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戰略與執行 BLM業務領先模型

時間:2022-07-15來源:忘憂瀏覽數:230

企業普遍認為戰略一旦明確了,執行就行了。其實不然,執行中一定會遇到阻礙、困難、問題,如果不快速解決這些障礙,勢必影響戰略執行的速度和質量。戰略執行力只關注關鍵問題,而不是不分輕重緩急,安排得滿滿當當的日程表

戰略執行力是一種在戰略執行過程中運用各種資源和機制實現戰略目標的綜合能力.戰略執行力既反映了企業整體素質.也反映了管理層領導的觀念、素質和心態.它是連接企業戰略決策與目標實現之問的橋梁.其強弱程度直接制約著企業經營目標的實現。缺乏強大執行力.企業戰略目標將是無本之木,無源之水。

企業普遍認為戰略一旦明確了,執行就行了。其實不然,執行中一定會遇到阻礙、困難、問題,如果不快速解決這些障礙,勢必影響戰略執行的速度和質量。戰略執行力只關注關鍵問題,而不是不分輕重緩急,安排得滿滿當當的日程表。有了戰略執行力,你可以每天完成重要的事情,不被一些雞毛蒜皮的小事情占據了有限的時間。更重要的是:戰略執行力可以讓公司朝著既定的方向健康前進,讓每個人都成為推動公司發展的源動力。
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