在當(dāng)今高度信息化的商業(yè)環(huán)境中，主數(shù)據(jù)管理（MDM）項目的實施已成為企業(yè)提升運營效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵手段。然而，許多企業(yè)在實施主數(shù)據(jù)管理項目時常常陷入一些常見的誤區(qū)，導(dǎo)致項目效果不佳甚至失敗。主數(shù)據(jù)管理項目對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。主數(shù)據(jù)管理能夠確保企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、一致性和可靠性，從而為企業(yè)提供更好的決策支持。然而，在實施主數(shù)據(jù)管理項目的過程中，企業(yè)可能會陷入一些誤區(qū)。本文將探討主數(shù)據(jù)管理項目實施過程中的八大誤區(qū)，并提供相應(yīng)的解決方案，幫助企業(yè)順利推進主數(shù)據(jù)管理項目，實現(xiàn)商業(yè)價值。

誤區(qū)一：主數(shù)據(jù)管理是一個技術(shù)問題
實際上，主數(shù)據(jù)管理更是一個業(yè)務(wù)問題。在許多情況下，需要對業(yè)務(wù)流程進行根本性更改以維護干凈的主數(shù)據(jù)，并且某些最困難的主數(shù)據(jù)管理問題比技術(shù)問題還要難以協(xié)調(diào)。MDM計劃的成功與否需要通過業(yè)務(wù)流程實際改進情況來度量。

不過，這并不意味著IT在主數(shù)據(jù)管理過程中沒有作用。恰恰相反，IT常常發(fā)揮著關(guān)鍵作用，通過部署、升級和支持組織業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)的技術(shù)，是主數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵推動者。

誤區(qū)二：主數(shù)據(jù)管理不需要數(shù)據(jù)治理
所謂的數(shù)據(jù)治理就是對數(shù)據(jù)資源及其在應(yīng)用過程中相關(guān)管控活動、績效和風(fēng)險管理的集合，通過有效的管控手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)看得見、找得到、管得住、用得好，終極目標(biāo)提升數(shù)據(jù)利用率和數(shù)據(jù)價值。主數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)治理相輔相成，通過數(shù)據(jù)治理可以增加這些數(shù)據(jù)的價值，從而更快得確定主數(shù)據(jù)內(nèi)容，提升主數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)治理為數(shù)據(jù)管理指明方向，指導(dǎo)、評估和監(jiān)督數(shù)據(jù)管理的有效性；數(shù)據(jù)管理則通過計劃、建設(shè)、運營、監(jiān)督來反饋管理的成效和問題。

誤區(qū)三：主數(shù)據(jù)管理就是數(shù)據(jù)倉庫
數(shù)據(jù)倉庫會將各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中在一起再進行業(yè)務(wù)的分析，并且保存經(jīng)過清理的數(shù)據(jù)；主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)則不會把所有數(shù)據(jù)都管理起來，只是把需要在各個系統(tǒng)間共享的主數(shù)據(jù)進行采集和發(fā)布。數(shù)據(jù)倉庫是單向集成的；主數(shù)據(jù)管理注重將主數(shù)據(jù)的變化同步發(fā)布到各個關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。也就是說，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)是雙向的，不但需要從各個系統(tǒng)中獲取、加工，還包括了最終數(shù)據(jù)的分發(fā)。

誤區(qū)四：數(shù)據(jù)質(zhì)量問題應(yīng)該全部由技術(shù)人員解決
一些企業(yè)認為數(shù)據(jù)質(zhì)量問題應(yīng)該全部由技術(shù)人員解決，忽視了業(yè)務(wù)人員的參與。實際上，業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)質(zhì)量的理解和參與非常重要。業(yè)務(wù)人員可以提供關(guān)于數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求和標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員則可以通過技術(shù)手段實現(xiàn)這些需求和標(biāo)準(zhǔn)。雙方的合作可以確保數(shù)據(jù)質(zhì)量得到有效的提高。

誤區(qū)五：主數(shù)據(jù)管理只是IT部門的工作
一些企業(yè)認為主數(shù)據(jù)管理只是IT部門的工作，與其他部門無關(guān)。實際上，主數(shù)據(jù)管理涉及企業(yè)的各個部門和各個方面。企業(yè)應(yīng)該建立跨部門的數(shù)據(jù)管理團隊，明確各個部門的職責(zé)和角色，確保主數(shù)據(jù)管理的有效實施。同時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與也是至關(guān)重要的，可以推動各個部門的合作和協(xié)調(diào)。

誤區(qū)六：主數(shù)據(jù)管理無法貫穿源頭系統(tǒng)
一些企業(yè)認為主數(shù)據(jù)管理只能在數(shù)據(jù)產(chǎn)生后進行，無法從源頭系統(tǒng)進行控制。這種觀點導(dǎo)致企業(yè)在后期需要花費大量時間和成本進行數(shù)據(jù)清洗和整合。實際上，主數(shù)據(jù)管理應(yīng)該從源頭系統(tǒng)開始，確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和唯一性。這樣可以避免后期的數(shù)據(jù)清洗和整合工作，降低成本和時間。

誤區(qū)七：必須依賴工具平臺才能開展數(shù)據(jù)治理
一些企業(yè)認為必須先搭建工具平臺才能進行主數(shù)據(jù)管理。實際上，工具平臺可以提高數(shù)據(jù)治理的效率，但并不是必需的。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況選擇適合自己的工具平臺或自開發(fā)工具。重要的是要明確主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)和流程，并通過合理的組織架構(gòu)和流程制定確保實施的有效性。

誤區(qū)八：必須發(fā)起正式的項目才能開展數(shù)據(jù)治理
一些企業(yè)認為必須發(fā)起正式的數(shù)據(jù)治理項目才能實施主數(shù)據(jù)管理。實際上，主數(shù)據(jù)管理是一個持續(xù)的過程，可以通過日常的管理和維護來實現(xiàn)。企業(yè)可以在日常工作中逐步完善主數(shù)據(jù)管理，不需要等待正式的項目啟動。這樣可以降低項目的風(fēng)險和成本，提高實施的效率。

總之，企業(yè)在實施主數(shù)據(jù)管理項目的過程中可能會陷入以上八個誤區(qū)。為了確保主數(shù)據(jù)管理的成功實施，企業(yè)需要明確主數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)和流程，建立跨部門的數(shù)據(jù)管理團隊，制定合理的組織架構(gòu)和流程制定，并逐步完善主數(shù)據(jù)管理。同時，要充分認識到工具平臺可以提高效率，但并不是必需的。最重要的是要注重從源頭系統(tǒng)進行控制，確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和唯一性。通過避免這些誤區(qū)并采取相應(yīng)的措施，企業(yè)可以充分發(fā)揮主數(shù)據(jù)管理的價值，提高運營效率并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

一個主數(shù)據(jù)管理項目不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，業(yè)務(wù)方深度參與和認責(zé)，選擇合適的主數(shù)據(jù)管理模式和技術(shù)工具也至關(guān)重要。像億信華辰睿碼主數(shù)據(jù)管理平臺，除了支持與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，還應(yīng)支持與企業(yè)其他的數(shù)據(jù)管理平臺深度集成。而且億信華辰作為具有專業(yè)知識和豐富行業(yè)經(jīng)驗的主數(shù)據(jù)服務(wù)商，可以更好地發(fā)揮主數(shù)據(jù)價值并縮短解決方案實施周期。