目前金融行業(yè)數(shù)據(jù)治理的問題所遇到的問題
（1）缺少數(shù)據(jù)治理企業(yè)文化
銀行數(shù)據(jù)治理工作不是個(gè)別部門或少數(shù)人員能夠妥善完成的，而是需要各部門之間、各層級之間的相互支持與協(xié)作，尤其需要加強(qiáng)科技部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作。因此，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)被高度認(rèn)可的今天，數(shù)據(jù)治理不僅需要作為銀行的一項(xiàng)職能工作在企業(yè)內(nèi)貫徹執(zhí)行，而應(yīng)該建立一種以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化，將數(shù)據(jù)治理與信息科技治理、公司治理有機(jī)地結(jié)合起來。
（2）基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)刻不容緩
數(shù)據(jù)質(zhì)量的改進(jìn)是一項(xiàng)長期的任務(wù)，需要從文化、組織、制度、流程和質(zhì)量檢查管理工具等多個(gè)層面持續(xù)改進(jìn)，并依靠數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量問題能夠得以快速有效的解決；數(shù)據(jù)不一致需要通過推進(jìn)
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行系統(tǒng)問協(xié)調(diào)，也需要建設(shè)統(tǒng)一的可信數(shù)據(jù)源。
（3）沒有完善的組織和制度，缺乏有效的管理機(jī)制
目前使用數(shù)據(jù)的部門由于具有明確的、迫切的數(shù)據(jù)需求，同時(shí)面臨著內(nèi)外部的多種壓力，成為處理問題的主要推動(dòng)者，沒有一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理部門，當(dāng)問題涉及跨系統(tǒng)、跨條線時(shí)，溝通成本較高、協(xié)調(diào)難度也較大，問題難以得到徹底解決。
健全的數(shù)據(jù)治理組織機(jī)制是全面開展數(shù)據(jù)治理工作的基礎(chǔ)。由專業(yè)的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成的數(shù)據(jù)治理組織將承擔(dān)數(shù)據(jù)管理者的職責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)全行數(shù)據(jù)治理的工作，同時(shí)建立決策、溝通、監(jiān)控、考核的機(jī)制，創(chuàng)造全行數(shù)據(jù)治理文化，有效地解決銀行數(shù)據(jù)的責(zé)、權(quán)、利的問題。
（4）缺乏完善的系統(tǒng)支撐和技術(shù)手段
銀行系統(tǒng)數(shù)據(jù)量龐大，如果數(shù)據(jù)治理工作不依靠技術(shù)手段，沒有相應(yīng)的平臺(tái)工具支撐，僅依靠手工處理，難以將數(shù)據(jù)治理工作做好，因此，需要先進(jìn)的技術(shù)手段、配套的系統(tǒng)支撐數(shù)據(jù)治理工具高效有序的開展。
金融行業(yè)數(shù)據(jù)治理的問題與對策
億信華辰在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域也持續(xù)深耕，從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)、元數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，到發(fā)布智能數(shù)據(jù)治理平臺(tái)-睿治，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)治理全場景覆蓋，包含九大核心模塊：元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)生命周期等，所有模塊可自由組合，并支持本地或云上使用，全面滿足客戶各類治理需求。
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