現(xiàn)在講數(shù)據(jù)管理體系框架比較完備的有國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會的《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》、工信部的《DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型》、信通院的《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書》等，為了后面描述方便，下面簡稱《DAMA》、《DCMM》及《白皮書》。

《DAMA》針對數(shù)據(jù)管理體系給出了自己的框架，如下圖：

《DAMA》確定了10個(gè)數(shù)據(jù)管理職能，也就是10個(gè)能力域，分別是數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)安全管理、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)倉庫和商務(wù)智能管理、文檔和內(nèi)容管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及數(shù)據(jù)治理。

新手看到這個(gè)框架肯定懵逼，一方面這10個(gè)職能之間似乎沒什么邏輯關(guān)系，根本記不全，另一方面，數(shù)據(jù)治理作為單獨(dú)的職能放出來，會疑惑跟管理有什么區(qū)別，雖然我們偶偶也會咬文嚼字，但一旦治理和管理這種非常相似的詞被放到同一個(gè)語境，會讓大多數(shù)人不知所措。

那么，再來看看《DCMM》。

《DCMM》相對于《DAMA》更容易理解一點(diǎn)，共包括8個(gè)能力域29個(gè)能力項(xiàng)，分別是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)生存周期，如下所示：

與《DAMA》相比，主要有以下區(qū)別：

1、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略從數(shù)據(jù)治理里面被剝離出來，單獨(dú)成為一個(gè)能力域，這是仁者見仁智者見智的事情。

2、新增了數(shù)據(jù)應(yīng)用能力域，其應(yīng)該包含了DAMA的商務(wù)智能管理，但內(nèi)涵更廣，還包括開發(fā)共享服務(wù)等等，這主要是受時(shí)代背景的影響，畢竟DAMA發(fā)布的那個(gè)年代，數(shù)據(jù)開放共享的應(yīng)用價(jià)值遠(yuǎn)未被認(rèn)識和理解。

3、新增了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能力域，DAMA中的參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理被納入其范疇，也就是DAMA的主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)被降級了，但這又是仁者見仁智者見智的事情。

4、新增了數(shù)據(jù)生命周期管理能力域，這是一個(gè)很好的歸納，實(shí)際就是把DAMA中的數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)操作管理、數(shù)據(jù)倉庫管理都包括進(jìn)來了，但更為全面，而且邏輯性更強(qiáng)一點(diǎn)。

5、數(shù)據(jù)架構(gòu)新增了內(nèi)涵，包括了元數(shù)據(jù)管理能力項(xiàng)，相對于DAMA，元數(shù)據(jù)管理被降級了。

最后，再來看看《白皮書》。

《白皮書》包括8個(gè)管理職能和5個(gè)保障措施，8個(gè)管理職能包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)模型管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)價(jià)值管理和數(shù)據(jù)共享管理，5個(gè)保障措施分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度體系、審計(jì)制度及培訓(xùn)宣貫，如下所示：

與《白皮書》相比，主要有以下區(qū)別：

1、元數(shù)據(jù)管理和主數(shù)據(jù)管理又從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理里面剝離出來，成為獨(dú)立的能力域

2、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理沒了，只保留了一個(gè)數(shù)據(jù)模型管理

3、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理沒了，只留下一個(gè)數(shù)據(jù)共享管理

4、多了數(shù)據(jù)價(jià)值管理，主要用來做數(shù)據(jù)價(jià)值評估

5、數(shù)據(jù)治理沒了，被換成了保障措施，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、制度體系、審計(jì)制度、培訓(xùn)宣貫

通過以上比較會發(fā)現(xiàn)，《DAMA》、《DCMM》及《白皮書》雖然都在講數(shù)據(jù)管理框架，共性很多，但還是有不少差別，那么，到底應(yīng)該采納哪個(gè)才能最好的體現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵且邏輯更為自洽呢？

個(gè)人認(rèn)為，數(shù)據(jù)管理框架應(yīng)該包括兩大部分內(nèi)容，第一類是數(shù)據(jù)管理活動，第二類是數(shù)據(jù)治理，即保障數(shù)據(jù)管理活動能正常開展的控制活動，所謂管理的管理，《白皮書》生怕大家看不懂?dāng)?shù)據(jù)治理，還把數(shù)據(jù)治理改成了保障措施。

但無論是數(shù)據(jù)管理活動還是數(shù)據(jù)治理，我們其實(shí)都想得到一個(gè)答案，即這些能力域的劃分有道理嗎？這些能力域之間有沒有邏輯關(guān)系？

先談數(shù)據(jù)治理。

《DAMA》的數(shù)據(jù)治理包含戰(zhàn)略、組織、政策、審核等內(nèi)容，《DCMM》的數(shù)據(jù)治理包括組織、制度、溝通等內(nèi)容，再加上單獨(dú)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，《白皮書》的保障舉措包含戰(zhàn)略、組織、制度等內(nèi)容，可以看出來，三者基本是一致的，而且邏輯比較簡單。

《DAMA》闡述的數(shù)據(jù)治理內(nèi)容其實(shí)是最全面的，但有點(diǎn)啰嗦，不便于理解和記錄，我這里斗膽，把數(shù)據(jù)治理的核心職能劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、組織保障、政策制定及審核溝通四項(xiàng)，但文化啥的就不寫了。

戰(zhàn)略規(guī)劃保證了數(shù)據(jù)管理活動的正確方向，組織保障確保了數(shù)據(jù)管理有人來執(zhí)行。

政策制定確保了數(shù)據(jù)管理活動開展的原則，審核溝通確保為數(shù)據(jù)管理活動制定的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和流程獲得了組織的授權(quán)并得以執(zhí)行。

再談數(shù)據(jù)管理活動。

從《DAMA》、《DCMM》及《白皮書》可以看到，數(shù)據(jù)管理活動的能力域并不完全一樣，大家各有各的側(cè)重點(diǎn)，大概是因?yàn)楦鞣N數(shù)據(jù)管理活動都是在特定的背景下為解決實(shí)際的數(shù)據(jù)問題產(chǎn)生的，不是抽象總結(jié)的結(jié)果，這導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)管理活動之間的邊界并不是很清晰，甚至可能有交叉。

比如《DAMA》包括了主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理，卻不包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，《DCMM》包括了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理，主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)卻只是作為標(biāo)準(zhǔn)管理的一部分存在，顯然邏輯上有問題，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)超數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，《白皮書》做了個(gè)折中，把主數(shù)據(jù)管理、參考數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理并列，但顯然內(nèi)容是有交叉的，因?yàn)橹鲾?shù)據(jù)管理、參考數(shù)據(jù)管理肯定也有標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容。

DAMA沒有把數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理單列為獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理活動，也許是因?yàn)椴粐?yán)謹(jǐn)，但為啥《DCMM》及《白皮書》還是將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理列為獨(dú)立的數(shù)據(jù)管理活動呢？

也許跟國內(nèi)金融行業(yè)對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的重視有關(guān)，因?yàn)榻鹑谛袠I(yè)是受強(qiáng)監(jiān)管的，需要數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)管的抓手。

數(shù)據(jù)之道在講數(shù)據(jù)湖底座的時(shí)候，給出了下面這張架構(gòu)圖，右邊數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理羅列了很多的數(shù)據(jù)管理活動，你會發(fā)現(xiàn)指標(biāo)管理竟然跟元數(shù)據(jù)管理等是并列的。

問了原因，才知道當(dāng)初公司數(shù)據(jù)管理的一個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)就是指標(biāo)問題，因此在架構(gòu)圖中特別標(biāo)注出來，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)軐?shí)用。

同樣的問題發(fā)生在元數(shù)據(jù)管理上，《DAMA》和《白皮書》都將元數(shù)據(jù)管理作為獨(dú)立的能力域，而《DCMM》卻將元數(shù)據(jù)管理放到了數(shù)據(jù)架構(gòu)下面，這個(gè)邏輯上不太通，因?yàn)樵獢?shù)據(jù)管理雖然跟數(shù)據(jù)架構(gòu)有關(guān)系，但肯定不是包含和被包含關(guān)系。

元數(shù)據(jù)是對數(shù)據(jù)的描述信息的全面管理，不僅僅是對數(shù)據(jù)架構(gòu)的描述，更包括對數(shù)據(jù)質(zhì)量等所有對象的描述，為什么《DCMM》要這么做呢？也許跟《DCMM》本身的用途有關(guān)，畢竟它是用來評估數(shù)據(jù)管理成熟度的，需要能方便評估，執(zhí)行到位。

《DAMA》的能力域劃分是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模珶o法超越時(shí)代。比如在數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，《DAMA》只提了商務(wù)智能，但到了大數(shù)據(jù)時(shí)代，商務(wù)智能這個(gè)詞已經(jīng)無法涵蓋這個(gè)時(shí)代應(yīng)用的全部內(nèi)涵了《DCMM》、《白皮書》提到了數(shù)據(jù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)共享等內(nèi)容，這是與時(shí)俱進(jìn)的結(jié)果。

綜合以上，我這里初步給出新的數(shù)據(jù)管理活動框架，包括8個(gè)管理活動：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)生存周期管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用管理。

那么，這8個(gè)數(shù)據(jù)管理活動互相之間有邏輯嗎？為什么是這8個(gè)呢？

數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造過程分為數(shù)據(jù)生成、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)消費(fèi)三個(gè)階段，對應(yīng)這三個(gè)階段的關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理活動就是數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)生存周期管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用管理。

數(shù)據(jù)架構(gòu)管理確保數(shù)據(jù)被正確的設(shè)計(jì)和生成。

數(shù)據(jù)生存周期管理確保數(shù)據(jù)高效的采集、存儲、需求、開發(fā)、運(yùn)維和銷毀。

數(shù)據(jù)應(yīng)用管理確保數(shù)據(jù)能充分共享、開放及服務(wù)。

為了保障這三個(gè)階段順利進(jìn)行，有四項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動打穿了各個(gè)階段，分別是數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理）、數(shù)據(jù)安全管理、主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理。

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全管理要貫穿數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造過程應(yīng)該沒有異議。

主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)管理其實(shí)也一樣，比如在數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候就要充分考慮，應(yīng)用建設(shè)更離不開主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)。

元數(shù)據(jù)管理是否納入我有點(diǎn)猶豫，原因如下：

一是因?yàn)樵獢?shù)據(jù)的概念范疇實(shí)在太大了，bit世界除了數(shù)據(jù)本身，剩下的都是對數(shù)據(jù)的描述，也即元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理的所有活動都有元數(shù)據(jù)管理的內(nèi)容。

二是元數(shù)據(jù)是個(gè)純技術(shù)名詞，通用性太強(qiáng)容易失了焦點(diǎn)，你跟別人提元數(shù)據(jù)管理，別人根本不知道具體要解決什么問題，DCMM索性把元數(shù)據(jù)管理放到了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理下面，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)屬性，因此，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理替換元數(shù)據(jù)管理也有合理之處，雖然元數(shù)據(jù)管理除了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理還有其它的內(nèi)容，但這些內(nèi)容太散了，還不如在數(shù)據(jù)生存周期等活動中自己按需應(yīng)用就可以了。

如果元數(shù)據(jù)管理要強(qiáng)調(diào)元數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，我覺得也大可不必，也根本統(tǒng)一不了，這是為實(shí)踐所證實(shí)的。比如很多所謂的元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括的僅僅是數(shù)據(jù)目錄、血緣分析、影響分析等有限的功能模塊，但難道cmdb不是元數(shù)據(jù)？也沒見olap和oltp的元數(shù)據(jù)獲得了統(tǒng)一管理。

那么，為什么就是這四項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理活動，還有其它的嗎？

這個(gè)我回答不了，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理活動應(yīng)是實(shí)踐中碰到共性問題抽象總結(jié)出來的，也許隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的拓展，還有新的活動會被總結(jié)出來，比如數(shù)據(jù)要素只有流動起來才能發(fā)揮出更大價(jià)值，也許未來數(shù)據(jù)共享開放能夠單獨(dú)成為一項(xiàng)數(shù)據(jù)管理活動。

基于以上分析，我用下面這張數(shù)據(jù)管理框架圖來做個(gè)總結(jié)，即數(shù)據(jù)管理的“434”新框架。

"4"即數(shù)據(jù)治理的四個(gè)方面，它能保障數(shù)據(jù)管理活動順利開展。

“3”即數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造過程中涉及的三項(xiàng)數(shù)據(jù)管理活動。

最后一個(gè)“4”即貫穿數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造過程始終的四個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理活動。

希望你對數(shù)據(jù)管理的內(nèi)在邏輯有更清晰的理解。