從大的階段來看，數(shù)據(jù)治理主要分為存量數(shù)據(jù)“由亂到治”的階段，以及增量數(shù)據(jù)嚴格按照規(guī)章制度實施確?！靶胁挥饩亍钡倪\營階段。在“由亂到治”的過程中，我們需要沉淀出規(guī)章制度、標準規(guī)范，以及輔以規(guī)章制度標準規(guī)范實施的工具和組織。在增量數(shù)據(jù)的運營階段，我們主要靠對應的組織確保規(guī)章制度的落實，通過審計定期考察實施效果，并在長期的運營中不斷完善規(guī)章制度。在實現(xiàn)存量數(shù)據(jù)“由亂到治”的階段，我們主要采取了“兩步走”策略，具體執(zhí)行策略如下所示。

定標準，提質量
第一步，主要圍繞著業(yè)務標準、技術標準、數(shù)據(jù)安全標準和資源管理標準進行展開。通過業(yè)務標準，指導一線團隊完成指標的規(guī)范定義，最終達成業(yè)務對指標認知一致性這一目標；然后通過技術標準來指導研發(fā)同學規(guī)范建模，從技術層面解決模型擴展性差、冗余多等問題并保障數(shù)據(jù)一致性；通過安全標準來指導我們加強數(shù)據(jù)的安全管控，確保數(shù)據(jù)拿不走、走不脫，針對敏感數(shù)據(jù)，用戶看不懂；通過資源管理標準的制定，幫助我們在事前做好資源預算，在事中做好資源管理，在事后做好賬單管理。

業(yè)務標準
業(yè)務標準主要是指標的管理和運營標準，我們主要解決三個問題：指標由誰來定義，指標該如何定義，指標該如何運營。

技術標準
這里所說的技術標準，主要是針對數(shù)據(jù)RD提出的建模標準和數(shù)據(jù)生產規(guī)范，通過建模標準來明確數(shù)倉分層架構，并清晰定義每一層的邊界與職責，采用維度建模的設計理念。我們的整個倉庫架構分為四層：操作層、基礎事實層、中間層和應用層，并在每一層同步制定對應的建模規(guī)范。

安全標準
圍繞數(shù)據(jù)安全標準，首先要有數(shù)據(jù)的分級、分類標準，確保數(shù)據(jù)在上線前有著準確的密級。第二，針對數(shù)據(jù)使用方，要有明確的角色授權標準，通過分級分類和角色授權，來保障重要數(shù)據(jù)拿不走。第三，針對敏感數(shù)據(jù)，要有隱私管理標準，保障敏感數(shù)據(jù)的安全存儲，即使未授權用戶繞過權限管理拿到敏感數(shù)據(jù)，也要確保其看不懂。第四，通過制定審計標準，為后續(xù)的審計提供審計依據(jù)，確保數(shù)據(jù)走不脫。

資源管理標準
在資源管理方面，配送技術工程部已經對資源管理涉及的內容進行了合理抽象和準確定義，抽象出租戶、資源和項目組等概念。不管是后續(xù)的資源預算還是資源管理，我們都需要基于租戶和項目組來進行運營，因此，對于業(yè)務團隊而言，我們只需要將租戶和項目組特定職能劃分清楚，然后根據(jù)不同的職能歸屬我們的資產，并分配生產該資產所需要的資源。為了方便后續(xù)的運營，我們對每個租戶和項目組分配確定了責任人，由責任人對運營結果負責。

數(shù)據(jù)治理工具簡介
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