數(shù)據(jù)是組織最具價值的資產(chǎn)之一。企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量與業(yè)務績效之間存在著直接聯(lián)系，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)可以使公司保持競爭力并在經(jīng)濟動蕩時期立于不敗之地。有了普遍深入的數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)在任何時候都可以信任滿足所有需求的所有數(shù)據(jù)。

通常數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和管理評估需通過以下幾個維度衡量。

數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

完整性 Completeness：完整性用于度量哪些數(shù)據(jù)丟失了或者哪些數(shù)據(jù)不可用。
規(guī)范性 Conformity：規(guī)范性用于度量哪些數(shù)據(jù)未按統(tǒng)一格式存儲。
一致性 Consistency：一致性用于度量哪些數(shù)據(jù)的值在信息含義上是沖突的。
準確性 Accuracy：準確性用于度量哪些數(shù)據(jù)和信息是不正確的，或者數(shù)據(jù)是超期的。
唯一性 Uniqueness：唯一性用于度量哪些數(shù)據(jù)是重復數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)的哪些屬性是重復的。
關聯(lián)性 Integration：關聯(lián)性用于度量哪些關聯(lián)的數(shù)據(jù)缺失或者未建立索引。

評估維度

配置管理 Config Management：此維度用于度量數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)的一切資源是否得到了控制和規(guī)范，即數(shù)據(jù)的計劃、產(chǎn)生、變更直至消亡的過程中，與數(shù)據(jù)相關的計劃、規(guī)范、描述是否收到控制。評估指標包括：評估配置項的細化粒度、評估基線準確度和頻度以及變更流程是否合理完善等。

培訓 Training：此維度用于度量數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和使用者在數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)的一切活動中是否經(jīng)過了知識和技能的培訓、培訓效果是否滿足崗位需要；受訓的知識和技能是否經(jīng)過審核和確認，受訓的內(nèi)容是否與企業(yè)文化和價值觀一致；培訓流程是否合理完善等；

驗證和確認 Verify & Validation：此維度用于度量數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)是否得到驗證和確認。評估內(nèi)容包括是否通過驗證流程確保工作產(chǎn)品（數(shù)據(jù)）滿足指定的要求、是否通過“確認”流程保證工作產(chǎn)品（數(shù)據(jù)）在計劃的環(huán)境中滿足使用的要求；“驗證”和“確認”的流程是否完善；

監(jiān)督和監(jiān)控 Monitoring：此維度用于度量產(chǎn)生和使用數(shù)據(jù)的流程在數(shù)據(jù)的整個生命周期內(nèi)是否真正受控。脫離監(jiān)控的信息、技術、計劃、流程、制度，會導致數(shù)據(jù)質(zhì)量低下。監(jiān)督和監(jiān)控的流程是否完善。

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