如果你是數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的表哥，或者是一名數(shù)據(jù)管理者，想來每天都會(huì)跟各種各樣的報(bào)表打交道，肯定也會(huì)有不少做報(bào)表的煩惱，那這里的15個(gè)策略可能于你有幫助。

策略一：

業(yè)務(wù)有限，指標(biāo)有限，維度更是有限，但它們的組合使得報(bào)表變的無限，這是其混亂的根源，做報(bào)表治理就是要控制這些無序的組合，標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制及流程是主要的手段

策略二：

指標(biāo)是報(bào)表的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)則是報(bào)表的中臺(tái)，為了繼承和發(fā)展，要花更多的時(shí)間去完善指標(biāo)體系，而不是去實(shí)現(xiàn)一張張的報(bào)表

策略三：

報(bào)表要區(qū)分共性和個(gè)性，共性的報(bào)表要管控，個(gè)性的報(bào)表要下放，這樣才能解決標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性的矛盾，一刀切解決不了問題

策略四：

做報(bào)表要有積淀思維，修改始終要大于新增，如能做到“一項(xiàng)業(yè)務(wù)一張報(bào)表”，那就成功了一半

策略五：

報(bào)表要“有上有下”，定期評(píng)估報(bào)表的使用情況，干掉或屏蔽其中的80%，剩下的報(bào)表治理工作會(huì)輕松很多

策略六：

報(bào)表是你的全部，而不是業(yè)務(wù)人員的全部，決定了你要全力以赴

策略七：

業(yè)務(wù)對(duì)于報(bào)表的追求始終是更準(zhǔn)確、更迅速、更易得，至于美觀、可配置、可分析等功能大多可以將就，不要忘了初心

策略八：

把報(bào)表當(dāng)成一樣產(chǎn)品去運(yùn)營(yíng)，指標(biāo)質(zhì)量、計(jì)算引擎或分類體系都不能偏廢，這樣才能全面提升報(bào)表的體驗(yàn)

策略九：

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)紅利提升報(bào)表生成速度和查詢速度，這是最容易做到的，速度快了，迭代成本低了，這對(duì)于報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升也是一種變相的支持

策略十：

兩個(gè)部門對(duì)同一個(gè)報(bào)表指標(biāo)的口徑有爭(zhēng)議，有兩種解決方法，第一，讓他們一起跟公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，第二，給這個(gè)指標(biāo)定義兩個(gè)名字，指標(biāo)（A部門），指標(biāo)（B部門），后者屢試不爽

策略十一：

業(yè)務(wù)人員提報(bào)表需求，要遵循如下流程：（1）檢查系統(tǒng)中有沒有類似的業(yè)務(wù)報(bào)表，有就整合（2）檢查系統(tǒng)中有沒有重合的指標(biāo)，有就復(fù)用不新增（3）如果都沒有，看看報(bào)表中涉及的指標(biāo)是否有共性，有就新增該標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)（4）所有都沒有，那就開發(fā)成個(gè)性報(bào)表，定期清理這些報(bào)表，只有遵循這個(gè)流程，報(bào)表資產(chǎn)才能增值

策略十二：

報(bào)表的管理要求只有內(nèi)嵌到報(bào)表的開發(fā)流程中才能發(fā)揮價(jià)值，如果現(xiàn)在不具備條件，那就先從更改報(bào)表需求模板開始

策略十三：

采用“授人以漁”的方式，即為業(yè)務(wù)人員開放數(shù)據(jù)和提供自助報(bào)表工具，才能從根本上解決個(gè)性報(bào)表產(chǎn)能不足問題

策略十四：

業(yè)務(wù)人員看報(bào)表不是最終目的，解決業(yè)務(wù)問題才是根本，找到每個(gè)報(bào)表需求后面的業(yè)務(wù)問題是什么，然后給出數(shù)據(jù)解決方案，這才叫治本，業(yè)務(wù)問題不解決，焦慮不會(huì)停，報(bào)表就永無止境

策略十五：

如果業(yè)務(wù)部門對(duì)于你的唯一需求就是報(bào)表和取數(shù)，那說明企業(yè)對(duì)于如何利用數(shù)據(jù)缺乏方法和規(guī)劃，你也許要建立面向業(yè)務(wù)價(jià)值的數(shù)據(jù)思維，從“要看什么數(shù)據(jù)”轉(zhuǎn)變到“要解決什么問題”，這是一次機(jī)會(huì)