企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)得到正確有效的管理。

數(shù)據(jù)治理其實(shí)是一種體系，是一個(gè)關(guān)注于信息系統(tǒng)執(zhí)行層面的體系，這一體系的目的是整合IT與業(yè)務(wù)部門(mén)的知識(shí)和意見(jiàn)，通過(guò)一個(gè)類(lèi)似于監(jiān)督委員會(huì)或項(xiàng)目小組的虛擬組織對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，這一組織的基礎(chǔ)是企業(yè)高層的授權(quán)和業(yè)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)的建設(shè)性合作。從范圍來(lái)講，數(shù)據(jù)治理涵蓋了從前端事務(wù)處理系統(tǒng)、后端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)到終端的數(shù)據(jù)分析，從源頭到終端再回到源頭形成一個(gè)閉環(huán)負(fù)反饋系統(tǒng)。從目的來(lái)講，數(shù)據(jù)治理就是要對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、處理、使用進(jìn)行監(jiān)管，而監(jiān)管的職能主要通過(guò)以下五個(gè)方面的執(zhí)行力來(lái)保證——發(fā)現(xiàn)、監(jiān)督、控制、溝通、整合。

數(shù)據(jù)治理工具
雖說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，但是一個(gè)公司過(guò)多地將時(shí)間投入到了關(guān)于一項(xiàng)工具的研發(fā)中去的話(huà)是極其不值得的，這不僅耗費(fèi)了大量的人力物力，還將加重公司的IT人員的負(fù)擔(dān)。其實(shí)國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了許多的數(shù)據(jù)治理工具了。所以選擇一個(gè)適合自己公司的工具同樣能夠達(dá)到公司的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，產(chǎn)生事半功倍的效果。