企業(yè)
數(shù)據(jù)治理的實(shí)踐來(lái)看,目前在
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化這塊落地也存在很大的困難,雖然現(xiàn)在有些企業(yè)在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)整理上已經(jīng)基本上有了一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn),也存在標(biāo)準(zhǔn)管理的體系,但在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際落地時(shí)存在很多困難,比如舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何處理?新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化如何落實(shí)?以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)如何管理?這些都是很難解決的問(wèn)題,僅數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)問(wèn)題就造成數(shù)據(jù)治理常常是虎頭蛇尾,難以持續(xù)。
而銀行數(shù)據(jù)治理,有兩件事情非常棘手,一個(gè)是有些系統(tǒng)陳舊,文檔少,沒(méi)人講的清楚具體業(yè)務(wù)怎樣紀(jì)錄數(shù)據(jù),也有一些系統(tǒng)中比較冷門(mén)的業(yè)務(wù)可能也存在類似情況,無(wú)從談起數(shù)據(jù)治理了,當(dāng)然這樣情況是少數(shù),對(duì)全行數(shù)據(jù)治理影響不大。另一個(gè)情況是銀行內(nèi)部按照業(yè)務(wù)部門(mén)組織系統(tǒng),數(shù)據(jù)分屬各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),其中利害關(guān)系復(fù)雜,沒(méi)有大的魄力很難在數(shù)據(jù)治理上有太大成果。
最近也在做數(shù)據(jù)治理相關(guān)一些工作,要做好數(shù)據(jù)治理,應(yīng)該要解決好如下一些問(wèn)題。
1、要全行統(tǒng)一步調(diào),自上而下推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作。這點(diǎn)很容易形式上重視,但落地執(zhí)行時(shí)各種阻力
2、要全行統(tǒng)一規(guī)劃,按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù)據(jù),并提交完備的數(shù)據(jù)文檔
3、要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工數(shù)據(jù),包括
數(shù)據(jù)采集,清洗,存儲(chǔ)等
4、要有一套完整的數(shù)據(jù)處理的平臺(tái)和
數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控分析工具
億信華辰在中國(guó)農(nóng)發(fā)行數(shù)據(jù)治理咨詢和數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施的方案中,
建設(shè)內(nèi)容:覆蓋全行主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù),建設(shè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢核系統(tǒng),建立基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)框架,搭建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型框架,全面推動(dòng)數(shù)據(jù)治理工作的開(kāi)展。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值:對(duì)全行數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控和檢核,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)全行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范化管理,優(yōu)化加強(qiáng)數(shù)據(jù)架構(gòu)和模型管理,提高數(shù)據(jù)可用性

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