治理推動業(yè)務(wù)價值并降低風險

數(shù)據(jù)分析治理是你需要把你的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，并幫助您的寶貴商業(yè)資產(chǎn)的保險EVOLVE您的組織。

如果沒有數(shù)據(jù)分析治理，您就會使您的組織面臨風險，例如：

• 缺乏戰(zhàn)略調(diào)整
• 重復(fù)努力
• 由于分析不當導(dǎo)致決策失誤
• 公關(guān)因用戶隱私和安全漏洞而導(dǎo)致的問題
• 缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化以保持相關(guān)性
• 孤立的數(shù)據(jù)，人員，技術(shù)和流程
• 有限的分享結(jié)果和見解

什么是分析治理？

分析數(shù)據(jù)治理是一項持續(xù)的計劃，由執(zhí)行人員支持，以建立戰(zhàn)略愿景并監(jiān)督數(shù)據(jù)的目標，溝通，政策，流程，衡量和管理，目的是為決策者提供具有競爭力的分析洞察力（即實施分析） ，建立競爭優(yōu)勢，降低風險。

數(shù)據(jù)治理的其他目標是：

• 制定和傳播數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，目標，政策，標準，流程和KPI。
• 建立角色，設(shè)定期望并實施問責制。
• 管理并提高分析成熟度。
• 計劃，贊助和監(jiān)督分析項目。
• 管理數(shù)據(jù)質(zhì)量，并解決數(shù)據(jù)相關(guān)問題。
• 提升數(shù)據(jù)和分析愿景的價值。
• 管理數(shù)據(jù)挖掘模型和工具。
• 為決策提供培訓(xùn)和最佳實踐。
• 在整個組織中分享見解和結(jié)果。
• 支持業(yè)務(wù)用戶的自助式分析功能。

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了解我們幫助客戶在分析治理方面取得成功的一些方法。

治理不一定非常復(fù)雜

數(shù)據(jù)治理可能很復(fù)雜，不需要在一次大規(guī)模的工作中實施。

在開始之前，執(zhí)行分析成熟度評估以評估分析成熟度的當前狀態(tài)（包括數(shù)據(jù)治理）至關(guān)重要。

戰(zhàn)略分析路線圖

通過戰(zhàn)略合作，我們將創(chuàng)建數(shù)據(jù)分析路線圖，以實現(xiàn)您的短期和長期目標。提高數(shù)據(jù)分析成熟度通常需要數(shù)年時間，并且必須始終通過組織變更進行維護。

分析指導(dǎo)委員會

分析指導(dǎo)委員會負責監(jiān)督分析數(shù)據(jù)的使用，并確保其與業(yè)務(wù)目標和戰(zhàn)略保持一致。考慮到數(shù)據(jù)治理涉及巨大的文化變革，它需要具有強大影響力和決策權(quán)的利益相關(guān)者來自各個職能領(lǐng)域，業(yè)務(wù)部門和外部專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

當這些有影響力的利益相關(guān)者確保公司范圍內(nèi)的支持時，數(shù)據(jù)治理計劃的成功概率更高！

數(shù)據(jù)管理

制定實施可靠和高質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集的數(shù)據(jù)管理標準至關(guān)重要。我們將幫助您開發(fā)和管理數(shù)據(jù)字典，數(shù)據(jù)層，標簽管理工作流程，自動QA監(jiān)控，災(zāi)難恢復(fù)計劃等。

卓越中心

在提供業(yè)務(wù)分析咨詢服務(wù)時，我們始終建議實施基于在線維基的分析卓越中心（CoE），這對于建立協(xié)調(diào)，構(gòu)建內(nèi)部分析社區(qū)以及確保文檔化策略，最佳實踐，培訓(xùn)，流程的可訪問性至關(guān)重要，工具和其他資源。

成功的衡量標準

“成功衡量”框架是另一項協(xié)作練習，我們將指導(dǎo)您完成利益相關(guān)者對成功定義的一致性，并確定應(yīng)評估哪些內(nèi)容以評估和改進績效。?

這一經(jīng)過驗證的流程記錄了您的測量目標，目標，KPI，細分，基準，目標和數(shù)據(jù)源。

這最終會導(dǎo)致儀表板和數(shù)據(jù)可視化的執(zhí)行與您的業(yè)務(wù)單位，用戶角色和客戶旅程保持一致。