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數字化轉型風險知多少

時間：2022-07-01來源：靠自己瀏覽數：427次

數字化轉型需要技術與業務深度融合，企業各級部門上至領導下至基層員工，首先需要意識的轉變，強調協作；風險點：風險就在于業務部門口頭支持，實際消極，同時還為了一己之利拖后腿，制造障礙，造成信息部門孤軍奮戰。

作為一個在數字化領域摸爬滾打十幾年的大蝦（背鍋俠） ，回首過往，機遇與風險并存著，快樂并痛苦著，失敗的大鍋時刻準備背著，正所謂“數據穿網過，大鍋心中留”。數字化轉型，強調的是協作，注定不是一個人、一個部門的戰斗，是一場關于提升企業核心競爭力的戰役，需要有戰略、規劃、執行、協調、配合、保障等多方面加持，多部門聯合作戰，失敗風險的機率就越大，今天就說一說，數字化轉型中的那些風險：

1、決策風險：數字化轉型是一把手工程；

風險點：領導者頭腦發熱，大手一揮指點數字江山，制定不符合企業實際的轉型方向，數字化建設步子邁的太大，最后扯蛋（淡）；

應對策略：CIO給領導降降溫，做好企業摸底調研，制定符合企業發展的數字化發展規劃；

2、組織風險：沒有專業的數字化組織---信息部門，或者組織能力弱，表現在信息部門非一級部門，而是掛著行政或其他部門旗下的二級小兵，威望不足；

風險點：由于信息部門在組織架構中的最底層，很造成信息傳遞延時或無法傳達，影響頂層決策；

應對策略：成立專業信息一級部門，給予信息部門權利，開通信息直達高層通道；

3、協作風險：數字化轉型需要技術與業務深度融合，企業各級部門上至領導下至基層員工，首先需要意識的轉變，強調協作；

風險點：風險就在于業務部門口頭支持，實際消極，同時還為了一己之利拖后腿，制造障礙，造成信息部門孤軍奮戰；

應對策略：為業務部門制定數字轉型考核目標，信息部門實行雙向考核制，即信息部門可以考核業務部門數字化應用效果。

4、技術風險：技術是數字化轉型的基礎，基礎不牢地動山搖，大部分傳統企業往往忽視的就是數字化技術基礎建設；

風險點：例如服務器、網絡穩定性；數據安全性；平臺兼容性；應用系統的功能不足、Bug率居高等；

應對策略：企業應做好基礎建設規劃，加大基礎建設投入；

5、人力資源風險：團隊不穩，將直接影響數字化建設進程，特別是既懂技術、懂業務、懂管理的綜合性人才，數字化建設需要的是部門協助，技術與業務的融合，因此懂業務、懂技術的綜合人才是稀缺資源；

風險點：人才流失，將失去技術方向，加大技術風險；

應對策略：企業內部建設與培養綜合性人才梯隊，加大綜合性人才薪酬支出，為其提供更廣闊的晉級通道及發展空間；

6、公司政策風險：數字化轉型是一項長期投入，成本高，收效慢，需要延期滿足感，企業領導者是否有持久戰的意識思維及政策支持非常重要；

風險點：大部分企業數字化轉型失敗往往就是企業領導者三分鐘熱度，頭腦一熱追時髦，遇到問題就懷疑，時間一長就失去信心。

應對策略：企業領導者應看清數字化發展的趨勢，制定長期發展策略，容錯機制，堅定不移的支持數字化工作。

7、資金風險：數字化建設是一項長期持續性的投入，因此應制定好各種技術規劃，如網絡架構規劃、應用架構規劃、數據架構規劃等，由專業部門統籌、分布實施；

風險點：切忌各部門各自為政，造成重復投入、無效投入、爛尾項目；

應對策略：信息部門統一規劃、指導數字化建設投入。

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