數(shù)據(jù)治理的定義是在管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)過程中行使權(quán)力和管控，包括計(jì)劃、監(jiān)控和實(shí)施。在所有組織中，無論是否有正式的數(shù)據(jù)治理職能，都需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。

建立了正式的數(shù)據(jù)治理規(guī)程及有意向性地行使權(quán)利和管控的組織，能夠更好地增加從數(shù)據(jù)資產(chǎn)中獲得的收益。

數(shù)據(jù)治理職能是指導(dǎo)所有其他數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域的活動(dòng)。數(shù)據(jù)治理的目的是確保根據(jù)數(shù)據(jù)管理制度和最佳實(shí)踐正確地管理數(shù)據(jù)。而數(shù)據(jù)管理的整體驅(qū)動(dòng)力是確保組織可以從其數(shù)據(jù)中獲得價(jià)值，數(shù)據(jù)治理聚焦于如何制定有關(guān)數(shù)據(jù)的決策，以及人員和流程在數(shù)據(jù)方面的行為方式。

一、什么是數(shù)據(jù)治理？
國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DAMA）給出的定義：數(shù)據(jù)治理是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合。

國際數(shù)據(jù)治理研究所（DGI）給出的定義：數(shù)據(jù)治理是一個(gè)通過一系列信息相關(guān)的過程來實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和職責(zé)分工的系統(tǒng)，這些過程按照達(dá)成共識(shí)的模型來執(zhí)行，該模型描述了誰（Who）能根據(jù)什么信息，在什么時(shí)間（When）和情況（Where）下，用什么方法（How），采取什么行動(dòng)（What）。

數(shù)據(jù)治理的最終目標(biāo)是提升數(shù)據(jù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)治理非常必要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，它是一個(gè)管理體系，包括組織、制度、流程、工具。

二、數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)和原則是什么？
數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)是使組織能夠?qū)?shù)據(jù)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理。數(shù)據(jù)治理提供治理原則、制度、流程、整體框架、管理指標(biāo)，監(jiān)督數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，并指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理過程中各層級(jí)的活動(dòng)。為達(dá)到整體目標(biāo)，數(shù)據(jù)治理程序必須包括以下幾個(gè)方面。

1、可持續(xù)發(fā)展
治理程序必須富有吸引力。它不是一個(gè)項(xiàng)目作為終點(diǎn)，而是一個(gè)持續(xù)的過程。需要把它作為整個(gè)組織的責(zé)任。數(shù)據(jù)治理必須改變數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理方式，但也不代表著組織要作巨大的更新和顛覆。

數(shù)據(jù)治理是超越一次性數(shù)據(jù)治理組件實(shí)施可持續(xù)發(fā)展路徑的管理變革。

2、嵌入式
數(shù)據(jù)治理不是一個(gè)附加管理流程。數(shù)據(jù)治理活動(dòng)需要融合軟件開發(fā)方式、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、主數(shù)據(jù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、可度量
數(shù)據(jù)治理做得好有積極地財(cái)務(wù)影響，但要證明這一影響，就需要了解起始過程并計(jì)劃可度量的改進(jìn)方案。

數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)原則，如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略
成功的數(shù)據(jù)治理始于遠(yuǎn)見卓識(shí)和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)，同時(shí)由企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所驅(qū)動(dòng)。

2、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)業(yè)務(wù)管理計(jì)劃，因此必須管理與數(shù)據(jù)相關(guān)的IT決策，就像管理與數(shù)據(jù)有關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)一樣。

3、共擔(dān)責(zé)任
在所有數(shù)據(jù)管理的知識(shí)領(lǐng)域中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理專員和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人員共擔(dān)責(zé)任。

4、多層面
數(shù)據(jù)治理活動(dòng)發(fā)生在企業(yè)層面和各地基層，但通常發(fā)生在中間各層面。

5、基于框架
由于治理活動(dòng)需要進(jìn)行跨組織職能的協(xié)調(diào)，因此對(duì)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目必須建立一個(gè)運(yùn)營(yíng)框架來定義各自職責(zé)和工作內(nèi)容。

6、原則導(dǎo)向
指導(dǎo)原則是數(shù)據(jù)治理活動(dòng)、特別是數(shù)據(jù)治理策略的基礎(chǔ)。通常情況下，組織制定制度時(shí)沒有正式的原則，他們只是在試圖解決特定的問題。有時(shí)原則可以從具體策略通過逆向工程反推得到。然而最好把核心原則的闡述和最佳實(shí)踐作為策略的一部分工作。

參考以上原則可以減少潛在的阻力。隨著時(shí)間的推移，在組織中會(huì)出現(xiàn)更多的指導(dǎo)原則與相關(guān)的數(shù)據(jù)治理組件共同對(duì)內(nèi)部發(fā)布。

數(shù)據(jù)治理不是一次性的行為。數(shù)據(jù)治理是一個(gè)持續(xù)性的項(xiàng)目集，以保證組織一直聚焦于能夠從數(shù)據(jù)獲得價(jià)值和降低有關(guān)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)。可以由一個(gè)虛擬組織或者有特定職責(zé)的實(shí)體組織承擔(dān)數(shù)據(jù)治理的責(zé)任。只有了解數(shù)據(jù)治理的規(guī)則和活動(dòng)才能達(dá)到高效執(zhí)行，為此需要建立可運(yùn)轉(zhuǎn)良好的 運(yùn)營(yíng)框架。數(shù)據(jù)治理程序中應(yīng)該考慮到組織和文化的獨(dú)特性問題，以及數(shù)據(jù)管理在組織內(nèi)面對(duì)的具體挑戰(zhàn)和機(jī)遇。