“對酒當歌，人生幾何？”
“明月幾時有？把酒問青天。”
“舉杯邀明月，對影成三人。”

古往今來，多少文人墨客為“酒”留下動人詩篇，華夏五千年的歷史長河中，酒文化一直是濃墨重彩的那一章。
華致酒行連鎖管理股份有限公司成立于2005年，并于2019年1月29日在深圳證券交易所上市（股票代碼：300755），成為中國首家酒類流通A股上市企業(yè)，也是該行業(yè)內(nèi)的龍頭標桿。經(jīng)過數(shù)十年的信息化，公司亟需以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向建立數(shù)字化戰(zhàn)略格局，以數(shù)據(jù)中臺為抓手激活數(shù)據(jù)價值，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

為什么？
從信息化到數(shù)字化
華致酒行的信息化之路穩(wěn)扎穩(wěn)打，但是隨著時間推移也陸續(xù)出現(xiàn)了一些待優(yōu)化項，華致酒行在億信華辰的協(xié)助之下迅速成立專家團，梳理后續(xù)處理方法，以期進入全新的數(shù)字化時代。

其一、為了讓數(shù)據(jù)自然流動，整合全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源，統(tǒng)一業(yè)務(wù)指標口徑，實現(xiàn)數(shù)據(jù)無障礙共享交換。
其二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系化，數(shù)據(jù)全維度打通，建立統(tǒng)一的標簽類目體系，盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)，助推業(yè)務(wù)增長。
其三、華致酒行要求搭建成熟易用的數(shù)據(jù)服務(wù)體系，讓數(shù)據(jù)服務(wù)可量化、可視化。

怎么做？
從信息化到數(shù)字化
技術(shù)側(cè)：集中管理企業(yè)黃金數(shù)據(jù)

華致酒行依托智能數(shù)據(jù)治理平臺——睿治，搭建數(shù)據(jù)中臺，整合主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)源數(shù)據(jù)，建設(shè)一套準確、完整、強大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺；形成數(shù)據(jù)標準體系，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，為各業(yè)務(wù)部門的管理分析提供一致且完整的數(shù)據(jù)支持，為面向主題的分析型應(yīng)用的開發(fā)建設(shè)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)；在平臺上挖掘數(shù)據(jù)價值與決策支持應(yīng)用，滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時，也可直接為管理提供決策服務(wù)。

1.規(guī)范數(shù)據(jù)標準
建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準，形成整個公司一致的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)描述；參考國家標準、行業(yè)標準等，制定數(shù)據(jù)標準策略，使得所有通過處理的指標或分析應(yīng)用的數(shù)據(jù)源唯一且正確。

2.促進數(shù)據(jù)融合
將多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，形成一致的數(shù)據(jù)模型，通過數(shù)據(jù)模型建設(shè)，消除信息孤島。建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換和共享支撐平臺。

3.提升數(shù)據(jù)質(zhì)量
形成質(zhì)量規(guī)則定義、檢核、整改、度量反饋的閉環(huán)機制。對融合的數(shù)據(jù)進行強化檢核，確保數(shù)據(jù)的可用性和安全性，為數(shù)據(jù)交換和共享做好質(zhì)量保障。

4.保障數(shù)據(jù)安全
參考華致酒行數(shù)據(jù)安全分級策略和數(shù)據(jù)密級保障方法等，約定數(shù)據(jù)的密級(敏感數(shù)據(jù)脫敏) 、傳輸、權(quán)限等，保障數(shù)據(jù)的安全使用。

5.發(fā)掘數(shù)據(jù)價值
通過數(shù)據(jù)的融合，以全局視角對各部門的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)比對，進行數(shù)據(jù)建模設(shè)計，在數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系中發(fā)掘更多的數(shù)據(jù)價值，支撐客戶畫像、商品銷售分析、洞察客戶消費行為等應(yīng)用場景。

業(yè)務(wù)側(cè)：打造“四化”業(yè)務(wù)閉環(huán)
面向全平臺用戶及全量業(yè)務(wù)產(chǎn)品，進行數(shù)據(jù)沉淀，以期實現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務(wù)化。

華致酒行在億信華辰的助力下，全面整合客戶、商品、財務(wù)、經(jīng)銷商渠道、銷售、倉儲物流等各模塊業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支撐，有效助其根據(jù)業(yè)務(wù)場景，洞察商品和客戶數(shù)據(jù)的近年來的變化和趨勢，實現(xiàn)財務(wù)及銷售數(shù)據(jù)的線上比對與核查，助力業(yè)務(wù)人員實時動態(tài)的了解倉庫物流情況，讓數(shù)據(jù)靈活流轉(zhuǎn)并發(fā)揮最大價值。

驅(qū)動公司業(yè)務(wù)一切用數(shù)據(jù)說話，貫徹落實業(yè)務(wù)“四化”閉環(huán)，真真切切的讓公司上下體會到數(shù)字化帶來的革新和變化。

有啥用？
從信息化到數(shù)字化
1.數(shù)據(jù)能力有效提升，助推業(yè)務(wù)增長

以往的信息化未改變企業(yè)的傳統(tǒng)工作流程，各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域相對割裂，通過這場自發(fā)的數(shù)字化變革，華致酒行依靠億信華辰的睿治數(shù)據(jù)治理平臺來搭建數(shù)據(jù)中臺，對數(shù)據(jù)進行綜合“治理”，從而達到有效管控，提高公司的數(shù)據(jù)能力，對用戶、商品、營銷、庫存、商戶和運營等板塊帶來更加靈活的數(shù)據(jù)服務(wù)，反哺業(yè)務(wù)增長。

2.打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，革新商業(yè)模式
另外，數(shù)字化的改革牽動了上下游，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的效率都有所提升，華致酒行通過數(shù)據(jù)中臺融合多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成一致的數(shù)據(jù)模型，打通華致酒行內(nèi)訂單數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、商品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、營銷數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、庫存數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、組織管理數(shù)據(jù)體系機商品運營數(shù)據(jù)體系等。在數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系中發(fā)掘更多的數(shù)據(jù)價值，支撐客戶畫像、商品銷售分析、洞察客戶消費行為等應(yīng)用場景。

億信華辰面向各個行業(yè)的用戶打造深入細分的解決方案，在零售行業(yè)的布局也一直從未間斷，除了華致酒行，我們的客戶還有DHC、箭牌、中糧集團、蒙牛、西門子等。億信華辰不忘初心，將持續(xù)為最終用戶和合作伙伴提供高品質(zhì)的平臺產(chǎn)品與數(shù)據(jù)服務(wù)，助力政企數(shù)字化轉(zhuǎn)型。