今天給大家分享大廠的面試真題及解析，這是一道主要考察數據分析思維的面試題，思考方式以及答題步驟都有詳細的講解，大家可以學習一下答題思路，舉一反三。也希望大家可以通過這道題，測試自己的分析能力，把自己的見解充分地融入進去。

01題目

當前公司針對APP內用戶需求，準備增設專欄。目前有AB兩家公司同類產品的內測數據，請通過分析給出產品優化建議。

02切入點

首先，當我們讀一遍這個題目時，我們要抓住題目中的2個要點，第一，這是一個 APP，然后要增設一個專欄；第二，目前有 AB 兩家公司同類產品的內測數據，請通過分析給出產品的優化建議。

不知道大家有沒有一個答題的脈絡。現在能不能具體地梳理一下，剛才已經說了幾個重點了。我給大家的建議就是，答題一定要先抓住問題的核心矛盾點。就是這道問題的究竟想讓你通過哪些點來闡述答案。

APP準備增設一個專欄，然后我有AB兩家同類產品的內測數據，這點很關鍵，既然提到了內測數據，可能在這個題的下面，會給你一些相同類產品的測試數據的維度。比如說日活、GMV、市場推廣成本等等。他會給你很多不一樣相關聯的數據，如果說你得到了一個具體的數據指標，你應該怎么做？如果說他沒有給你一個具體的數據指標，你又應該怎么答這道題呢？這是兩個方向。

我們先看第一種。當我閱讀完這個題之后，我首先在腦海里面就要提出3個重要的點。

第一，新產品。題目說了是要增設新的專欄，那就是說從0到1的一個過程。我首先需要圍繞產品屬性、產品優劣勢以及用戶需求，去思考用戶的核心訴求點是哪些。要做這個產品，優勢是什么，即產品屬性在市場上跟同類產品進行比較相同點有哪些，不同點有哪些。

第二，還需要考慮競品信息。剛才提到，我們拿到了一個 AB 公司的內測數據，這個時候我已經有一個詳細的數據，接下來我就從競品的數據當中能看出他的產品內容，如果說我要做一個新產品，是要做一模一樣的，還是說在他的這個基礎上，我要進行拓寬。然后也要思考競品的用戶人群是什么，這又跟我們剛才產品的第一個用戶需求分析有一個呼應。

第三個，APP基礎。現在每一個 APP 都在做用戶標簽化。從題目當中知道我并不是白手起家，我有 APP 的基礎，那么我要思考如何對 APP 的一些細節進行設置。比如說位置在哪、內部流量如何劃分流轉、其他欄目能不能給我的APP一個對應的扶持。這是我需要提供給這類產品的一個優化建議的方向。

以上，我明白了整體的答題脈絡之后，下一步我就要實實在在講究方法了。

03態勢分析

首先，我會做一個態勢分析，也就是 SWOT 分析，這是非常通用的一個模型。新項目啟動的時候，我必須先要明白我自己幾斤幾兩以及我競爭對手是一個什么樣的狀態。

優勢分析：

比如說我拿到了 AB 兩家公司的數據，那么我相比于他們的競爭優勢在哪，是不是我的用戶活躍量在 現有APP基礎上就是碾壓式的。

劣勢分析：

我競爭的劣勢是什么，可能是我作為一個新人剛入行、剛起步，那么我可能沒有一個成熟的產品體系，會出現頁面崩潰狀況、出現用戶就是不理解的情況等等。

如果說你沒有數據的話，你把這個模型擺在這里，然后列出幾個題干里面讀出可能潛在的數據，比如日活、轉化，圍繞著 APP 日常使用來展開就可以。

潛在機會：

比如，有相當成熟的技術團隊，技術能力強，產品迭代快；市場體量大，可以細分賽道，可能我干一個月能吃一年的這種。

潛在威脅：

產品是不是會受到一些政策性因素的影響，比如競品采取惡意低價策略，對我們的產品造成影響；比如產品會不會受到政策影響，就像教培行業，雙減政策實施后，馬上就形成一個斷崖式的下降。

04引入其他模型

有了AB公司我詳細的數據后，我們也可以對他的數據進行分析，比如說，哪些潛在原因導致數據不是很好，那我對應的解決辦法是什么，這也是回答題的一個方向。

當我們引入了一個模型之后，有詳細的量化數據指標，我是不是要考慮引入其他的模型，比如RFM模型以及OGSM模型，套用在這道題里面，讓我整體的答題內容更豐富一些，水平更上一個臺階。包括整個思考維度會讓面試官看起來更豐富。

如果說他沒有給你一個AB競品的具體的數據的話，那你可能也只是說把這個模型給他擺在這里，然后給一個比較寬泛的回答，比如說我們想達到在短時間內超過 AB 兩個競品，我的目標就是搶占這個市場占有率，然后我的行動策略，可能就是加大市場投入、完善產品技術革新。我的量化指標就是日活、月度購買率等等。

所以在答這道題的時候，一定要分情況來回答。但是不管什么情況，你把這些模型引進去，一定是你的加分項，因為面試官知道你考慮的可能相對于其他的人是比較多的。主要的建議方向回答后，也可以再抽出其中某一項加一個舉例，這時候就可以引用到AB競品數據。

05總結

分析關鍵點

讀一遍題目，找出分析關鍵點，第一個是新增欄目，第二個是競品 AB 的內測數據，第三個給他提出一些相應的優化建議。

引入OGSM模型

答題時我可以引入一些分析模型，比如先做一個態勢分析，然后我們再引入 OGSM 模型，設置目標、策略、量化指標等，后期再引入這個 RFM 模型。

注意，態勢分析和OGSM模型可以根據不同的題目調換先后順序，或者選其中一個也可以。

競品數據分析

如果說他給了我詳細的數據指標，我可以對這個競品數據做一個詳細的分析，比如說人群分析、優劣勢分析，那到這一步，我們還可以引用一些技能，比如 PowerBI、Tableau等，答題時除了整體思路，在細化層級時，你要針對應聘的崗位引入相應的基礎性技能。

以上就是回答這道題時的思路，希望大家能從這道數據分析思維的面試題中總結出答題技巧和學習方向，舉一反三。