數字革命浪潮下，新技術與實體經濟廣泛深度融合，不斷催生新理念和新動能，驅動各行各業不斷變革、轉型升級。數字革命引發生產力和生產關系發生變革，為社會帶來生產工具的改變、能源結構的變化、消費方式的變化以及生產關系的變化，引領數字經濟發展。在2022中國國際軟件發展大會暨第五屆中國軟件產業年會CIO高峰論壇上，國家電網有限公司副總信息師王繼業為大家分享了傳統產業的升級轉型之路。

本文根據演講內容整理

01數據成為企業發展核心動力

數字經濟時代正在開啟，數據已經成為基礎性戰略資源，以大數據為核心的數字經濟成為最活躍、最重要的新動能。十九大報告提出：推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，建設網絡強國、數字中國、智慧社會。今年年初，國家發布《“十四五”數字經濟發展規劃》，進一步推動數字經濟健康發展。

在這場深刻的變革中，企業的發展從“以信息系統建設為核心”向“以數據為核心”轉變，推動業務數據化向數據業務化轉型，實現從IT到DT的轉變。通過統一的數據整合與治理，實現數據的產品化、商業化與價值化，為企業內外部用戶提供不同的數字產品與服務。

傳統產業的數字化尚處于起步階段。與數字化原生企業相比，傳統型企業以實體化生產、制造、運行為主要特征，往往擁有龐大的實物資產、龐大的員工隊伍和復雜的組織管理流程。信息化、數字化的出現提高了傳統產業的管理效率、生產效率和經營效率。目前，按照第一產業、第二產業、第三產業的劃分來看，服務業數字化程度相對較高，工業領域數字化程度次之，農業領域數字化程度較低，還處于起步階段。傳統產業數字化首先應側重在設備數據采集、企業管理信息化建設方面，然后再通過大數據、人工智能等先進技術的應用，逐步推進企業生產、經營管理的躍升。

02企業數字化發展實質與目標

企業數字化轉型不僅僅是技術上的轉型，而是在數字技術和業務雙輪驅動下的企業業務、組織、流程、產品和商業模式等全方位創新性變革。實現企業全面數字化、企業管理信息化是企業數字化轉型的兩個基礎；在此基礎上，實現全面的在線連接和業務數據化是企業數字化轉型的前提；以數據為驅動，實現業務變革、數據業務化，打造新業態、新模式，最終實現智能化是數字化轉型的核心。

簡而言之，企業數字化發展的實質，即在企業實現全面信息化的基礎上，構建平臺化的新一代IT基礎設施和可信安全架構，以數據驅動實現智能化閉環，推動形成新業務、新業態、新模式，優化資源配置效率，對外提升客戶滿意度、對內提升效率和效益，構建企業新型競爭優勢，實現價值創造。

智慧企業是企業數字化發展的目標，通過“全數據統一管理、全業務云上運行、全環節在線互聯、全時空通信覆蓋、全過程可信互動、全方位數據應用”，實現企業業務流、信息流、資金流通暢流動，運轉穩定高效，取得優秀卓越的業績。智慧企業具備“四化”特征，即網絡化、聯通化、智能化和數據決策化。此外，智慧企業還具備自我學習、自我創新、自我變革和自我進化的能力。

03企業數字化“3-3-4”發展框架

企業數字化“3-3-4”發展框架，即依托3大要素驅動，實施3大核心任務，強化4個戰略保障，全力建設智慧企業，塑造企業在未來市場競爭中的核心優勢，打造共生、共創、共贏新生態。

企業數字化發展三大核心任務

1、基礎設施轉型：企業數字化轉型離不開數字基礎設施的重構、切換與遷徙。以物聯網、云計算、邊緣計算、人工智能、移動化、數字孿生等為代表的數字技術，在與傳統信息基礎設施的不斷融合、疊加和迭代升級過程中，推動基礎設施逐步向IOT化、云端化、中臺化、移動化轉變，為數字化發展提供了高經濟性、高可用性、高可靠性的技術底座。

在基礎設施轉型過程中，一方面，要升級傳統物理基礎設施，推動先進信息通信技術、控制技術和生產技術深度融合應用，促進企業物理基礎設施與數字基礎設施深度融合，助力構建安全高效生產體系；另一方面，要打造新型數字基礎設施，針對過去數字化和信息化不充分、不平衡的問題，全面實現基礎設施及終端設備向云、邊、端加速演進，聚焦企業中臺、物聯感知和云網融合等領域，加速實現高度數字化、全面數字化，提升企業全面感知和泛在互聯能力，支撐業務快速創新。

2、業務應用轉型：基于“多場景、微應用”原則，優化企業核心資源高效協同管理能力，建設完善的企業管理、生產運營和客戶服務等業務應用，實現數據在線應用、在線反饋、敏捷響應和快速迭代，全面提升數據共享、業務互動、決策智能水平。

那么，對傳統業務進行升級改造的依據是什么？一是以客戶為中心，解決客戶關心的問題，如商業模式設計、業務創新、效率提升、方便使用等等；二是以業務為中心，技術歸根到底要為業務服務，以實現業務價值為前提。可以看出，新型數字產品與服務和傳統數字產品有著根本性的區別。

3、商業模式轉型：以數據流打通產業鏈、價值鏈、資金鏈、技術鏈和創新鏈，鏈接生產端、消費端上下游，推動企業內部循環向內外部雙循環轉變，打造基于數字新業務、新產品、新服務的企業運營新模式，培育企業增長新動能和競爭新優勢。

首先，運用互聯網思維創新企業服務模式，打造數字新服務；其次，基于數字化平臺升級改造企業傳統業務，打造數字新業務；最后，利用數字化技術迭代更新企業產品目錄，打造數字新產品，從而實現商業模式轉型。

在這個過程中，將實現重構客戶體驗流程、重構產品和服務的創新流程、重構企業制造。IDC調研數據顯示，2020年，全球2000強企業中50%的企業的大多數業務取決于其創造數字化增強產品、服務和體驗的能力，中國1000強企業的50%也是如此。所以，轉變商業模式已經成為企業提高競爭力的有效手段之一。

企業數字化發展的三大要素

1、數據資源治理：要實現數據的全面性、及時性、準確性和正確性，使得數據的體量更大、描述更豐富、顆粒度更細，只有這樣，數據才能真正發揮價值，為業務模式的轉變提供基礎。為達到這個目標，就要強化數據資源的管理和治理，充分發揮數據生產要素對企業數字化發展的核心驅動作用。

2、數字技術融合創新：理清數字技術的發展脈絡，聚焦戰略性、基礎性、前瞻性技術研發，加強數字技術融合應用，加強大數據創新應用，推動企業數字技術自立自強，由點向面發揮技術賦能價值。

3、數字生態合作共贏：構建“平臺+數據+生態”發展模式，培育戰略性新興產業，做大轉型新業務，做大數字新產品，做大平臺新服務，推動企業產業鏈上下游相關方的廣泛連接，聚合資源、交叉賦能，推動跨界融合創新，培育生態文化。

企業數字化發展四大保障

1、機制創新：全面優化計劃預算管理模式，打造高質量發展業績考核體系，探索建立多元化激勵機制以提升企業內生活力；

2、安全運營：實現全天候、全場景、全鏈路的數字化網絡安全監測預警和聯動響應，加強數據合規管理和隱私保護；

3、組織變革：加強數字化發展的領導、組織和協調，優化管理模式、業務流程和組織架構，加強業務和技術協同；

4、人才強企：建立并行互通、多元發展的職業成長體系，探索自主培育和靈活招聘相結合方式，提升員工數字化思維和能力。

04企業數字化建設策略

企業數字化轉型沒有固定的形態和一成不變的實施路徑，需要一企一策、反復迭代、探索前行。對于處于不同發展水平的企業，應根據實際情況采取不同發展方式，不宜搞“齊步走”和“一刀切”。

對于信息化基礎較為薄弱的企業和產業，比如農業和制造業，應重點加強數字化建設，有序推進網絡化和智能化建設；對于有一定信息化基礎企業和產業，比如部分服務業和小微企業，應全面推進數字化和網絡化建設，重點突破智能化建設；對于信息化發展基礎較好的企業和機構，應在全面數字化和網絡化的基礎上，大力推進智能化的建設。

05國家電網數字化歷程

國家電網公司將數字化作為電網轉型升級和企業創新發展的重要抓手，自“十一五”以來，通過三個五年發展，解決了數據獲取從無到有、信息從分散向集中、業務線下向線上等業務數據化問題，建成央企領先的企業級信息系統，核心業務基本實現線上化，能源與數字融合的新業務、新業態、新模式蓬勃發展。

在“十四五”新發展階段，國家電網提出“三融”、“三化”、“三條主線”的數字化推進新思路。“三融”，即融入電網業務、融入生產一線、融入產業生態；“三化”，即架構中臺化、數據價值化、業務智能化；“三條主線”，即能源電力數字化、運營服務數字化、能源數字產業化。

為實現雙碳目標，需要構建以新能源為主體的新型電力系統。預計2020-2030每年將新增1.2億千瓦新能源裝機，將使電網呈現源荷波動性、時空隨機性、機理模糊性和控制復雜性四大特征，給電網的安全穩定運行提出史上未有的更高要求和挑戰，這需要先進的數字化技術支撐新型電力系統建設。

構建新型電力系統，實現電力系統“源網荷儲”全環節、“發輸變配用調”全過程的數字化。電力數據的廣域量測、實時計算和在線反饋，將推動電力系統智能化升級，使電力系統更加柔性、可控、安全、綠色。這成為國家電網新階段的發展要求和目標。

展望

隨著能源革命和數字革命加速融合，能源電力行業加快數字化轉型是大勢所趨。展望未來，數字技術必將深刻改變能源電力系統的功能形態和生產管理模式。電力企業數字化轉型需遵循行業發展和數字發展規律，全局謀劃、創新引領、重點突破、持續見效，積極推進構建新型電力系統，服務“碳達峰、碳中和”目標實現。