目前，我國經濟正處于轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，而數字化技術的應用與發展，是目前推動中國經濟向好發展的重要途徑。數字化轉型正成為建設一流國企的重要方式。
一、國企數字化轉型的三個階段
第一階段：管理數字化管理數字化階段，主要是針對國有企業內部的物資、財務、人力等內部資源流程進行管控。由于國有企業通常涉及諸多業務板塊及分子公司，各自的管理模式也各不相同，需要通過數字化技術與工具，來對內部資源與流程進行數字化管理。
第二階段：營銷數字化在管理數字化完成后，國有企業需要開始聚焦在業務及相關領域，例如品牌、渠道、零售、服務等，實現業務的快速開展和創新。需要注意的是，如房地產、汽車、消費品等直接面對消費者的行業，在開展營銷數字化的同時，還需要注重對于消費者的運營與服務的數字化。
第三階段：工業數字化基于企業內部的管理數字化與營銷數字化完成后，國企數字化轉型就要進入到工業數字化階段。工業數字化的優勢在于提高國有企業的生產、研發、采購效率，進而提升自身業務與服務能力，最終受惠于企業與消費者。
二、國企數字化轉型的戰略目標
通過數字化技術，國有企業的數字化建設，整體要實現三個目標戰略：
1、提高原有業務效率，實現數字化的創新增長；
2、突破企業原有商業模式限制，實現企業的數字化重構；
3、通過數字化打造企業的組織和運營能力，打造全新的數字化體系。
三、國企數字化轉型存在的問題
1、系統協作能力不足；
2、數據孤島問題嚴重；
3、數字化人才儲備缺乏；
4、業務無法靈活調整；
5、組織架構無法匹配；
6、數字化戰略缺乏遠期規劃。
四、國企數字化轉型最佳實踐流程
1、基礎設施云化
基礎設施云化程度反映了企業數字化轉型的基本技術能力。云計算除了為企業數字化轉型提供了算力基礎外，還涵蓋到支撐企業智能運算的算法模型能力、數據存儲能力、數據之間傳輸的網絡連通能力、敏感數據的安全能力以及對數據實時和離線處理的能力等。此外，企業同樣需要一個敏捷的、連續穩定的、成本優化的、安全和風險可控的智能運算環境。
2、觸點數字化
企業借助AIoT、移動互聯網等技術，保持與消費者、 員工、商品、合作伙伴等全鏈路的連接。觸點數字化反映了企業數字化轉型過程中，企業與各方交互觸點數字化水平的成熟度。數字化的觸點主要通過各個觸點的數字化、移動化、智能化達到多維度的消費者行為感知、 員工和組織感知、商品狀態感知、合作伙伴和生態感知，使得企業在全鏈路保持連接和數據獲取能力。
3、業務在線化
企業通過業務能力服務化的方式幫助企業完成業務流程的數字化和業務價值的提升。一方面，企業需要快速響應來自各觸點的變化，對業務流程進行重塑與優化，實現組織溝通與協同的效率提升；另一方面，為了應對日益復雜的業務場景與需求，企業需要對全鏈路數字化業務系統進行升級，通過不斷的業務服務重構來實現業務共享和創新，促進生態之間的開放與協同。
4、運營數字化
企業在數字化時代需要啟動和激活數據的商業價值，充分挖掘自身高價值的“小數據”并充分結合生態的“大數據”，實現數據驅動業務，進而形成分析和洞察驅動型的企業文化。通過完善的數據體系，數字化企業可以利用數據洞察賦能企業的全價值鏈，為企業的員工和合作伙伴提供運營指導，實現降本增效，同時，提高合作伙伴之間協同效率，改善消費者體驗。
5、決策智能化
構建企業的”數智大腦”是企業數字化轉型的重要方向。基于復雜智能算法的推薦、預測、決策等結果，企業在系統層級直接采取相應行動并根據數據不斷的完善和補充。企業的智能化場景會日益豐富，智能化決策通過對大數據進行不斷的訓練與學習，從而做出更加智能的決策，形成良性的學習反饋閉環，最終幫助企業實現全鏈路的高效決策。
五、億信華辰如何助力國企數字化轉型
憑借大數據領域的經驗沉淀，億信華辰歷經15年自主研發出睿治數據治理平臺并榮獲DAMA中國數據治理優秀產品獎，形成包含實時計算存儲、元數據管理、數據標準管理、數據質量管理、主數據管理、數據資產管理、數據安全管理、數據交換管理、數據處理管理、數據生命周期管理等十大功能模塊的數據治理產品方案。
國企數字化轉型關鍵階段，億信華辰睿治數據治理平臺可將原來快速生產并分散堆積的數據基于統一數據標準進行清洗整合和科學管理，解決數據問題保障數據可用性，消除數據的不一致型，為國企業務應用提供統一規范的數據支撐；另一方面，睿治提供的智能化可視化應用，可大大降低IT建設人力和運維成本，降本增效，釋放更多成本讓用戶在數字化轉型推進上有的放矢，幫助用戶優化資源配置提升企業業務管理能力，引領國企用戶不斷推進數字化轉型之路。