數(shù)據(jù)治理已成為在全球各國領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行討論的中心議題，其背景和目的，主要是旨在推動建立新的國際數(shù)據(jù)監(jiān)管體系。在我國的金融行業(yè)中，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的異軍突起和新興技術(shù)的驅(qū)動，越來越多的商業(yè)銀行選擇在戰(zhàn)略層面開啟企業(yè)級數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，利用數(shù)據(jù)來賦能業(yè)務(wù)，利用新技術(shù)提升效率和管理精細(xì)化。值得關(guān)注的是一些中小型銀行在數(shù)字化時(shí)代背景下努力耕耘的身影，它們對于新理念新技術(shù)的響應(yīng)速度更快，具有敏捷優(yōu)勢。同時(shí)，借助領(lǐng)先的大型銀行和全國性股份制商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理的經(jīng)驗(yàn)，中小銀行希望以其后發(fā)優(yōu)勢進(jìn)行彎道超車，向資本市場或萬億資產(chǎn)俱樂部發(fā)起了猛烈攻勢。

在數(shù)字化時(shí)代背景之下，金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)為促進(jìn)金融行業(yè)健康發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)一步提升監(jiān)管數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，通過發(fā)布監(jiān)管指引并將數(shù)據(jù)治理與監(jiān)管評級掛鉤的方式來提高銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)治理工作的重視，并能夠結(jié)合自身實(shí)際，開展數(shù)據(jù)治理工作。但我們發(fā)現(xiàn)各銀行在具體實(shí)施數(shù)據(jù)治理工作的過程中，對于數(shù)據(jù)治理工作本身的理解、對于數(shù)據(jù)治理工作價(jià)值應(yīng)用的理解以及對于監(jiān)管要求的理解，存在著很大的偏差。

大道之行也，天下為公，本文作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐熱點(diǎn)與難點(diǎn)系列專題的開篇，嘗試著將銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)實(shí)踐過程中的一些困惑和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并分享，為業(yè)內(nèi)同仁貢獻(xiàn)一些參考，提供一些幫助，奉獻(xiàn)一些價(jià)值，共同推動數(shù)據(jù)治理工作順利開展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托于數(shù)據(jù)治理
在ABCD（人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)）技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動下，越來越多的商業(yè)銀行開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。新興金融科技逐漸應(yīng)用到客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)受理、信貸流程、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營決策等銀行核心業(yè)務(wù)之中。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一切圍都繞著數(shù)據(jù)，包括但不限于數(shù)據(jù)的獲取、沉淀、運(yùn)用和洞察。有效的數(shù)據(jù)治理體系是保障，健全統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，不斷完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是方法，持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)應(yīng)用是目標(biāo)。有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制有利于客觀的分析和決策，有效地管理數(shù)據(jù)是銀行實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。


銀行如何應(yīng)對數(shù)據(jù)治理監(jiān)管
開展數(shù)據(jù)治理工作對不同的角色或部門來說都是一項(xiàng)新興而持久的挑戰(zhàn)。如何有效的應(yīng)對，我們可以從以下幾個(gè)方面來看。

對合規(guī)和內(nèi)審部門來說，如何規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化地開展數(shù)據(jù)治理評估與審計(jì)工作是一個(gè)新的課題。從哪些方面進(jìn)行評估，評估的維度有哪些，評估的標(biāo)準(zhǔn)如何定義，評估的范圍如何選擇，這些內(nèi)容其實(shí)急需業(yè)內(nèi)專家共同的討論，逐步細(xì)化，明確標(biāo)準(zhǔn)。

對數(shù)據(jù)治理的歸口部門或相關(guān)的從業(yè)人員來說，數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長期的、動態(tài)的工作，而且是類似“裝修”的隱蔽工程，是一項(xiàng)“臟活、累活、苦活”。如何將數(shù)據(jù)治理的價(jià)值和成果顯性化，將數(shù)據(jù)治理工作拆分為不同的模塊和任務(wù)，進(jìn)行逐步的推進(jìn)和落實(shí)。如何將數(shù)據(jù)治理從管控式理念模式向服務(wù)式理念模式轉(zhuǎn)換，是一項(xiàng)智慧工程。

對信息科技部門的人員來說，數(shù)據(jù)治理的工作涉及到信息系統(tǒng)建設(shè)的方方面面。信息科技部門在考慮銀行整體信息系統(tǒng)架構(gòu)的同時(shí)，還需考慮數(shù)據(jù)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的，IT領(lǐng)域的數(shù)據(jù)治理的工作如何配套開展。如數(shù)據(jù)管控平臺如何定位，數(shù)據(jù)管控平臺與各源系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加工分析平臺之間的關(guān)系是什么，什么樣的信息系統(tǒng)建設(shè)流程是符合數(shù)據(jù)治理要求規(guī)范的。

對各業(yè)務(wù)部門來說，數(shù)據(jù)治理絕不是“與己無關(guān)”的一項(xiàng)工作。數(shù)據(jù)治理工作是貫穿于數(shù)據(jù)產(chǎn)生、使用和銷毀的全生命周期中的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為主要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輸入端，業(yè)務(wù)及一線部門扮演者重要的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制角色。數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響數(shù)據(jù)分析的結(jié)果是否準(zhǔn)確，而機(jī)構(gòu)層面數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是否建立，各業(yè)務(wù)和管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，也將影響著在使用數(shù)據(jù)的時(shí)候需要花多大的代價(jià)來進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。