“數字中國”建設浪潮下，強化數據能力、激發數據價值成為各行各業實現高質量發展的重要抓手和關鍵引擎。然而，確保數據質量、一致性和充分利用其價值，對中大型企業而言，依然具有挑戰。數據中臺，能夠為這些難題提供有效的解決方案，助力企業精細化地管理和挖掘數據資源。

本文將以中國電建集團重慶工程有限公司為例，通過數據中臺實施過程，解析其在推進數字化轉型、挖掘及釋放數據價值等方面的重要性，以及其在企業運營中的作用與價值。

01項目背景
中國電建集團重慶工程有限公司（以下簡稱“重慶電建”）始建于1952年，由重慶電力建設總公司改制更名而來，是世界500強企業——中國電力建設集團有限公司在渝全資子公司，是工程建設綜合服務商，是國家高新技術企業、重慶市百強企業、重慶市知識產權優勢企業。

集團明確提出了“數字重慶電建”的建設，數據的共享協同，是實現工程數字化和管理數字化的基礎和核心，而數據中臺的建設是真正意義上開啟“數字重慶電建”建設，開啟公司數字化轉型的一個重要舉措。重慶電建在數字化進程中，存在以下問題：
缺乏標準：各個系統數據呈多源異構化，缺少統一標準，無法實現數據融合、關聯分析；
質量差：數據質量差，權責部門不清晰、 錯誤糾正不及時；
模型復雜：數據模型類型繁多，數據獲取難導致報表輸出困難；
資產共享難：數據資產分散，數據孤島現象嚴重，共享性差。
缺乏管理體系：數據管理體系不完善，包括主數據、數據資產、數據質量等制度。

02整體規劃
圍繞“數字重慶電建”目標規劃，重慶電建以數字化轉型為契機，攜手億信華辰通過從數據的采集、匯聚入手，集成各業務平臺數據并進行標準化，管控數據流動的全過程，以數據中臺為基礎底座，創新打造高效、智慧、開放、共享的數據服務體系，推動數據可視化展示，加速推動企業數字化轉型進程。項目建設目標包括以下三個方面：

平臺能力建設
搭建數據中臺，為數據治理工作提供高效的技術手段。同時打破數據孤島，滿足不同業務場景下的數據互聯互通需求，有效支撐公司業務流程運轉。

管理體系建設
通過優化數據管理組織架構、制定數據管理制度體系文件，形成公司標準數據管理體系，促進數據管理工作質效提升。

數據治理實施
通過企業數據治理工作，提升數據質量、匯集企業數據資產、提供優質數據服務。將持續升值的數據變為全公司職工可閱讀，易理解的內容，并可以快速結合至業務中，加強數據應用能力，使數據成為生產力。

03建設成果
針對公司的信息化現狀和“數字重慶電建”的建設目標，設計了一條具有重慶電建公司特色，同時具備一定程度復刻性的關鍵路徑。傳統企業管理措施為根基，以點帶面，將各個業務系統全部信息化后再打通數據壁壘。重慶電建在信息系統依賴程度不強，歷史數據并不龐大的時候率先建立數據中臺，數據中臺具備主數據管理、數據標準管理、數據資產管理、數據分析、數據可視化決策五大核心功能。

數據中臺成為了公司數字化轉型的核心樞紐，在統一主數據的前提下，自上而下地設計數據中心多級駕駛艙，聚焦關鍵數據，沿著關鍵數據出發，提高縱深逐步覆蓋所有數據業務場景，倒逼管理模式轉型和管理顆粒度的精細化提升。

主數據管理
在考慮到公司業務運營實際狀況的基礎上，億信華辰設計了一個詳實的實施路徑，明確了主數據的定義、采集、建模、維護以及分發步驟，旨在全面優化企業的數據管理流程，提升業務經營效率。最終建立主數據管理平臺，實現主數據分發至ERP、財務、人資、報表等業務系統。

數據資產管理
基于業務場景調研，構建主題明確、服務完善、權責清晰的數據資產管理體系，并定義、盤點、規劃無序的數據類和應用類資源，提供全局統一的數據資產門戶以及安全的數據服務方式。最后建成數據資產平臺，提供多樣化的數據開發能力，可滿足跨部門的數據需求，完成數據匯通。

數據可視化
依托億信ABI搭建數據分析平臺，具備全面的數據分析應用功能，全方位滿足企業多元化、復雜的數據分析應用場景。通過制作企業分析報表如經營分析、生產分析、人資、設備、黨建等業務報表反應企業現狀；通過領導駕駛艙以可視化的方式將企業經營核心業務指標進行展示，輔助領導進行決策，讓決策能夠建立在數據的基礎上。

04項目價值
自數據中臺建設以來，重慶電建逐步建立了統一的數據標準，不僅打通了各業務系統之間的障礙，也建立起了一張四通八達的轉型網絡圖，從各個需求場景統一了全員的轉型思想，高效率推動信息化、數字化項目投入，自上而下的藍圖設計讓數字化轉型始終堅持為公司戰略和發展服務，讓目標和效果成為看得見的將來。

1.構建企業數據治理框架
構建了重慶電建數字化轉型的整體框架，為企業數據治理工作的開展指明了方向，明確了具體的執行事項和應用場景。

2.明確數據管理職責
借助此次數據治理項目，重新梳理了各業務歸口部門的管理職責以及規范了業務流程和數據管理規范。

3.實現主數據管理、數據資產管理、智能決策
通過主數據打通業務系統之間的壁壘；通過數據資產平臺進行資產共享；通過領導駕駛艙協助領導快速分析決策。

4.知識轉移培訓
結合具體業務場景，完成了知識轉移培訓，確保重慶電建技術人員掌握平臺技能，能夠自行通過平臺開展數據治理工作。