根據(jù)DCMM貫標(biāo)評估的階段目標(biāo)任務(wù)，制定貫標(biāo)企業(yè)DCMM評估方法論，包括：評估準(zhǔn)備、自評估、能力提升、正式評估、評審答辯等5個階段21項具體任務(wù)。各參評單位可結(jié)合實際情況進行相關(guān)裁剪，具體流程如下：

一、評估準(zhǔn)備階段
（1）編制評估工作方案
結(jié)合本單位實際，制定評估工作方案，明確工作背景、目標(biāo)思路、職責(zé)分工、各階段工作任務(wù)、整體計劃及相關(guān)保障，為DCMM貫標(biāo)評估工作提供工作指引。

（2）開展評估申請
登錄中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估服務(wù)平臺（www.dcmm-cfeii.com），在評估入口注冊企業(yè)信息后，下載并填寫評估申請書，確定評估機構(gòu)和時間后，提交評估申請書。

（3）組建評估工作組織
根據(jù)評估工作方案的組織分工，按照DCMM國標(biāo)8個能力域，明確各個能力域評估準(zhǔn)備小組具體負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員，做好DCMM貫標(biāo)評估的場地、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、信息安全等相關(guān)保障工作，建立組織溝通機制。

（4）開展內(nèi)部宣貫
貫標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身實際情況，邀請相關(guān)評估機構(gòu)或外部咨詢專家到企業(yè)內(nèi)部開展DCMM宣貫培訓(xùn)，確保專項工作組相關(guān)成員對DCMM國標(biāo)相關(guān)條款擁有準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識。

二、自評估階段
自評估是指企業(yè)內(nèi)部評估工作組，結(jié)合DCMM國標(biāo)相關(guān)條款，開展數(shù)據(jù)管理相關(guān)材料的收資準(zhǔn)備，按照自身理解對本單位數(shù)據(jù)管理情況進行評估。

（1）籌備佐證材料
根據(jù)DCMM國標(biāo)8個能力域、28個能力項、445個能力等級標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力佐證材料清單模板，各能力域小組按照445個能力等級標(biāo)準(zhǔn)開展佐證材料搜集，并結(jié)合評估條款對佐證材料進行解讀，使佐證材料與標(biāo)準(zhǔn)條款要求相匹配。籌備佐證材料過程中，一級至三級（初始級、受管理級、穩(wěn)健級）盡量滿足標(biāo)準(zhǔn)條款要求，四級和五級（量化管理級、優(yōu)化級）標(biāo)準(zhǔn)條款，可根據(jù)企業(yè)自身實際情況確定相關(guān)策略要求。

（2）準(zhǔn)備系統(tǒng)演示
企業(yè)根據(jù)DCMM國標(biāo)條款，梳理出滿足標(biāo)準(zhǔn)條款要求的系統(tǒng)演示場景，編制系統(tǒng)及工具演示場景表、系統(tǒng)及工具演示腳本等材料，為后續(xù)正式評估工作做好充足準(zhǔn)備。

（3）開展自評估
組織各能力域小組開展自評估工作，主要是對前期梳理、收集的數(shù)據(jù)管理佐證材料進行檢查，核對佐證材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)條款要求，編制自評報告。

（4）編制提升方案
結(jié)合自評估報告和相關(guān)明細(xì)清單，編制數(shù)據(jù)管理能力提升工作方案，將存在缺項或弱項的DCMM評估條款，按照能力域、能力等級等維度進行拆分，指導(dǎo)各能力域小組開展專項提升。

三、提升階段
在能力提升階段，企業(yè)可根據(jù)自身實際情況，邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)開展數(shù)據(jù)管理咨詢和專項提升，進一步補充完善評估佐證材料和相關(guān)解讀，更加充分應(yīng)對DCMM正式評估要求。

（1）開展提升咨詢
企業(yè)根據(jù)自身實際情況，可邀請咨詢機構(gòu)或行業(yè)專家開展能力提升咨詢服務(wù)，深入解讀缺項和弱項的標(biāo)準(zhǔn)條款，明確提升方法，制定詳細(xì)的提升和補充方案，以及里程碑計劃，以此開展數(shù)據(jù)管理能力提升工作。

（2）實施整改提升
根據(jù)咨詢提升相關(guān)詳細(xì)工作方案，組織咨詢機構(gòu)和內(nèi)部8個能力域小組開展相關(guān)能力提升，逐條逐項進行資料再搜集和解讀，完成數(shù)據(jù)管理能力整改及提升。

（3）開展內(nèi)部復(fù)評
根據(jù)整改提升情況，組織評估咨詢機構(gòu)和內(nèi)部評估準(zhǔn)備團隊開展內(nèi)部復(fù)評，確保能夠按照DCMM國標(biāo)的條款要求，客觀、公正、準(zhǔn)確的反映本單位DCMM能力評估情況，也可組織各能力域小組進行交叉審核。

（4）形成初步結(jié)論
根據(jù)復(fù)評結(jié)果，明確445項標(biāo)準(zhǔn)條款佐證材料的匹配程度（分完全滿足、一般滿足、改進項、不滿足四種匹配程度），得出每項條款的得分情況，最后估算出總體得分和評估等級，形成內(nèi)部評估結(jié)論。

四、正式評估階段

正式評估由中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會授權(quán)的評估機構(gòu)按照標(biāo)準(zhǔn)流程進行評估，包括：首次會、現(xiàn)場核驗、訪談?wù){(diào)研、末次會等相關(guān)工作。

（1）召開首次會議
貫標(biāo)企業(yè)根據(jù)正式評估流程，組織評估機構(gòu)、貫標(biāo)企業(yè)管理層、內(nèi)部工作組、評估師團隊召開DCMM貫標(biāo)評估首次會。

（2）開展現(xiàn)場查驗
評估師團隊按照DCMM的8個能力域，安排評估師團隊對貫標(biāo)企業(yè)前期準(zhǔn)備的相關(guān)材料進行詳細(xì)查驗，并對評估師存在的相關(guān)疑問進行答疑和處理。

（3）開展訪談?wù){(diào)研
一般情況，評估師團隊會邀請企業(yè)負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)管理相關(guān)部門及業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員進行溝通訪談。

（4）召開末次會議
正式評估完成之后，組織企業(yè)管理層、數(shù)據(jù)管理部門及內(nèi)部評估工作團隊、評估師團隊，召開末次總結(jié)會。一般情況，末次會評估機構(gòu)會宣布評估得分及推薦等級，貫標(biāo)企業(yè)對評估整體情況進行總結(jié)發(fā)言。

五、評審答辯階段
在評審答辯階段，評估機構(gòu)需要完成評估報告編制，貫標(biāo)企業(yè)編制評估答辯材料。
（1）編制評估報告
評審答辯之前，評估機構(gòu)需要編制評估報告。

（2）準(zhǔn)備答辯匯報材料
貫標(biāo)企業(yè)編制評估答辯匯報材料，包括企業(yè)簡介、數(shù)據(jù)管理建設(shè)歷程，按照DCMM的8個能力域，分別匯報企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作內(nèi)容及特色亮點，并對下一步數(shù)據(jù)管理工作重點進行展望。

（3）現(xiàn)場評審答辯
按照中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)一安排，貫標(biāo)企業(yè)參加DCMM評估現(xiàn)場答辯會議，各評審專家結(jié)合評估報告及答辯匯報材料，對貫標(biāo)單位的數(shù)據(jù)管理相關(guān)工作進行提問，由貫標(biāo)企業(yè)進行解答。

（4）發(fā)布評估結(jié)果
中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會根據(jù)現(xiàn)場答辯評審結(jié)果，擇日在官方網(wǎng)站進行公布，貫標(biāo)企業(yè)可登錄中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會官方網(wǎng)站進行查詢。

（5）召開總結(jié)會議
各貫標(biāo)企業(yè)基于DCMM評估報告及評估等級，總結(jié)提煉數(shù)據(jù)管理改進建議方向及相應(yīng)措施，推動數(shù)據(jù)管理能力成熟度不斷提升。

小結(jié)
DCMM貫標(biāo)評估是一個系統(tǒng)性工程，需要聚合各方面資源共同開展。同時，需要清晰地認(rèn)識到，DCMM評估只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點，各貫標(biāo)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)DCMM評估過程中存在的問題，制定本單位數(shù)據(jù)管理能力提升的專項行動路線，提高數(shù)據(jù)管理能力水平，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。