企業(yè)
數(shù)據(jù)治理存在很多誤區(qū)和陷阱，最常見(jiàn)的陷阱包括：
重IT而輕業(yè)務(wù)： 盡管通常是專業(yè)IT人員最先認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)治理的必要性，但他們既不是數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者，也不是數(shù)據(jù)的用戶。
解決方案：將大部分?jǐn)?shù)據(jù)治理工作重心保持在”業(yè)務(wù)”上，并將 IT 作為積極的合作伙伴角色進(jìn)行整合，讓業(yè)務(wù)與IT緊密協(xié)作。
數(shù)據(jù)的價(jià)值不被認(rèn)可：并不是企業(yè)中的每個(gè)人都知道數(shù)據(jù)的價(jià)值，以及了解確保
數(shù)據(jù)質(zhì)量的價(jià)值。這通常不是因?yàn)閱T工故意忽視導(dǎo)致的，而是因?yàn)樗麄円呀?jīng)收益于獲得的都是純凈數(shù)據(jù)，而不必通過(guò)處理資源來(lái)獲取。
解決方案：在企業(yè)內(nèi)部傳達(dá)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)治理的價(jià)值，要讓相關(guān)利益者深刻意識(shí)到數(shù)據(jù)治理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
選擇錯(cuò)誤的指標(biāo)：選擇一個(gè)簡(jiǎn)單明了的指標(biāo)是很有誘惑力的，這樣的指標(biāo)聽(tīng)起來(lái)可能很不錯(cuò)，但實(shí)際上沒(méi)有任何意義（即：我們把錯(cuò)誤減少了20%，聽(tīng)起來(lái)很棒，但并沒(méi)有真正告訴我們這個(gè)指標(biāo)如何影響業(yè)務(wù)活動(dòng)）。相反，應(yīng)選擇能展示數(shù)據(jù)和治理的改進(jìn)如何幫助人們實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的指標(biāo)。
解決方案：將整個(gè)企業(yè) 能展示進(jìn)度和影響的不同業(yè)務(wù)指標(biāo)連接起來(lái)，找到切實(shí)解決企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和問(wèn)題的指標(biāo)，并進(jìn)一步明確指標(biāo)的定義和度量。
數(shù)據(jù)孤島：數(shù)據(jù)孤島對(duì)于企業(yè)的任何一個(gè)部門來(lái)說(shuō)都是很痛苦的，尤其是數(shù)據(jù)治理相關(guān)的。這是因?yàn)椋m然數(shù)據(jù)可能滿足一個(gè)部門的數(shù)據(jù)治理或使用需求，但未必滿足另一個(gè)部門的需求標(biāo)準(zhǔn)。這會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，甚至引發(fā)更多問(wèn)題。
解決方案：使數(shù)據(jù)治理成為企業(yè)文化和思維模式的一個(gè)變革措施，并將所有部門都納入數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略的規(guī)劃和策略中。
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