數(shù)據(jù)也被稱為“未來新石油”，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和深入應(yīng)用，企業(yè)數(shù)據(jù)海量增長(zhǎng)，如何通過龐雜的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出業(yè)務(wù)價(jià)值已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視。

傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理工具和手段面臨前所未有的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)中數(shù)據(jù)資源共享程度不高，信息系統(tǒng)跨組織、跨地域、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同能力較弱；
二是“信息孤島”成為信息化建設(shè)的主要“瓶頸”，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)嚴(yán)重滯后，無(wú)法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求。

要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“好找、好用、好看、實(shí)時(shí)、共享”，急需利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)完善數(shù)據(jù)治理工具，搭建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，創(chuàng)新數(shù)據(jù)資源管理模式，豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用與消費(fèi)手段，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值，從而幫助企業(yè)解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)查找難、應(yīng)用難、管理難等問題，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的變現(xiàn)和升值。

數(shù)據(jù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，需要以資產(chǎn)化的方式進(jìn)行治理。
企業(yè)數(shù)據(jù)的核心價(jià)值不在于其數(shù)量大，而在于質(zhì)量高。

因此，只有通過數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，整合各類數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)上下貫通、橫向融合，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮其戰(zhàn)略價(jià)值。

數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石

“數(shù)據(jù)”正在引領(lǐng)業(yè)務(wù)模式變革，深刻影響著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，數(shù)據(jù)集中管控顯得尤為重要。

如何做好數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析，如何讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值最大化，已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵。

因此，數(shù)據(jù)治理是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)，有助于全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力。

1. 深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，創(chuàng)新商業(yè)模式
數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)性資源，通過數(shù)據(jù)治理，厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、人才流、物資流協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)新商業(yè)模式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

2.促進(jìn)數(shù)據(jù)融通，避免“信息孤島”
通過數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)信息化應(yīng)用互聯(lián)互通，滿足企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的信息共享的需求，提升協(xié)同效率，避免形成“信息孤島”。

3.提升快速響應(yīng)能力，提高信息化建設(shè)效率
減少數(shù)據(jù)變換、轉(zhuǎn)移所需的成本和時(shí)間，降低數(shù)據(jù)冗余度，提高數(shù)據(jù)的有序化程度和存貯效率。

4.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，支持決策分析
通過梳理數(shù)據(jù)資源目錄，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，明晰數(shù)據(jù)流向，保障數(shù)據(jù)共享和貫通，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特性促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程向一體化、閉環(huán)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

企業(yè)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)治理組織，發(fā)布數(shù)據(jù)治理相關(guān)管理制度規(guī)范，統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)治理流程，持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，最終形成一套體系、一套數(shù)據(jù)架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)、一套數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機(jī)制、一套數(shù)據(jù)治理平臺(tái)工具。

通過迭代機(jī)制，不斷提升企業(yè)管控能力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。