傳統(tǒng)建材流通鏈冗長，轉(zhuǎn)型之路如何選擇？建材行業(yè)作為最傳統(tǒng)行業(yè)之一，很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)生產(chǎn)和經(jīng)營模式。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，很多企業(yè)都在探尋最佳的轉(zhuǎn)型路徑，這也是企業(yè)未來不被淘汰的關(guān)鍵。近日，科遠(yuǎn)智慧管控軟件中心技術(shù)總監(jiān)文豐在接受工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界記者采訪時(shí)表示，目前，一部分企業(yè)已經(jīng)開始嘗試進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如構(gòu)建線上銷售模式、搭建智能倉儲，但絕大多數(shù)企業(yè)仍保持傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，信息化占建筑建材業(yè)總產(chǎn)值的占比僅為0.1%，行業(yè)轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)勢在必行。文豐告訴記者，不論是從國家層面，還是行業(yè)趨勢、企業(yè)發(fā)展等維度，建材行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。文豐表示，當(dāng)前，我國建材行業(yè)飽和度逐漸增強(qiáng)，利用規(guī)模擴(kuò)張做法已無法支撐企業(yè)的業(yè)績增長，只有通過信息化、數(shù)字化手段提升管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)，隨著國家和地方政府對安全環(huán)保要求的提高，以及兩化融合的提出，企業(yè)需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。與此同時(shí)，文豐表示，在數(shù)字化大潮下，企業(yè)如不能乘上浪頭，必定會(huì)影響企業(yè)發(fā)展，甚至關(guān)乎企業(yè)的存亡。雖說先階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸滲透到建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)上下游，但文豐則告訴記者，建材行業(yè)屬于重服務(wù)型行業(yè)，傳統(tǒng)的建材流通鏈冗長，轉(zhuǎn)型難度也很大。

首先，企業(yè)高層對于數(shù)字化建設(shè)不夠重視，或者參與度不高，不愿進(jìn)行過多資金投入，這也就導(dǎo)致數(shù)字化建設(shè)較為緩慢。

其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往伴隨著管理理念、經(jīng)營方式的升級和重構(gòu)，很多企業(yè)在信息化建設(shè)時(shí)，遷就現(xiàn)有的經(jīng)營方式，沿用線下的管理模式，所以信息化、數(shù)字化帶來的提升效果不明顯。

最后，隨著行業(yè)信息化、數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)和新要求不斷提出，建材企業(yè)和解決方案提供商如何相互幫扶，探索行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳路徑也是當(dāng)前一大難題。

文豐認(rèn)為，要想加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，?

一是企業(yè)高層需轉(zhuǎn)變數(shù)字化轉(zhuǎn)型“可有可無”的觀念，主導(dǎo)并參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，加快建設(shè)進(jìn)度。

二是要重構(gòu)經(jīng)營方式，數(shù)字化和信息化驅(qū)動(dòng)企業(yè)的管理，在建設(shè)過程中打造并優(yōu)化契合企業(yè)的管理模式。三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，需要由淺及深、分步進(jìn)行。 科遠(yuǎn)智慧作為領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化與信息化解決方案供應(yīng)商，在建材行業(yè)積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并推出助力多個(gè)針對建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)問題的解決方案。基于科遠(yuǎn)在建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，文豐認(rèn)為，建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題，?

第一，需階段推進(jìn)，首先搭建無紙化辦公平臺，提高用戶工作效率，讓用戶不排斥乃至依賴系統(tǒng)。然后深入挖掘管理需求，進(jìn)行功能迭代，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

第二，需進(jìn)行自上而下的需求分析，自下而上的功能搭建。需求分析要先了解管理層的理念和訴求，并勾勒出系統(tǒng)大致框架，然后再與基層員工進(jìn)行溝通，對系統(tǒng)框架進(jìn)行細(xì)化。功能搭建則要先建設(shè)底層業(yè)務(wù)功能，然后在搭建上層的統(tǒng)計(jì)分析功能。

第三，需針對企業(yè)管理水平和管理現(xiàn)實(shí)需求，對癥下藥。對于非標(biāo)業(yè)務(wù)流程，要引導(dǎo)至標(biāo)準(zhǔn)流程，提高企業(yè)的管理水平。 建材行業(yè)作為高耗能、高排放行業(yè)，在雙碳大背景下，如何實(shí)現(xiàn)該行業(yè)節(jié)能降碳也是當(dāng)下迫切解決的問題。文豐認(rèn)為，可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，以人工智能算法模型對生產(chǎn)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對不同工況自動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)參數(shù)調(diào)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。在數(shù)字化大潮下，建材行業(yè)數(shù)字化已成必然趨勢。文豐認(rèn)為，隨著自動(dòng)化和信息化技術(shù)的成熟和發(fā)展，使得建材行業(yè)將迎來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，未來，生產(chǎn)企業(yè)將通過數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化運(yùn)營方式、提高工藝水平，由以量取勝轉(zhuǎn)變?yōu)橐再|(zhì)取勝。